1.-组织发展
文化解雇综合症：如何使幸存者放心？
裁员后公司的生产力可能会很低，幸存者起初士气低落并承受压力。减少将使许多人失去重要的朋友。
如何处理无伤害的雇员解雇2.-人的管理流程
缩小规模的步骤
决定：这必须是最后的措施。这些过程使幸存者士气低落
3.-管理能力
没有员工时该做什么和不该做什么
“劳尔，该国的经济状况已导致该公司失去重要的客户，这就是为什么我们必须关闭公司的某些部门的原因。”
4.-品牌作为雇主
替换或辅助解开
一家急于为因裁员而失业的人提供外部安置的公司，我准备了一个“经济”安置计划。
5.-劳动关系管理
集体灭绝类
以下暗示有2个或更多的工人离开工作场所。（裁员）。在法律中，这被称为：“出于客观原因终止雇佣关系。只有在员工人数不少于10％的情况下，才可以终止雇佣关系。
6.-分娩
你被解雇了吗
尽管他的处境困难，但失业者不应将自己定位为受害者。如今，没有人雇用需要帮助的人来维持生计。
基本思想不是将失业视为永久状态
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1.-组织发展
被解雇的文化综合症：如何使幸存者放心？
开除程序发生在一天之内。告诉每个员工早上九点在他的办公桌前。那些早早接到校长办公室电话的人被解雇了。他们得到了一些粉红色的信封，各自的薪水和报酬。之后，保安人员护送他们到他们的书桌上以收集他们的个人物品，然后护送他们到门口。由于改组立即开始，其他员工于上午11点左右聚集在办公室讨论他们的新职责，第二天的谣言非常强烈，据说下一组将不会收到他们的薪水。完整，并且已经邀请了一些经理利用这个机会，因为不会再有其他……。
我忘记了我是苹果计算机公司的雇员，该公司是计算机行业最具创新力的公司之一（1997年）。
裁员后公司的生产力可能会很低，幸存者起初士气低落并承受压力。减少将使许多人失去重要的朋友。
有些人可能会经历与那些经历过“悲剧”的人一样的情绪。
内lt感：为什么我没有发生过？
愤怒：这不公平！
焦虑：我会成为下一个吗？
为了克服这些感觉，“幸存者”可能会设法逃脱，因此缺勤率以及将要参加比赛的关键人员的离职率是可以预期的。
这里需要的是制定特殊的计划。：从减少后的一两天开始，与直接上司进行非正式访谈。
一个示例：金霸王开发了一个幸存程序，该程序分为两个部分：
a.-经常提供信息，以使“幸存者”了解减少的原因以及减少的方式。
b.-向幸存者提供“情感”支持，以帮助他们克服感情并继续工作。
其他人则在较大的员工群体中进行对话，经理在此鼓励员工……与员工交流减少后环境中的工作量。
一个例子：在伊士曼柯达（Eastman Kodak），精简的环境成为重新设计日常工作的沃土，一名员工以前每天要工作8个小时。现在，她会见她的团队成员，会见供应商，会见准工人并提供库存帮助。他们称之为“工作充实”。
分析您的工作环境并对此采取行动。
2.-人的管理流程
缩小规模的步骤
不要这样做：一家农产品出口公司聚集了许多员工，每个员工都有一个信封，上面写有字母A或B。带字母A的人被要求保持就座，带字母B的人被带到隔壁房间。在那里，他们被告知群众将被解雇。
a。- 决定：这必须是最后的措施。这些过程使幸存者的士气低落。
b.- 谁应该沟通？：最健康的事情是直接上级的沟通。重要的是要敞开大门与老板的老板对话。即使不执行此操作，提供它也可以使过程透明化，并为被解雇者提供安全性和信心。
c.-对管理人员进行有关此主题的培训：像任何重要的面试或会议一样，事先准备和抛开情绪至关重要。很多时候，这很困难，老板会感到负责任，内或生气。
d.- 机会：如果我认为当时的劳资关系环境不好，那么每个组织都有自己的个性。
e.- 一一或成群：如果您决定解雇不止一个人，最好同时解雇他们。如果您的公司正在经历涉及多个裁员的情况，例如关闭工厂，业务范围，减少活动等。与员工公开交流计划和原因。尽管很难了解现实，但它总是比不确定更能使人平静。
