非政府组织或基金会可以使用技术筹集资金吗？
人道主义部门（基金会，协会，非政府组织）是否有可能超越财务问题，自由地致力于自身的使命和工作的重复发展？
是的，这是可能的，但肯定需要进行范式转换，以考虑新的替代方案和机会。
公司部门和技术的杠杆作用存在非常有趣的潜力。换句话说，企业家或社会组织可以利用私营部门的资源来增长，从而对其所服务的事业产生更大的影响。
但是，正如丹·帕洛塔（Dan Pallota）在泰德国际会议上提到的那样，
人道主义部门周围有错误的心态，该社会承受着不小的考虑的社会压力，因为人们很少看到它使用公司部门的工具，首先是对广告的投资和工资的限制。同样，自最近40年以来，美国的贫困率一直停滞在12％的水平，社会企业家精神领域的市场份额并未从该国国内生产总值的2％上升。
一方面，系统的局限性并不能支持该部门的发展，另一方面，许多习惯于从慈善和慈善事业中接收资金的组织的舒适区具有加剧以下方面的因素：在经济上不可持续。
非政府组织或基金会的机会
从这个意义上讲，我想增加由计算机和Internet代表的机会，它们是功能强大的工具，可提供大量机会以较低的投资来产生收入（介于$ 50到$ 200之间）。我提出以下问题：人道主义部门的组织可以通过在线业务来让他们的朋友点击一下，购买他们需要的商品或服务，并且这种购买会自动为该组织产生佣金吗？
例如，我提到基金会，协会，非政府组织或为某个事业工作的人们存在的机会，使其能够在互联网上拥有优质产品的特许经营权，这将允许他们的朋友或熟人在世界范围内为他们提供支持。获取他们将在互联网上购买的产品。
例如，我提到了咖啡专营权的案例，该专营权旨在筹集资金来支持特殊原因：
这种互联网商业模式不仅允许组织利用技术，而且还可以利用咖啡行业以及创建了友好且可访问的系统以通过在线特许权产生收入的私人公司。另一方面，咖啡行业是仅次于石油的经济中赚钱最多的行业，并且是仅次于水的第二重要的饮料。美国市场每天约有4亿杯咖啡，墨西哥每天有1.6亿杯咖啡。
不同的方法可以创建不同的现实。互联网是财富再分配方面存在的最社交化工具，《商业之家》杂志（http://www.businessforhome.org）报告的结果证实了这一点，企业家在这方面的成就比其他任何人都大他们不会得到的方式。
改变心态和范式将使企业家和社会组织能够利用互联网以有利于双赢的方式多样化收入来源，这可能成为重要的支持和财务救济。
在在线咖啡专营权示例的特定情况下，一个组织在短期或中期设法每月邀请五千人在其虚拟商店中购买一箱咖啡，茶或巧克力，将意味着获利。每月净收入4万美元。
得益于公司部门和技术的杠杆作用，可以创造新的可能性来支持组织实现应有的财务自由，从而为需要更大的社会和环境投资的社会造福。
