毫无疑问，动机是我们做事的“内部引擎”。
马斯洛的理论通过“需求金字塔”揭示了人类动机的起源。的确，这是确定激励人类因素的基础，这是对我们的教导，但是我们如何在日常生活中应用这一理论呢？
动机涵盖了我们生活的所有领域，因为没有动机，我们几乎一无所有。
- 我们有学习的动机，要获得学位；我们有结识一个人，建立关系（友谊或爱心）的动机；我们有存钱，度假的动机；我们有旅行去看一个地方的动机。
简而言之，我可以举很多例子，动机是内在的感觉，它使我们能够在某种情况下采取行动，每个人都有自己的动机，但是……………….. 你如何激励别人？ ？，尤其是对于负责我们或我们业务的员工而言。
需要强调的是，为了影响某人的动机，这是完全有效的行为，只要它是出于真诚和诚实而完成的，那么您必须首先“让自己穿上别人的鞋子”。
为了激励，我继续强调！你必须尊重对方，因为他们无疑具有与我们不同的价值观和期望，所以如果我们没有同理心，我们可能会产生相反的效果：消极甚至得罪。
当一个人占据一个组织职位，即由我们负责的人员负责时，我们错误地认为下属的主要激励因素是薪水，金钱，奖金，但事实证明，尽管它们很重要，但它们并不确定，此外，如果我们没有达到下属期望的水平，它们可能会产生相反的效果。
组织问题或美德是其成员经历的动力程度。有动力或无动力的组织的一个例子是足球队，我们在电视上看到了这个因素如何影响球队的发展。
找到一个“神奇的公式”来激励同事，这会导致完全的乌托邦，因为所有人和组织都是不同的，但是我将举一些例子，这将使我们能够认识到在每个过程中所寻求的基础。尝试进行激励，以便读者可以将他们“归类化”到他们的组织中。
重要的是，要激励你，必须要真诚。当您“做得好”时，最好不要做！，因为足以让某人注意到您的行为是自私的，会引起可怕的相反效果，这可能会导致巨大的失败，因为没有动力的人会组织中最危险的！
在每个组织中，都有自然的领导者和组织的领导者，因此通俗地定义了他们。
换句话说，天生的领导者可能是没有担任相关职务但会影响团队行为的人，仅仅是因为他具有“穿透性的个性”（喜欢，外向，有魅力等）。
组织负责人可以是任何人，只要其在等级上占有重要地位，但不一定具有影响负责人的个性。
确定合作者中的“北约领导人”。这个人是您首先要保持动力的人，因为他们会自动将这种影响传递给同龄人。
正如我所承诺的，我提供一些示例，这些示例可以根据我的经验来揭露，在这些示例中，我设法对人们产生了预期的效果：
推动组织变革：
假设您为拥有多个由经理或经理运行的办公室的组织进行协作。他们像您一样，有家庭，有问题和需求，因此，我建议做的第一件事是与这些人见面，探索他们的生活，而又不侵犯他们的隐私。
如何激励你不认识的人？不可能同情一个陌生的人。
想象一下，您对组织方案进行了更改，将每个经理移到了离您家最近的办公室。（越远越好）。
您只需在组织中进行人员变更即可实现很多事情，因为从原则上讲，您将消除人员的日常工作，并且您的经理在从家中搬到工作时也将看到切实的变化：节省交通，减少转移时间，稍晚起床，可以在家用餐，再上班，在紧急情况下可以轻松地去家人等。这种微小的变化将对人们产生极大的激励作用，因为您使他们的生活变得更轻松！
这是共情动机的一个例子，因为您的下属会认为您真正关心他们的利益。
如果您设法从您的自我中撤消“大师或老板”的任命，并将其更改为“领导者”，那么您将成为您员工中的第一个激励因素。
激励您的示例：
激励员工脱离“老板”职位的另一个基本要素是树立榜样。如果您在星期六召开一次特别会议，而您是第一个迟到的人，您会导致（不管您相信与否）对下属的消极情绪：他们是否提早参加了下一次会议？如果您必须遵守时间表，着装方式，特定准则，非凡工作，那么您将率先树立榜样。假设您必须保持清醒状态才能完成工作；您下订单，然后就去您家。您知道他们在工作中会如何谈论您吗？另一方面，如果您是第一个“走在峡谷脚下”的人，您就会激励员工跟随他们的领导者。
致谢：