f- 遵守法律：在任何情况下，您都必须了解并遵守法律所规定的内容，因此您必须诉诸适当的建议并保持公正
g.- 监视谣言：在公司中有谣言，将被解雇的人会发现错误的方式。
h.- 安抚幸存者：开发密集沟通方案欲了解更多详情，请参阅文章：被解雇的文化综合征：如何安抚幸存者？
i.- 帮助该人取消链接：请记住，您以后可以在客户或供应商公司与这些人见面，并且必须从另一个角度与他们联系。除了解雇某人可能会感到的社会责任外，还有一些实际原因。
j.- 通知媒体：谣传可能裁员的消息对于组织与组织的消费者，供应商和组织所在社区的关系非常危险。需要制定计划以提供有关减排量的准确信息。
3.-管理能力
没有员工时该做什么和不该做什么
拉米雷斯先生是劳尔·F（RaúlF.）工作地区的经理。
SeñorRamírez：Raúl，请坐。
RaúlF：谢谢
拉米雷斯先生：劳尔（Raúl），该国的经济形势已导致该公司失去重要的客户，这就是为什么我们必须关闭公司的某些领域。
不幸的是，您的部门处于这种情况。我们不能让他处于他的位置，所以我们必须让他离开RaúlF：你是说我被解雇了吗？
拉米雷斯先生：是的。对不起，没有其他出路
RaúlF：但是我的主管说我的工作质量提高了
拉米雷斯先生：是的，你是一个出色的工人。问题是由于市场原因。
RaúlF：他们为什么不分配我去另一个职位？
SeñorRamírez：Raúl，已经做出了决定，这对每个人来说都是一个艰难的决定。但是它已经被拿走了。我们祝他一切顺利。
先前的对话（也许您是经理）已经多次将其拟人化。
他们说建议是。对于许多“已经厌倦了这些”无关紧要的问题；但是对于那些没有经验的人，这里有一些简单的技巧可以帮助不止一个。为了使“它不会遇到麻烦”，谁知道，总有一天它将被应用于… 您..
该怎么办
1.-诚恳
2.-说清楚
3.-在会议中保持冷静。
4.-指出导致决策的负面因素
5.-检查积极方面
6.-要求退还身份证明，钥匙和其他文件
7.-准备好与工人相对应的经济部分的付款，立即付款给他，不要为此目的而让他再返回一天。
8.-如果您可以提供职位重新插入计划，那就更好了。如果没有，请提供您的建议以支持您寻找新工作。
不该做什么
1.-留下疑问，总时间可以治愈伤口
2.-辩论，讨论
3.-发表个人评论，利用这是您的“重要夜晚”。
4，-一旦被告知您被解雇了。尽快将员工从公司所在地解雇
5.-等待特殊的一天解雇雇员，例如：他的生日
6.-如果员工因谣言而从同事那里发现原因或因果关系，最好不要在这个问题上花费过多的“唾液”。
4.-品牌作为雇主
替换或辅助解开
一家急于为因裁员而失业的人提供外部安置的公司，我准备了一个“经济”安置计划。该程序包括2个部分：
1.-被解雇人员的直属首长将为他的前下属提供建议和支持。有义务阅读以下文章：“
帮助员工应对失业问题。”
2.-将在下岗工人中发展技能以寻求就业。这本书的副本将提供给每位前合作者：他的降落伞是什么颜色？这为寻找工作提供了建议。此外，那些希望注册的人将能够在当地机构参加名为“个人营销”的研讨会，通过该研讨会，他们将学会撰写简历，获得有关劳动力市场的信息并通过面试。该课程完全由公司资助（每人的费用为50.00新索尔）。您认为这会有效吗？
它由什么组成？
为了实现工作调动，您必须首先接受自己的情况，然后再进入市场。辅助取消链接包括两个部分：
a。-心理抑制
有人认为：我做了什么？，我犯了什么错误？
在不固定的次数（4至5次）中，受过良好训练的心理学家会为正在裁员并因此处于失业期的人提供帮助。
您必须帮助该人说：“我感到非常难过”
这种“哀悼”除了造成经济损失外，还会影响自尊，使人们失去参照力。
直到昨天，是A先生在B公司工作；因此，它是B的A。从一天到另一天，发现它不再是“ B”。
有时，家庭也包括在支持计划中。
b。-个人行销
