我想告诉你，这篇文章的灵感来自我们很久以前的一次访问：约瑟夫·瓜迪奥拉（Josep Guardiola）在称为“体育领袖会议”的周期框架内，向数百名运动员，新闻工作者，政治人物以及商人讲解了动机，影响力，团队合作精神还有其他。
这是他的会议中的领导短语之一：“每个人都有一个按钮，一个使他与众不同的钥匙。教练的挑战是找到他，从而帮助每个人在工作中表现出自己最好的版本。”
在您作为领导者的管理层中，您是否知道如何识别每个协作者拥有的关键或特殊才能？您知道如何使该人才对您的项目做出独特的贡献吗？
每个团队都有自己的挑战。不同的成员，有时不是很同质，他们自己的文化，个人期望，经历和情感。一个共同的目标：使任务或项目成功。领导者的角色是设定路线，激励，控制他们不偏离目标并实现目标。您可以图形化地以图形方式可视化领导者在其团队之后（以英文“ push”的形式进行推送）或在团队成员前面（以英语“ pull”的形式进行拖动）。但是，如果领导者站在一边，观察并寻找关键要素以运用他们的能力和技能，从而利用团队并获得预期的结果，将会发生什么？我想象这种类型的领导将减少“精力”，而增加更多的“技能，狡猾，智慧”。
这是三个关键要素，可帮助您提高团队中每个成员的才能，从而发挥团队作用并获得更好的结果：
发现什么使他与众不同，他的天赋是什么：我们每个人都有使我们与众不同的东西，并通过为他人服务而感到满足和充实，并以非常自然的方式做出了巨大贡献（无需付出努力） ）。如果您发现使每个协作者与众不同的原因，您将知道分配给每个协作者什么样的任务或职责，以最大程度地发挥他们的作用并在团队中实现协同作用。
如何找出？两种技术。首先，看看它：当您为自己设定任务时，哪些类型的任务会激发您，哪些似乎只是因为您应做而激发您？观察他如何与团队的其他成员联系（尤其是当他们不工作时）。他善于交流，喜欢解释和详细说明他周末所做的事情或下一个假期的计划；是一个社会领袖，在办公室里闲聊别人去吃午餐或喝一杯；他是一个天生的领导者，会影响他人以自己的方式做事，并与同事分享他的远见，以使他们看到自己的见识；他井井有条，有条不紊地安排活动和结果，他总是第一个交付任务的人，而且他从未错过任何约会。
最后一种技巧：问他。
找到一种方法来开发它：现在，您知道团队中每个成员都有哪些才能，您必须找到要委派给他们的任务或职责以及如何委派给他们。如果您有一个自然领导的成员，您就会知道，如果您说服他，他自然会负责说服他人。您有计划者吗？通过组织他人的任务和实现小组目标的日期来帮助他发展才能。您有传播者吗？请确保您要下载的每条指南都经过他的创造力，他可以使您所要说的艺术成为现实。您有一个喜欢做主角的不安成员吗？给他一个主动去领导。他将乐在其中，并会在自己的日常职责中抽出时间，因为他正在发展自己的领导角色。找到每个有价值的成员各自的职责或特殊任务，您将利用项目或区域的结果，从而为自己留出更多的空间来了解事物。这是杠杆（或杠杆）的秘密。您在关键点上花一点力气，就会得到放大的结果。
依靠他的力量：您是一位具有许多才能和才华的领导者，但您不必独自做任何事情。总是有非常有价值的团队成员可以为您提供支持，并取得良好的天气，团队合作和达成目标，而不仅仅是您的责任。从今天开始，确定要交给谁的任务。和他坐下，解释为什么选择他（告诉他您对他的才能的观察），告诉他您认为他可以为球队做出哪些贡献以及他们会得到什么结果，告诉他您需要依靠他并且他可以依靠您（也许他需要您激励他，并告诉他您认为他拥有什么，使他实现这一目标的原因，因为您可能会令他感到惊讶，而他的才华并未被他考虑在内-到现在），分享您的计划和要实现的目标，并询问他是否认为有其他方法可以实现目标（听他说，毕竟他有特殊才能，可以使您对前进的道路有不同的看法），并制定实现目标的策略将其付诸实践，然后评估结果（庆祝成就并从错误中学习）。
不要等待完美的情况开始这种变化。不要等待下一个项目，下一个团队，下一个季度，否则事情会变得更好（或更糟）。将您今天所学的知识付诸实践，您将比想象中更快地掌握领导艺术。
