创新之路

• 我们是否使用创造力来解决问题？我们每天都面临哪些问题并且经常发生？如果我们继续这样做，就能带来改变吗？哪些事实证实了这些问题的存在？是什么阻止我们带来变化？创新是我们问题的答案吗？

演讲目的

提出一项创新计划，使用在许多公司中成功测试过的方法，以获取有关在Hatch实施该计划的可能性的反馈。

创新之路

拟议的愿景

使创新成为我们文化的一部分，这体现在人的贡献和对我们关系的好处上，为我们的员工和客户提供了更高质量的产品和服务。

定义

• 为了产生附加值而对产品，过程和/或服务进行创新，创造和/或修改，创造力是知识，想象力和评估的结合，以产生新的事物。结束。挑战的负面含义

背景

• 在哈奇，没有正式的创新计划，这只是我们价值的一部分，创新只是偶然或特殊需求而发生，是时候开始制定计划了，对此问题有所关注，我们必须能够缩短期限和尽快取得成果创新可以使我们与竞争对手区分开来，从而给我们带来竞争优势。

简单创新方法论（BASADUR）

SIMPLEX是一个创造性的问题解决过程，包括三个阶段：问题搜索，问题解决方案和解决方案实施。

阶段和步骤

1. 发现问题

-找到问题

-查找支持问题存在的事实

-定义问题

1. 问题方案

-找到解决问题的想法。

-选择最佳创意

1. 解决方案的实施

- 实施计划

-想法的销售

-想法的实施

创新成果是内容，流程，流程技能，工具和风格的总和

内容和过程

工艺技能

款式

工具类

• 步骤1：询问阻止我们的原因或原因，以面对挑战步骤2：用简单而完整的句子回答步骤3：将答案转变为新的挑战（我们如何……）

可以创新的短语

• 这是一个好主意，但是……违背公司政策，理论上都是正确的，但是……..让我们切合实际，需要更多的研究，过于昂贵，不在预算之内，这不是我们工作的一部分。

反馈

• 您是否认为该计划会带来改进？您将如何改进该计划？您是否愿意支持其实施？您是否愿意贡献项目资源来实施它们？您是否愿意将其应用于您的项目问题？其他建议？

结束或开始创新

下载原始文件