许多有雇员的女企业家想知道如何使他们的工作表现100％而不必增加收入。他们遇到了没有干劲，没有干劲的员工的大障碍。
在本文中，我将教您如何消除这一障碍并保持员工的快乐和积极性，这对您来说意味着更高的收入，也将使您能够提高自己的工资。结果，它们将变得更加快乐，并且将产生更多，这就像是一个不停旋转的成功之轮。
每天和每周与您的员工会面。
要开始并保持与员工的激励过程，您必须在日程安排中找到一个位置，与他们每天和每周见面。
认为即使您似乎没有时间，这也是一项投资。组织工作和促进沟通的会议以后将为您节省时间和金钱。
每周召开一次会议，主要是为了了解事情的进展和面临的问题。它激发了您面前员工之间的对话，因此您可以检测到他们之间的任何抵制或冲突，然后能够调查正在发生的事情。
这是关于担当领导教练的角色。
每天早上也要召开一次日常会议，安排一天的工作。
在会议中，允许您的员工发表意见，并让他们发表意见（评估他们的意见），以便找到解决方案。
促进与员工的沟通。
同样重要的是，您必须时刻了解与他们发生的事情。
即使您不时开会也很高兴，即使每个月一次与每个员工私下开会，以便能够了解由于与他人的不兼容或羞耻而导致的个人和未在小组中讨论的事情。
让他们参与进来，让他们看到他们的想法对您很重要，从而对他们表现出兴趣。即使他们没有其他情况，也要为他们的想法而称赞他们，并总是解释为什么他们没有得出错误的结论或感到被低估的原因。鼓励他们发表意见并贡献自己的想法。还要在个人层面上照顾您的员工，并向他们展示。
训练他们的自信。
激励您的员工而不会引起有毒的竞争。
我建议您创建共同的激励措施。激励措施不会在彼此之间创造能力，而是会促进合作。这样做的目的是，员工之间不会产生能力，因为这些能力不好。几乎总是第一个受到这种技能伤害的人是您的公司。
您停止了多少次差事让另一个伴侣错了？最终所有这些对公司都是有害的。因此，请勿鼓励个人主义，这一点很重要。
单独关心他们，但要鼓励他们作为一个整体。如果达成目标，则将所有奖励。
与您的员工一起遵循这些策略，您将看到生产率如何提高，良好的氛围以及您的员工将像进入他们的公司一样参与您的公司。
