我们每天都在做。因此，卓越不是一种行为，而是一种习惯。亚里士多德。
知道如何在公司中具有战略性的外观和举止是一项技能，例如游泳或骑自行车，这是无法通过阅读书籍或文章获得的。
您必须练习，跌倒，犯错，然后突然走路或游泳，却不知道到底发生了什么变化，而是掌握了这个主题。有时，我们需要一位导师让我们骑自行车，直到我们点击一下改变了我们的视野。
这就是为什么很难从理论上解释成为企业家的最佳方法，然后出现了无数种方法，法律，制度，而且它们似乎都是正确的-实际上是正确的-但并非总是应用它们会产生良好的结果。
问题在于，每个公司（就像是一个个体一样）都有独特的，不可重复的存在和做事方式，而采用管理实践进行概括通常很危险。对一家公司有利的事情对每个人都不利。
因此，确保每个人每天都要进行体育锻炼以保持健康对许多人来说都是危险的。
可以保证的是，您必须根据自己的身体结构，健康状况，年龄，工作和生活目标进行锻炼，很多时候最好不要进行任何锻炼。
对于组织而言，情况也是一样，根据变量（市场，规模，文化，技术，情况等）的无限性，每个组织都需要不同的实践。
因此，流行的做法似乎在某些公司中是成功的，而在另一些公司中却是灾难性的（调整，缩小规模，外包，并购等），在失败发生后，所有这些都找到了失败的解释。
我认为，理想的做法是尝试理解战略思维的本质，并实践战略思维，并加以实践。
当理解并运用了战略思维时，您可以很快发现任何组织成功所必需采取的行动。
他们认为哪些是起作用的力量，该组织具有哪些弱点，哪些纠正措施是紧急的，哪些是中期的，将来该如何改变才能生存以及该组织是否可行。
我将在后续文章中尝试提供工具，以便可以应用它们来发展这种类型的愿景。始终坚持要获得该技能的唯一方法就是实践它。
第一步是要了解公司和企业家是系统的一部分，该系统又由几个子系统组成，每个人都会影响每个人。因此，公司会影响其运营所在的市场，提供新的服务或产品，而当公司成熟并需要其他类型的服务/产品时，市场也会对公司产生影响。
当一个地区的居民因为对未来充满信心而开始消费时，这种环境或状况会在危机或增长阶段影响市场，而市场也会影响这种状况。
通过解释人体是一个类似的系统，它也由几个子系统（呼吸，消化，神经，循环系统等）组成，并且其中一个子系统的变化会影响整个系统，可能有助于理解这一概念。休息。因此，为了解释诸如头痛之类的症状，有必要知道每个子系统的工作方式。如今，每个人都知道头痛可能是由多种原因引起的：发烧，肝脏，消化，便秘等。而且，使事情复杂化的原因还可能是无形子系统（如心理子系统）的结果，压力可能会引起头痛。
在商业世界中，症状（销售下降，盈利能力，市场损失，持续存在的问题，质量等）可能有多种原因。这将取决于每家公司及其运营环境。
公司-企业家系统的可能图形表示形式可以是：
现在我们将开始看到该系统的解释工具。
我有意将企业家置于系统的范围之外，因为尽管它是整体的一部分，但他本人也必须了解其运作方式，并将其视为旁观者，这一点至关重要。
企业家唯一有可能采取行动的是公司，并以这种方式使它对系统的其余部分起作用，或者进行必要的修改以适应市场和环境的变化。
企业家中最常见的问题是位于公司内部，并从那里设法克服困难，这通常是多种不同原因造成的。
这就是我所说的商务近视。
企业家专注于公司，尽管这是他们唯一有可能采取行动的事实，但他们并未考虑系统的其余部分，因此他们经常花费大量时间，精力和金钱进行修改或改进产品实际上在分销，经济状况，政治状况，增长或选择细分的客户方面存在问题。
进行战略性思考的唯一方法是可视化并了解该系统的工作方式，为此，我将尝试为您提供工具，以分别研究每个子系统，然后解释它们之间的交互方式。
我将分别对待每个子系统以了解它，然后在每个子系统中，尝试解释它如何与其余子系统交互。
商人：
我将以企业家为起点，因为他是一个对整个系统影响最大的人。尽管它对市场或环境没有影响，但是如果它可以改变公司以适应环境（这是任何组织的唯一目的）生存的话。
企业家是个人，从定义上说，它是一个独特的存在。每个人都有自己的生活方式和处事方式，范式以及影响其行动和决定的历史。