只要您还记得真实性问题，一个非常有效的公式就是要求您的下属提供其妻子，母亲或孩子（即他们每天生活的人）的名字。当您的某个下属取得非凡或非同寻常的成就时，您可以在密封的信封中给他的妻子，母亲等发送一封个性化的信，在这里您不仅可以识别您的员工，还感谢他所提供的支持。他的家人，这是这个人像他一样行事的基本要素。您知道您将如何使他或她感觉到吗？您知道如何使他或她感觉相对吗？这个简单的细节会激发员工的积极性。
请记住，不要过度使用它，要诚实，真实！如果您发送的信件“没有押韵或理由”，您的队友将不会给他们应有的价值。
激发竞赛或生产力目标：
激励员工的另一种方法是向他们提供生产力竞赛，以达到他们的目标。只要记住这样的竞赛必须满足的变量即可：
1.-要达到的目标必须合理地可实现，绝不能设定表明不奖励的态度，最好不要竞赛！
2.-比赛必须具有确定的有效性，并且与目标保持一致，因为您必须简单明了。
3.-您宣布的奖品必须与您给获胜者的奖品相同，否则，最好不要尝试！，因为为所提供的奖品提供不同的奖品将背叛您的诚实。
4.-比赛结束的那一天，即送奖的那一天，如果任其发展，将会产生相反的效果。
5.-在您颁发奖品的那一天，请尝试公开承认获奖者，因为这样，您将有动力激励所有人在下一次竞赛中赢得大奖。
当他们感知到您在所有事情中都能满足的其余部分时，您会自动产生动力，并相信我，对于获胜者来说，在所有同事面前获得该奖项将感到更加满意，这意味着获得相同的奖项。
激励纠正：
当您必须引起别人的注意时，如果做得不好，您可能会阻止同事。对于您的基础教育，始终私下进行，绝不公开！
忘记冒犯者和合格者，您不需要它们引起别人的注意！通过减轻对犯错的员工的愤怒，您不会获得任何收益。最好客观地说，解释您犯了一个错误，并要求将来注意，包括警告他您可能会施加于他的制裁。
一旦您完成了“不良或困难的部分”，就设法认识您的员工过去的表现。一个错误，不要丧失他所有的成功！不要将其贬低为无用的，相反，您已经责骂了他，现在提出了，以便他知道他犯了错误，但是他发现您是一个善解人意的老板，在其中承认自己的价值组织的。
如果没有选择，而您必须解雇该员工，请记住私下进行，切勿对他人说自己的人有坏话。当然会有不止一个人问你关于他的前伴侣的事。您的答案必须基于道德，专业和诚实。由于您要传达纪律和严谨的信息，因此这也将对人们产生激励作用，但是您必须在被解雇的员工和迫使您做出决定的事实之前尊重自己。
激励加薪：
当您必须提高工资时，也有正确的方法。如果您不通知加薪，那将是浪费您的机会以表彰您的员工。
如果增长幅度不如预期，那么它总是可以说明原因（通货膨胀，业绩，国家或公司的经济状况等），如果将其留给“加油站”，则会失去解释原因和强迫的机会。您的员工找到了一个，也许不是最正确的或与现实紧密相关的。
激发非凡的活动：
如果您的员工偶尔向您索要许可证，只要他们不走得太远，就可以借此机会激励他们。
请记住，您还要求获得许可，您也是雇员，并且“必须参加”，所以要聪明一点。您可以授予许可，向员工提及您已经获得了良好的收入，而不是让自己自己勉强地签署授权，因为最终，您最终将签署许可，最好能以同理心和自愿去做，以使您的员工感到在组织内被视为人类的人，而不仅仅是另一个麻烦。
激发听力：
当员工想要与您交谈时，他总是会寻找机会与他交谈。证明你也是老板，一个真正的人。不要对待它，因为您不想被对待。
即使您的员工的谈话是平庸的，并且您认为这花费了您宝贵的时间几分钟，或者您只是懒于聆听，还是最好三思而后行。请记住，您与人打交道，那么，比他们的上司更好的人是真正听他们甚至给他们建议的人。
此外，您会收到有关员工问题的宝贵信息，因此您可以（诚实而诚实）利用这一时刻来真正帮助他，因为他会发现另一个激励他的因素，现在您就是这个重要因素。
使用适合您的个性，组织，性格的这些技术，您将对人们产生真正的影响。对此我深表歉意，但是只有您诚实诚实地行事，才能实现这一目标。
我希望这些简单的技巧对您的组织有用，它们构成了作者的个人观点。