它可能旨在以依赖关系寻求工作（为他人工作）或开始新的自谋职业（为自己工作）。
在代表大约16个小时的实际工作的许多可变会议中，传递了上市的基本知识：
2.1.-课程准备
2.2.-求职信，如何使用
2.3.-市场准入渠道
2.4.-如何智能阅读广告
2.5。直接销售。怎么做
2.6.-面试。包括角色扮演
2.7.-后续流程
2.8。-感谢信
切记：此类服务不会解决您的重返社会问题，只会为您提供更好的工具。
5.-劳动关系管理
集体灭绝班（1）
以下暗示有2个或更多的工人离开工作场所。（裁员）。在法律中，这被称为：“出于客观原因终止雇佣关系。只有在员工人数不少于10％的情况下，才可以终止雇佣关系。
雇主必须要求劳工部（行政劳工局：AAT）终止
受影响的工人，但必须首先遵循程序。
我们将看到：经济，技术，结构或类似原因（2）。
| 详细情况 | 原因 |
| 不利的经济形势或金融危机 | 经济 |
| 机械或生产技术的变化导致人员减少 | 技术的 |
| 重组公司的组织结构图 | 结构性 |
集体戒烟程序的各个阶段
1.-在公司内部
在这里，开发了具有工会，工人代表或工人本身作为劳动部分的过程。
1.1.- 交流：需要减少
在此说明了原因并提供了详细的支持文档，有关通信的费用已发送至AAT。
1.2.- 直接待遇的谈判：涉及与合同终止条件和避免集体终止的替代措施有关的主题，所达成的协议对双方均具有约束力。
2.-在行政劳工局之前
2.1.-- 申请：如果未达成协议，则向AAT提交申请，并附上誓章，注明客观原因以及相应的专业知识（由授权公司准备），此类专业知识必须向工人披露，因此他们可以提供其他专业知识。同样，雇主可以在集体戒烟过程中要求不支付薪酬。
2.2.- 调解：该过程已完成，在未达成任何协议之前，AAT将解决。
3.-减少人员
通知受影响的工人，说明停止工作的日期和其社会福利的支付。如果公司需要重新雇用相同或相似职位的人员，则因该措施而被解雇的工人享有重新雇用的优先权。
- 法律依据包含在《劳动生产率和竞争力法》 DS 003-97-TR中
：第48、51条。第728号法律法规：第63、67、71和72条
- 另一个原因是：天灾和不可抗力。公司解散，清算和破产。
6.-分娩
你被解雇了吗
自从文明诞生以来就致力于研究和记录历史的世界上最伟大的历史学家之一受到了质疑
-“您一生中学习过的最重要的事情是所有最重要的历史事件？”
-我及时回答“星星越暗”
尽管处境困难，但失业者不应将自己定位为受害者。
如今，没有人雇用需要帮助的人来维持生计。基本思想不是将失业视为永久状态，而是过渡过程。如果重新定位策略可行，情况会更好。
那该怎么办呢？
决定：您要搬迁吗？o您想成立自己的公司吗？a.-迁移。然后执行以下操作：
1.-井井有条地找工作
考虑您的兴趣，知识，技能和经验，定义您要从事的工作。
2.-定义在哪里找工作
2.1。-它使用不同的选择：国家职业交流，私人职业介绍所，咨询公司，合作社，以及为什么不使用互联网
2.2.-媒体：找出您可以在报纸上告知自己的日子。
2.3.-个人联系人网络：想法是与您正在寻找工作的朋友和熟人公开交流，以便他们依次与自己的联系人交流。
3.-创建一个具有影响力的简历。
4.-了解人员选拔流程的各个阶段
5.-学习管理评估：评估试图了解您是否具备该职位所需的特征，因此答案既不正确也不正确。
6.-学习如何进行面试
b.-您想成为自己的老板吗？好吧，您应该考虑以下几点：1.-对您的优点和缺点进行个人分析
2.-确定有什么好处？
3.-分析市场。
4.-准备商业计划书（如果您不知道如何学习该主题）
5.-研究营销，成本和销售的基本要素。
最后：重要的是，我们如何看待每种情况以及……“我们如何对此作出反应”取决于我们。
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