在我看来，对我们阿根廷农业所发生的变化进行简要分析可能很有趣，因为这样我们便可以可视化一个比较表，其中标出了两种生产模式之间最显着的差异。
我们不能否认自1990年以来该领域发生的巨大技术进步，从投入开始，一直到生产过程，农业机械，最后是获得的产品。
但是，我们也注意到该领域的高度关注，因为随着农业机构规模的不断扩大，此类机构的数量持续减少，农村社区失去了人口，企业，当地服务和生活方式。生活在社区中的人们正在剥夺当地的决定。
但是，与此同时，改善的通讯，运输和生产技术创造了新的机会，而愿意利用这些技术进步的个人和公司，距离的不利影响正在减小。
同样，商品生产商正在克服以下缺点：不与产品的最终消费者直接采取行动，与加工和零售公司建立渐进关系，以及将其业务定位以满足消费者需求。结果，这些生产者无需搬迁就能提高生活水平。
如您所见，当前状况是引起更多关注还是提供更多机会，通常取决于生产者进行评估的角度。
让我们看一下比较表：
| 旧农业生产模式 | 新的农业生产模式 |
| 生产通用商品 | 生产差异化的原材料 |
| 实现基本食品 | 紧随时尚，利基市场的产品和服务被出售。 |
| 重要的是硬资产：土地，机械，建筑物 | 无形资产是竞争的来源（服务，管理） |
| 资产经营业务 | 客户管理业务 |
| 寻求资产拥有 | 寻求资产控制 |
| 金钱，财务和资产是力量的来源 | 信息是力量的来源 |
| 工作是成本，设备是投资 | 工作是投资，设备是成本 |
| 出售产品并放弃服务 | 出售服务并赠送产品 |
| 自由，开放和非个人市场 | 封闭，谈判和个性化的市场 |
| 与供应商和客户的不良关系 | 与供应商和客户的伙伴关系 |
| 生产自己的投入 | 从他人处购买用品 |
| 市场风险（价格） | 供应商和客户关系风险 |
| 独立公司 | 相互依赖的系统 |
| 稳定性 | 永久的变化，灵活性 |
| 技术技能对成功至关重要 | 人，人和沟通技巧对成功至关重要。 |
| 创新与技术变革 | 创新与制度变革（如何开展业务） |
| 用户和资源开发者 | 资源保护者 |
| 传统 | 新的想法 |
| 信息和研发，公开开放 | 信息和研发，私人的，封闭的和适当的 |
最后，如您所见，产品的生产和销售将继续发生深刻的变化，这些变化将对农业公司的管理产生重大影响。
但是，要执行这一新的管理，将需要改变组织中工作的人力资源的技能和能力。
在这种情况下，执行管理人员的技能将是农业公司商业和生产成功的关键因素。
