范式被理解为构成心理结构的一组概念，人类通过它们来感知外部世界及其感知以及他们的个人经历。
这套概念是社会中存在的经验，培训，教学和文化模式的产物。这些都是单独生成的，也可以是社交生成的。
在后一种情况下，我们谈论的是在任何给定时间的社会中有效的范式。范式通常表示为心理眼镜，通过它们我们可以思考和/或感知现实。没有这些眼镜，我们就无法考虑环境，但是我们对环境的概念并不一定会响应该现实，而是会响应感知所遵循的平面。
但是，这些看法可能不足以与特定背景或情况兼容。
由于社会具有变革的能力，因此范式发展以适应新的要求，从而使个人和整个社会的生存成为可能。
很多时候，范式缺乏对新现实的适应性，剥夺了个人的生存能力，使他们更加脆弱，缺乏竞争力。
因此，自1970年代中期以来，底特律工业家就一直看不到日本的威胁，因为他们具有这样的范式，例如认为自己是汽车领域世界上最好的人，是最能诠释美国消费者需求的人，无可辩驳的竞争优势，并相信在日本产品中看到劣质的廉价产品。
好吧，现实是完全不同的，汽车制造商的经理们很慢地注意到这一错误。这是一个很好的例子，说明对现实的误解如何导致公司陷入困境，甚至更糟。
在21世纪，人力资源管理目前正在经历类似的经历。这些对于任何组织的前进和生活必不可少的基础资源，仍然是在过去，非常过去的时代中进行管理的。在文化水平，知识和人员培训水平远低于当前水平的时候，当前不存在的信息量不存在的时间，消费者适应报价而不愿意接受的时间因为目前公司必须不断适应消费者的新需求和更大需求。
与全球市场的存在相反，这是世界范围内贸易壁垒的时代。
在这些新现实中，管理人员及其员工必须改变自己的范式，不仅要获得成功，而且至少要能够参加上述竞争。仅记住，从2000年起，将考虑每20个月复制一次现有信息。问题是：管理人员和员工是否准备好不断学习和重新学习？
与大多数人事管理的最普遍概念完全相反，在大多数西方公司中，从各种角度和作者的角度出发，都需要重新制定某些基本原则。
为了使公司更具竞争力，我们将采用以下新概念和方法：
- 所有员工都必须积极参与质量，服务和销售，并从各种角度和活动为组织的基本目标以及内部和外部客户的完全满意做出贡献。这是每个人的工作，而不是专门致力于质量控制的部门的工作。人员必须通过自我控制，预防，小组活动和建议系统，为不断提高公司的质量和生产力水平做出贡献。在组成所有流程的过程中，所有员工（包括管理层）的多功能性都变得至关重要。在所有员工的支持和充分积极参与下，要想使生产率水平不断提高是可行的，就需要管理人员确保工作，管理动力以及技术知识和能力。为了增加创造力和应用创新，使员工参与到创造的利润中，并作为团队合作的奖励，使整个组织的团队合作战胜态度个人主义和英雄主义，让员工参与工作的计划，协调和组织，不再将培训视为一种支出，而将其视为一项投资。在不掩盖任何东西并完全信任公司的情况下，及时，及时地告知员工公司的进度。
在以下方面特别重视员工培训：
- 解决问题和决策的技术，团队合作，管理工具，思维导图，横向思维，情商和神经语言编程等；数字经济。
如今，大多数公司仍然完全反对所描述的态度，因此迫切需要改变心态，重新定义和更新范式，以实现公司的竞争优势。
那些行为与多数人相反的公司将获得明显的绝对和相对优势，而这些公司恰恰是为执行那些可以改善其绩效的行为而被竞争对手所模仿。
将这些更改付诸实践不仅需要在领导层上显着提高认识，而且还需要制定实施策略和策略。
我们生活在一个时代，范式转换在所有领域都是根本的，必须特别强调人事管理方面的心态变化，因为这是其他战略变革的基础，与技术，商业或财务问题有关。
心理学和创造力领域的重要研究人员可靠地报告说，个人平均使用的能力不超过1％。是的，这就是您的阅读方式。想象一下，通过教育和培训系统，消除创造力和创新的障碍，促进想象力以及提高工作效率，可以提高公司和社会生产率的增长潜力。通讯。
精神上的能力是巨大的，直到现在才开始发现他们的能力和潜力。了解并理解这一点的经理将掌握重要武器，以实现持续的竞争优势。
秘密在于，他们中的大多数人只专注于其结构和设备（机械-设施）的潜力和能力，而忽略了其人力资源方面尚未开发的巨大潜力，这意味着要利用其经验，知识和技能。 ，创新和创新能力，这不仅将使公司受益，而且还将改善员工的生活质量。
