人员选拔过程中非常重要的部分是与候选人的拒绝有关。
总体而言，人力资源经理和作者对此阶段的关注很少或没有。
可以相信，真诚和刻薄就足够了，也就是说，公开表达拒绝意见并忘记此事。严重错误。
在下面的几行中，我将说明，将拒绝通知传达给候选人的方式可能对选择人员产生严重后果，甚至对正在寻找人员的公司产生严重后果。
参与甄选过程的任何人都必须承担起自己的任务，无论任务多么微小，但要承担极端责任。
通过选择公司的前景，我们将参与确定一个人的未来，为什么不说呢，也要确定我们所处的社会的未来。
因此，拒绝人员时要考虑的第一个要求是同情心。将自己置于另一个人的位置并想象他们的感觉和行为的能力。
让我们记住，无论是谁打来的电话，都有特别的心理准备。这个人可能充满希望，有些沮丧，非常兴奋，或者可能已经做出很大的努力来振作精神并去赴约。
每个候选人都至少从24小时之前（甚至更早）开始考虑我们的要求，因为他们发现了我们的电话。
也许您计划将那天的工作作为我们的第一任务；仔细准备您的简历，简历或简历；他穿着最好的西装。他提早离开家，努力挣扎于当天早晨的交通。
其次，选择者应尝试了解个体差异。关于了解，因此候选人对我们来说似乎是不合格的，并且没有加入我们公司的可能性，没有人在任何方面都是绝对无效的。
该人迟早会进入就业市场，当然不会与我们在一起，但他肯定会在其他地方工作。似乎还不够，可以通过适当的时间和培训来克服一些技能的不足。
第三，不要忘记礼貌。请记住，当与您作为选择者进行互动时，应聘者会看到他所代表的公司。对于申请人，您是公司。
您所做或说的被拒绝的候选人将永远记住该公司的工作方式示例。
因此，担任教练是要充当公共关系官员，并损害企业形象。所述图像被曝光到最小的细节。
如果应聘者因受到虐待而对公司产生负面印象，他会告诉其他人。
记住行销中所说的话：“一个满意的顾客将其告诉三个人，而一个不满意的人将其告诉另外十个人”。公司的候选人或申请人也是客户。
另一方面，当那个怨恨的人被找到时，很可能在比赛的陪伴中，我们将有一个已宣布的敌人。
第四，每家公司及其招聘人员必须完善与应聘者的沟通方式。表达拒绝绝非易事。但是，可以遵循相对简单和有效的过程。甄选过程结束后的几天，您将感激最贫穷的候选人，或者至少是其中最杰出的候选人。
目前，这可以通过简单的电子邮件完成。
您也可以通过电话安排决赛入围者的谢意。这样做时，请务必感谢人们付出时间的善意。强调每个人的资格以及非常重要的一点：不要说负面的话。
没有什么比听到“您还没有被选中”更令人沮丧的。而是说：“我们公司已经决定了这个职位。
我们希望对您的关注表示感谢。我们会将您的个人资料存档，并考虑到将来的人员需求。
我们祝他好运和成功。” 如果这个决定真的很困难，那么让那些到达最后阶段的人知道它并强调它的优点。
最后，让我们记住，没有任何选择过程是绝对可靠的。甚至跨国公司有时雇用员工也是错误的。
因此，如果尽管经过了精心的选择，却仍然偏爱受聘的候选人是一个错误的决定，为了节省时间和金钱，我们应该尽快找决赛选手。
但是，遭到拒绝和冒犯的候选人不仅会因为他对我们公司的评价而使我们付出更多金钱，而且如果我们能够说服他，还可以通过谈判他的薪水和可能的额外利益来使我们付出更多。另一方面，选择过程作为公司公共关系的一部分，会产生滚雪球效应。
如果一家公司始终以公正和负责任的态度得到认可，那么其电话会议将得到很好的服务。如果公司不关心建立良好的声誉，其人员要求将被忽略和诽谤。
