在公司内外解决问题的创新方法。
问题是人们认为情况不好或在最好的情况下需要纠正，这被认为是不足，不足，缺乏和谐，困惑，不便。
解决该问题的方法涉及实现和谐的理想方法，即从几种方法中选择最佳选择，即舒适，知识，确定性或目标或预期或理想结果。
您如何定义问题？
有很多定义问题的方法。似乎最快的创意反思之路在于“从头开始”。到底是什么？您打算实现的特定的可测量结果。
当某人在某些情况下观察到赤字时，他会直观地了解将来的情况，其中赤字已消除，并且已经达到和谐或目标。
如果找到解决方案，则对解决方案的外观具有相当清晰的头脑。一旦确定了目标，那么创造性的挑战就是发现实现目标的方法。
有什么解决方案？
解决方案是可能的。解决方案就是想法。解决问题的方法回答了一个问题：“我们（我们）如何可能做到这一点？” 这是期望的最终结果。
理想地将一所大学与大学区分开来的是，它聘请的学者的任务是寻找问题的新解决方案。
但是在许多学院和学校中，老师们对他们所学和掌握的解决方案感到兴奋，并且不想考虑新的做事方式。
当人们爱上他们的解决方案并将其强加于他人时，服从就成为一种可取的美德。教授问题，并测试类似问题。
困难在于，一个人，一个团体或一个社会的解决方案经常成为另一个人，另一个团体或一个社会的问题。也是找到解决方案的最佳方法。
因此，我们面临着可怕的自然现象，即解决方案会引起问题，有时它们并不是最好的解决方案。无论我们提出什么解决方案，它们都代表实验性的响应。我们必须理解并接受，没有稳定的局势。
就像死亡和税收一样，问题将永远伴随着我们，通常随着病毒繁殖变异而重新出现。因此，我们解决问题的方法就是水。
我们需要问题来激励自己，接受解决问题的挑战，这是一种积极的生活方式，也是享受的源泉。有时我们会遇到问题，但是却延迟了解决方案，或者只是忽略了它们。我们发现它们通常不会消失，在许多情况下它们会恶化。
首先，重要的是要了解，有两个因素可以促使一个人去做某事：奖励或痛苦。个人将采取行动以获得对行动的奖励，或者避免不采取行动时会遭受的痛苦。奇怪的是，人类要避免痛苦要比获得某种行动所产生的积极回报要多。
我们已经证实，参与者的主要问题是他们不知道如何提出问题，他们想集中精力解决自己无法解决的问题。他们非常重视尝试解决“威胁性”局势，而不限制他们真正想解决的问题以及要解决的程度。至少要考虑探索各种替代方案。
人们认识到自己有问题，因为他们经历了自己认为“不舒服”的情况的后果，但是以冲动的方式解决问题的愿望有时会导致他们无法准确地定义或以错误的方式进行定义。
无论提出问题的方式如何，这都将定义我们的行动方针，并且如果我们不停顿一点时间来思考这个重要方面（其定义），我们将冒着解决实际上没有的问题的风险。 。
让我们反思一下这些短语的内容：
爱因斯坦说：“这不是寻找新的解决方案，而是提出新的问题。”
“真正的创造者是问题创造者。”
马查多
您认为问题陈述比其解决方案少，相同或更重要吗？
证明你的答案
正如我们前面提到的，从问题的起点开始就没有工作，这使人们在寻找解决方案方面处于不利地位。问题陈述类似地是一个指南针，它将以某种方式引导我们寻找解决方案。
这个问题本质上是相对的，各种主观方面都介入其中：歧义的容忍，价值观的规模等等。同样，很常见的是未指定诸如幅度（以及以非常普遍或非常特殊的方式出现的问题）和问题的可行性等方面。
问题是需求的结果，而问题又是人想要实现的目标与实际发生的事情之间的差异的结果，即“存在与应该存在之间的距离”。
这种解决问题的方式使我们能够确定一种情况的当前方面，我们可以将其称为“真实”，并澄清期望或确定什么可以称为“理想情况”。
问题的最初表现并不一定最适合寻找解决方案。
为了解决问题，必须在内部或外部对它进行充分的表示。这样的表示将使人们以更好的方式解释和理解这个问题。此外，在这个问题上还有动力和他的经验。
这三个因素共同作用，它们的创造能力（可以通过适当的技术加以改进），他们在所选主题中的动机和经验。
