在解决这个问题时，我首先要澄清一下，我们要在DeSai Establishments中强调的方面如下：我们不问这个有关您的人力资源的问题，而是要指出在您的组织中，您是否拥有拥有研究生学位，博士学位和博士学位的员工。其他训练。
我们的问题旨在使您能够查询和检查您每天有没有工作的人员，以使拟议的目标有效。
我们希望根据其人力资源计划来了解这一现实。并进行功能和包容性分析，其中所有者，董事或经理和雇员构成一个整体进行分析。
当然，基于此主题将有所改进，但是最重要的是分析我如何实现这些改进。当然也认识到增长的必要性。
员工可能有能力胜任即将要完成的任务，但是我们所拥有的资本没有得到适当利用，我们实际上低估了高工作潜力。为此，至关重要的是分析所执行任务和所用信息电路的发展。
您是否认为不是所有问题都与激励员工薪水有关？当然，这不是一个小问题。但可以肯定的是，它不是唯一的，而且多次也不是最重要的。
领导工作团队是一项非常重要的任务，需要始终可以培养个人才能，如果您已经培养了他们，则必须对其进行改进，并适应方案和环境的变化。
如果您有一个薪水很高但觉得自己的工作没有价值的人，我们将迅速用追求的价值观和目标来扼杀这位工人的创造力和社会责任感。您的员工知道这些目标是什么吗？他们是同一部分吗？
许多公司认为没有必要向员工传达这些类型的要素，而犯了一个错误，可能使他们失去宝贵的人员。他们也表明了这一主题的重要性，因此常常避免不得不坐下来详细阐述上述目标和要实现的“具体”目标的问题。
我如何分析公司情况：
如您所见，要诊断出这种情况需要花费大量时间。但是可以以一定的速度测量一些参数，这些参数将帮助我们知道自己所处的位置。
您将需要控制一些重要因素，这些因素将根据您的结果告诉您从哪里开始进行调整。
员工流动率：这是社交系统中普遍存在的舒适状况的直接比例指标。通常，此项目没有得到足够的分析。不仅要用数字表示出入的人数。应注意细节，例如：哪个年龄段的营业额最高，有关公司的哪个领域，已离职人员的资历以及当然会离职的原因。重要的是要澄清，也必须在此报告被解雇的员工，此元素可能表明他们的选择存在问题。
提及人员流动的最简单方法是按规定的时间百分比进行度量。绝对指标是无用的，在任何情况下，您都必须采取更准确的措施来逐步跟踪。一家拥有100名员工的公司，在六人的范围内轮流担任两人，而另一家公司的员工总数为10人，并且同一轮换了两名员工，天气。
总之，推荐的方法是使用一个易于应用的简单公式：待解雇人员总数/员工总数（包括收入）。
工作事故的发生率：另一个基本因素。如果此值很高，那么您可以通过其ART轻松找到，通常，事故高发生率（在工业活动中发生率很高）的组织经常会遇到ART问题，有时会要求降低它们的特殊要求。
这一点将使您直观地了解您的设备在什么情况下，是否足够完成工作，操作员是否有必要的衣服以及是否使用了衣服。
公司的成长可能会发生，而他们在没有足够的卫生和安全计划或没有允许重新思考特定空间中的工作活动的计划的情况下启用新的工作区域，这一点变得非常重要，因为授权到目前为止，市政部门，甚至那些授予农业食品公司的部门，都有很高的比例。因此，我们建议牢记这一点。
缺席：该指标使我们面对员工在公司内部维持的内部现实。对于某人在工作场所遇到不适的情况，查找不参加的原因要容易得多。如果他们也对自己的收入来源感到不安全，他们可能正在寻找另一份工作，并且他们可能不得不经常生病才能参加其他面试。或者，尽管这不是原因，但是这个对象对他的任务不满意，这不是他所期望的，也不是使他摆脱福利状况的许多其他问题。不照顾这个问题也会使那些从未缺席的工人感到不适和士气低落。公平是一种令人鼓舞的价值，不要忘记，通常当一个人不是另一个人时，必须提供它。
及时完成任务：必须仔细分析这一点。可能影响此问题的要素可能来自不同的地方，并不总是与员工的虐待有关。总的来说，尤其是当工人在公司工作了很长时间时，他们会良心工作，深切关心自己所感觉到的公司，以及与之一起成长的公司。尽管最容易想到工人正在犯错误并且他们没有正确地完成工作，但是必须评估行政系统，即使在生产性任务中，是否也不应进行某些更改。是否已经以某种方式设计了任务和电路，但是现在不该再次重新评估情况并分析必要的更改吗？
薪酬准则和任务分配：提防长期雇员。两个基本问题。经常发生的事情是那些工作了很长时间的人最终承担了许多功能，因为没有人会不断地记住谁会完成每个任务。或者，另一方面，尤其是在高度法律和税收不安全的情况下，例如我们国家经历的情况，以前需要很短时间的相同任务每天都变得很复杂，而那些有可能重组任务的人则不知道这些要点。
其次，员工必须确切地知道薪酬准则，以便每个人都可以提前知道他们的薪水价值是多少。这为工人提供了很大的安全性，并且可以作为控制者，因为如果我们都能控制自己，我们可以避免错误和时间的浪费。
最后，有必要牢记以机智的方式处理年轻专业人员。有必要在正确的选择上努力工作，以使小组的人格适应，这样新成立的公司就不会产生竞争，但会产生足够的协同作用。
照顾好您的人力资源，对其进行培训，使他们感到自己为您所拥有的真正用途，进行谈判，不要强加于人。切记：您可以下订单，但不能单独执行所有任务。
好的选择，好的领导=更高的效率和更高的收入。
