- 对于任何人来说，创造力都是难以捉摸的，这已不是什么秘密。幸运的是，有可能将其变成一种永久的态度，适用于人类活动的最广泛领域。
今天，创造力是构成公司主要竞争优势的条件。
在诸如广告，创建促销，寻找商机，客户服务和决策等敏感领域，尤其如此。
有些人会培养技巧和技能，使他们能够创建不同的业务，针对日常问题或更复杂的问题的不同解决方案……而另一些人则感到惊讶，并不断问：“ 为什么我没有想到？”
为了扩大我们构想和解决方案的能力，我们必须首先确定阻碍其发展的障碍。让我们来看一些。
阻碍我们更具创造力的原因
- 自卑
自卑的人也有创意。但是，他的自信心低下使他们认为他的想法不值得，不会被考虑，他们会取笑他和他的想法，等等。
当这些人发现其他人在讲相同的想法时，他们通常会感到惊讶，他们认为那是微不足道的和惊奇的，每个人都对他们刚刚提出的想法感到惊讶！
- 害怕犯错和自欺欺人
价格的两个原因之一。缺乏自信和无知我们的权利的文化会导致人们犯错误。我们的文化使我们感到高兴，“永远是对的”会产生并超越它。我们不知道错误的权利和错误的力量。
犯错误并助长错误，以达到可能正确的目的的喜悦。
- 保持第一个想法
相信第一个主意永远是最好的是有限的。嫁给想到的第一个答案会削弱其他选择。发生这种情况时，会将后续构想与第一个构想进行比较，并舍弃。
- 理所当然地知道什么。
您是否听说过“它总是像这样完成 ”？这也许是杀死创意和在公司中贡献想法的最有效的表述。其他方向相同的短语：
“这是规范”，“已经尝试过并且没有用”，“在其他类型的公司中可以使用”，“系统不允许使用”，“花费太多”，“如果可能的话，其他人会我会发明“…”
让我分享以下内容：
一组科学家在笼子里放了五只猴子，他们在中心布置了一个梯子，通向一串香蕉，这样，每当一只猴子爬上去，它们就向射流喷水。超过那些留在地面上的人。
过了一段时间，当一只猴子试图爬上另一只猴子时，他们把它砸了一下，直到时间到了，尽管受到香蕉的诱惑，五只猴子都不敢屈服于直觉。
然后，实验人员用另一只新手替换了其中一只猴子，正如您可以想象的那样，他尝试的第一件事是爬上梯子，这一动作被四个老家伙阻止了，他们强行把他放下并给了他一只猴子。每次新贵的猴子尝试时，他们都会继续进行跳动，直到学到这一天之前，他都不想再跳下去。
实现了上述目标后，替换了旧的第二只猴子。第一名新秀的热情参与也发生了同样的情况。因此，第三和第四，直到前五名中的所有成员都没有剩下。
那时，科学家们在一群五只猴子的面前，尽管他们从未接受过冷水浴，但它们仍继续袭击试图伸手去拿香蕉的任何人。
然后他们得出结论，如果询问猴子为什么总是在不自然的情况下给予答案，那么毫无疑问，答案是“我们不知道。这里的事情一直都是这样。”
听起来有点熟？
我邀请您揭露通常在公司和环境中使用的创造力的杀手phrases句是什么。
- 限制信念
人们亲密无意识地拥有的一套观念定义了他们的信念，行为和结果。诸如“我从没想过任何事情”，“我不是很聪明”，“没有给予我创造力”等短语，而该男高音的其他部分则谈到了支配一个人的行为及其成就的信念。
我们相信多少次我们做不到，从长远来看，做某件事的唯一障碍就是我们自己！
- 轻视差异
健康的想法对抗使您可以找到创意选择。因此，这种区别是方便的，必要的，还有一点是希望的。
通常，当人们不想出现冲突时，或者当老板或专制领导人始终认为自己是对的时，就会寻求一致。
最具创造力的工作团队是那些已经成熟地面对差异并为了创造力而召唤出来的团队。
然而。我们可以使用哪些技术来发展创造性思维？
如何鼓励公司的创造力
问一个专门说“不能”的人，为什么某些事情不起作用，您会听到您能想到的最“创造性”的原因。
看来，创造力不一定是有目的的。然而，在这里，我们建议提出主动发展创造性思维发展的技术。让我们来看一些：
1. 营造有利于创造的氛围。
告知您的团队您有这个或那个问题，并且您正在寻找解决方案。不要忘记，解决方案可以从您最不期望的地方出现。如此之多，以至于创意解决方案有时来自公司的管理团队
2. 鼓励他人的创造力
始终向提出您创意的人表达公众感激，无论他们是否成功。这对于鼓励其他举措至关重要。
当他们给您带来要解决的问题时，在提出答案之前，请习惯于问：“在这种情况下，您认为应该怎么办？”
接受想法，即使它们显然是荒谬的。
如果120年前有人提出一种想法，那就是创造一种即使比空气重的装置也能飞越天堂的装置，它可以运载300人并以比声音大的速度行进，我们肯定会说这是一个荒谬的想法…最好不要丢掉想法！
3. 在您的公司中建立一个创意孵化计划。
我使用“孵化”一词不是为了丢弃想法，而是为了保存它们，使其成熟，进行培养，合并并操纵它们直到它们发芽。培养创意的计划条件对您的创造力是开放的。
这是对员工主动性的宝贵贡献，我保证这会影响公司的文化和命题能力。
4. 消除创造力中的杀手phrases。
确定您的杀手phrases，以及您周围听到的那些。用促进创造力的短语代替它们：
