在the选过程中，理论知识对于那些您想培养候选人的实践技能的职位可能是一个真正的优势，他们的潜力在第一次面试中就得到了认可。
但是，许多招聘和selection选过程的成功被一个要素所掩盖，该要素仅在候选人被纳入日常工作之后以及在新员工与新员工之间的调整期间内才表现出来。属于。更确切地说，我将此要素或行为称为“新近毕业的职业综合症”或简称PRG综合症。
很难想象没有经历过它的人，因为显然它的外观是完全无意识的，但是一旦被喂饱，它就会成为展示它的人的特征。
PRG综合症将个人从各个方面介绍给他所擅长的领域的专家，提供其观点，观点甚至是坚定和激进的立场，而在他的演讲或演讲中没有足够的实践经验超越您所知道或认为您所知道的范围的基础。
该综合征最突出的特征之一是，它不尊重所获得的专业水平，例如，在离开了四个小时工作坊的专业人员以及已完成第三年或第四年大学课程的专业人员中都反映出这一症状。水平。
如何识别？
顾名思义，它似乎很简单，可以说在刚获得学位或完成学业的人们中更容易观察到。但这不是那样。尽管确实是在获得学位之前，之中和之后都会表现出来，但一旦“新毕业生”进入工作世界，它的主要表现就会变得明显。
尽管员工与公司之间的关系很少，但个人所表现出的态度却完全有吸引力且有趣，但他似乎对体验所学到的一切以及同时观察理论与实践的巧合有着浓厚的兴趣。它对挑战充满挑战，尤其是为组织提供最高附加值。但是当这种关系得以实现并且应聘者通过工作与公司建立联系时，行为就会改变。在某些情况下，更改是微妙的，并且执行得很好，显示了所学到的知识与所做的事情之间的不匹配，但是它并没有广泛抵抗，而是着重强调了选项和变化。
但是在其他情况下，PRG综合征携带者的行为是完全可以理解的，其中包括：
1.广泛批评公司的行为
2.在公司中
花费更多时间质疑上级或上司的命令，包括同事或下属的意见。3.不遵守路线，没有提供支持他们的知识。
4.他显示自己是唯一的真相鉴赏家，列出了公司过时或过时的经营方式。
虽然在某些情况下PRG的愿景是正确的，但在缺乏足够的信誉和形象的情况下开展业务活动完全是不合适的。
有两种克服PRG综合征的方法，在这项工作中将显示一些方法，这些方法是：
从谁受苦：
•利用您的知识来赢得信誉，展示您在现有生产线中的进步和成功，并展示您的远见可以增加。
•公司不会一夜之间就改变，改变的传统观点是持久不变的，即每一次改变都会产生阻力，但是一旦证明有好处，变化就会迅速蔓延。使自己适应它。
•首先要充分了解公司的形象和代表的态度，并始终保持营销愿景，这意味着必须向客户提供他想要的东西。一旦您成为主要供应商，就“引入新商品”。
从谁观察到：
•清楚说明您对职位的期望以及将要行使职位的人，如果可能的话，请以书面形式进行说明，该文件将有助于证明您的偏离或遗漏。
•对新想法持开放态度，不要直截了当地拒绝它们，不要对它们表现出兴趣，并致力于为那些可以为过程增添价值的事物寻找空间。
•一旦检测到综合症，请与携带者会面并进行指定，如果行为变得更强，将很难纠正它。
在公司中，团队合作以及运营和战略以及概念指导都是实现目标的基础，没有人如此明智，他们不会学到任何新知识，没有人如此愚昧，以至于只有一个人才能模仿您之所以行使职位，是因为您有一定的能力，而当您进入仅具有理论的劳动生产过程时，在批评，反对或试图改变它之前积累最低限度的实践经验无疑是非常必要的。