尽管我们不能就行为进行概括，但是可以说成功的企业家有共同的习惯和做事方式。
根据我们的训练，历史，性格等，我们都有行为习惯。消除不正确习惯的唯一方法是用新习惯代替它们，而这些只有一种获得的习惯：练习和锻炼它们。
这些习惯是：
- 从结局开始。积极主动的活动。时间安排。想赢-赢。专注于原则。
首先要有一个结局：要知道我们是否朝着正确的方向前进，我们必须知道我们的前进方向。我们必须对自己的生活有一个愿景。S. Covey在“高效人才的七个习惯”中提出的一项练习是：
想象一下，当您开车醒来时，您会意识到这是自己的葬礼，坐在房间的后面。意识到当下的每个人都会对您在他们这一生中所代表的事物说几句话。因此，与您联系的每个人都将对此进行讨论。
想象一下，您想告诉您的妻子/丈夫，孩子，父母，老板，员工，供应商，客户等。
在每一次演讲中，您都有行为指南，做事方式，每项决定的模式。
这种愿景完全独立于公司的愿景，对于您个人而言，公司的愿景将成为您思维方式的后果之一。
如果可以的话，写下每一个想像的演说并牢记于心，以便使他们成为行为习惯。
主动性：对发生在我们身上的事物有三种类型的态度：无所事事的被动态度，发生某事时的反应性和促成某事发生的主动性。
积极行动是业务管理成功的前提。
这是使我们有别于动物界其他成员的基本素质。这就是使我们成为自己命运的建筑师的原因。它使我们可以自由选择自己对环境刺激的反应。
首先养成这种习惯，就一定要锻炼自己的生活习惯，这可以使我们确信自己的生活方向和巡航速度。
时间管理：现代的业务管理理论确保了今天的我们是过去做出的决定的结果，因此我们必须今天做出正确的决定才能打造未来。这种习惯使我们能够优先考虑重要的事情，而不必紧迫。重要的是我们的目标设定的。
S. Covey在引用的工作中，根据其紧迫性和重要性很好地描述了时间管理的要素。
紧急不紧急
重要象限1象限2
不重要象限3象限4
每天的每个事件都可以在图表中显示。所以：
如果我们的大多数活动都处于紧急状态的第1象限之内，那么我们就处于持续危机中，扑灭大火，承受着压力，无法推迟的延误，事件就可以处理我们。
在不紧急的第3象限中，我们对不重要的事情做出紧急反应，我们在关注第三方优先事项。
很多时候，我们在第4象限中占用的时间并不紧急，这并不重要，因为逃避了大部分在第1象限中的行动，通常情况下，这些任务应被丢弃。
当行使前两种习惯时，我们设法在第二象限中占据大部分时间，而不是紧急的时候，我们就可以管理时间，我们正在计划，预见问题。通常情况下，当紧急情况不紧急时，我们将其留待以后，我们始终生活在第1象限。
锻炼这种习惯可以使我们计划行动并预测问题。
考虑获胜-获胜：许多企业家认为企业是一个零和系统，也就是说，如果他们赚了钱，某人必定会亏损，他们将大量时间花在思考如何利用另一方身上。
从定义上讲，企业是各种财富的创造者，因此，如果我们利用自己的能力制作更大的蛋糕，而不是考虑如何分割蛋糕，我们很可能会在碰到的每一片蛋糕上得到更大的份量。 。
我们必须始终考虑共同利益，即使是最直接的竞争对手也有可能做到这一点。
通过为更多人创造更大和更容易获得的市场，我们正在合作创造更美好世界的可能性。
专注于原则：原则就像信标一样，是无法打破的自然法则。这些原则是普遍适用的深刻的基本真理。
信任的基础是诚实，诚实和正直，这对成功无可置疑。质量，了解卓越做事会创造更美好的世界。尊严和潜力，了解我们所有人都有能力并且可以成长。
有助于对方成长的服务。
S. Covey说：“我怀疑有人会认真考虑恶意，欺骗，卑鄙，毫无价值，平庸或堕落为幸福或持久成功的坚实基础。”
获得战略思维的第一个工具是对自己进行工作。
这些习惯使我们有可能以一定的速度走到我们设定为目标的地方。
关于习惯的大多数概念几乎都是从《高效人士的七个习惯》一书中逐字复制的，我认为没有必要改变或扩展这些概念，您无法改善非常好的东西。
在以后的文章中，我将提供工具来了解公司，市场和环境。
参考书目：
高效人才的7种习惯；斯蒂芬·科维（Stephen Covey）编辑。派多斯1997