- “每个问题都有解决方案”“有可能。剩下的就是找出“如何可以改善一切”，“我们做得很好，我们可以改善”以及其他人的收获。
挑战团队的创造力。在组织中激发创造力文化。提出“迫使”人们自我质疑的问题。
我想与您分享这种经验：在解释我们在一家五星级酒店举办的创意工作坊中的一些技巧之后，我提出了以下主题：“酒店目前为顾客提供优质的服务。
我们该如何做才能在不增加成本的情况下进行改进？” 直到今天，我仍然对我们在支持性环境中从一个积极进取的团队得到的回应的数量和质量感到惊讶。
5. 不要嫁给第一个想法
不要为突然冒出的第一个答案感到满足。寻找替代品。在不判断的情况下，尽可能多地写出想法。
或者更好的是，故意针对尽可能少的可能的响应。最后，评估，添加，加长，合并，分解，混合，重新加入，共同为您需要解决的问题提供最佳答案。
寻求替代物无疑是发展创造性思维和寻找解决方案的最有效技术之一。
如您所知，举重既是举重比赛的准备，又是搬运沉重的办公桌的准备。同样，创造性培训对于将其应用于各个领域很有用。
因此，通过游戏，动力学和其他资源来训练创造力对于任何其他领域的创造力都是有用的。有许多有用的练习可以训练您的大脑寻找替代方法。
例如：您乘公路旅行。突然，他看到路边的一家人捡起中型石头扔到卡车后面。过马路的人看着他们问：为什么他们要收集这些石头？至少写十个答案。
6. 召集会议以建立创意
头脑风暴会议，也称为非批判性头脑风暴会议，基于“延迟判断”的原理。这是关于激发对问题的响应，而无需立即评估这些响应。
不加批判的集思广益会议的基本规则是：
- 禁止一切批评，欢迎每一个想法，即使它看起来是错误或荒谬的。
最好在以后的会议中对想法进行评估，然后将笔记的影印本发送给所有参与者。
奇怪的是，许多专家建议与10位或最多12位参与者进行不严格的会话。我一直在想：
为什么？那是“理所当然的事”。有可能在小组中获得更丰富的思想贡献，但是我可以证明，当单独执行此过程时，也会产生出色的结果。
7. 不要让想法脱离你
始终使用录音机，日程表，便携式计算机，笔记本电脑或任何其他可以保存创意的资源。
您不是在午夜醒来时对一个难题提出了一个绝妙的答案吗？第二天早上，他忘记了这个主意，从没有以任何方式抓住它。不要让想法溜走。
玛丽亚·阿格尼西（Maria G. Agnesi）是18世纪数学中最重要的人物之一，据说她经常在午夜醒来，以解决一直困扰着她的问题。我写了解决方案，然后回到床上。
准备好不要让自己的想法逃脱。
8. 考虑“相反的解决方案”
通常，我们正在寻找“相反的解决方案”。“对立解决方案”的一个例子是“远程教育”，今天随着“虚拟教育”而发展。与其等学生去教育中心，不如等他“到达”学生。
“送货上门”服务是另一种相反的解决方案。为了从瓶中取出葡萄酒，我们通常会取出软木塞，但我们也可以将其放入，对吗？
这是一个已广泛传播到您的答案中的问题：
在中世纪，一个有公认素质的男人被不公正地指控谋杀了一个女人。
实际上，犯罪的真正作者是该国非常有影响力的人，因此从一开始就寻求“替罪羊”来掩盖罪魁祸首。
该名男子已经被审判，他已经知道他几乎没有希望逃脱可怕的绞刑。
被买来的法官小心地给了所有公正的审判机会，并对被告说：“知道您作为一个正直的人的名声，并献身于主，我们将把您的命运交在他的手中。
我们将在两份独立的论文上分别写上“有罪”和“无辜”两个字。您将选择，您的命运将被定义为“当然，他已经准备了两篇带有传奇人物“有罪”的论文。
法官命令该名男子拿一张折叠的纸。房间很安静。
问题是：人如何摆脱十字路口？
我们将省略答案，以便您诉诸寻求相反解决方案的技术。
9. 咨询“不称职”的人
与胜任的人讨论与您完全不同的活动要解决的问题，并提出建议。
他们的职业，职业，爱好，政治背景等越不相同，就越好。
利用您以不同的方式理解事物的能力。当我们用几个不同角度思考的大脑思考时，比单独使用大脑思考时，我们做的要好得多。
还问一个孩子。很高兴发现这个建议的结果。首先，因为您必须简化问题以便向他们解释，这已经是一个好处。
其次，对您将获得的答案感到惊讶。切记：不要打消想法。收集替代品。
10. 打破常规
打破常规是一个机会，以不同的方式看待和做其他事情或相同的事情。它使我们有机会用不同的眼光看世界，开阔了可能性的视野。
探索您不经常进行的活动。更改阅读类型。
如果您通常开车乘汽车去办公室，请乘坐公共汽车或出租车，就像游客一样看城市。更改通常观看的电影类型。
如果您是普通观众，请停止看电视几个星期，然后将时间花在阅读或其他活动上。去素食餐厅吃饭，在公司里读书，和孩子一起吃晚餐，为您练习一项奇怪的运动。
简而言之，做您通常不做的事情。让自己以新的视角看待事物。
我们都可以练习技巧和习惯，以培养创造性思维的发展。现在，您拥有10条提示，可轻松在您的企业和生活中应用。您可以开始将它们付诸实践，也可以继续问自己：“为什么我没想到呢？”
