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如何预算金融资本?

Anonim

如今,创业似乎吸引了许多问题,毫无疑问,作为企业家,我们最担心的一个问题是,该企业在偿还债务,工资和利润方面是否将在经济上获利。因此,制定资本预算对于分析投资项目或企业的适用性来说是太有用的工具。

在本文中,我们将主要说明资本预算过程,以便为企业家提供各种变量的概述,以便在此类财务分析中考虑这些变量,以实现更可靠,更准确的决策。从事其业务或投资。

我们将提到一些决定项目可行性的重要变量,例如利率和无风险利率。

我们将在这项工作的发展中进一步解释项目财务评估所基于的模型或规则,例如VPN,TIR,IR和PRD。

最后,在结论中,我们将强调准备或分析新项目的资本预算,或在修改或改进现有项目的资本预算中的重要性。

发展历程

第一步,有必要计算初始投资,即生成我们的项目所需的总资源。这些范围包括从已实现或计划在将来购买的固定资产,例如:土地或建筑物,机械,厂房和设备,到开展活动所需的营运资金。

每个固定资产都有残值。通常,此值由财务顾问或制造商提供。它们还具有折旧值或升值值。这些是根据所说商品的使用时间和条件而定的。有必要将它们考虑在内,因为尽管它们将在项目生命周期结束时得到反映,但它们将带来投资回报。

估计收入将是重要的组成部分,因此,有必要基于市场分析来定义目标。这些是项目生命周期中的销售和产品可变成本的函数。通常情况下,这两种方法都可以得出线性正增长,因为随着时间的流逝,您往往会获得更多的经验,因此,您将销售更多的产品,但生产成本也会更高。

变动成本是生产产品所需的全部成本。也就是说,劳动力,原材料,间接成本等。正如我们已经说过的那样,由于受通货膨胀指数的影响,这些产品倾向于像我国绝大多数产品或服务一样增加。因此,预计至少要在我们产品的销售价格中覆盖该指数以产生利润。

除变量以外的所有成本和支出都称为“固定或运营”。仅举几个例子,此类别中包括可信赖员工的年薪和管理费用。

到目前为止,尽管我们有足够的资金来偿还初始投资,但似乎一切运转良好,但是,否则很多时候,建议您通过财务手段更快地实现我们的目标。

财务上的杠杆意味着借款。在这里,投资者或合作伙伴的干预将大有帮助。在我们的分析中考虑了上述债务,因此在确定的期间内吸收成本或利息以摊销初始投资至关重要。

但是要借多少钱呢?毫无疑问,这取决于投资自己的钱或将​​其保留用于其他类型的概念的便利性。

因此,TREMA或最低可接受收益率是根据合作伙伴或银行机构贡献的百分比来计算的,其中要考虑到他们估计的作为风险回报的百分比和由交易伙伴提供的无风险利率。联邦“ CETE”财政部的证书(http://www.banxico.org.mx/portal-mercado-valores/index.html,sf)。实际上,我们将尝试将CETE描述为您在获得政府时向政府提供的借贷,以便政府可以支付其承诺,并从中获取利润或利息。

因此,将这两个比率作为乘积,我们将找到项目的最小可接受回报率(TREMA)。最后,我们将权衡各方的参与百分比以找到折现率或加权TREMA。

稍后,我们将在确定的时间内确定预测中的利润,名义和折现现金流量,以摊销投资。净利润是通过减去边际利润,资产折旧,管理费用以及应付给银行和政府的利息(ISR)得出的。

营业现金流量或我们经营业务所需的现金是折旧加上净利润的总和。因此,使用TREMA权重和折现年数的折现因子,我们可以得出折现的现金流量。这是必要的,因为无法直接比较不同时期的现金流量,因为现在拥有的金额与将来的金额并不相同。

盈亏平衡点是指涵盖固定成本和可变成本的销售水平。这些将从一定数量的边际利润中吸收,以支付固定费用。其余被视为支付可变成本。

平衡点的单位是产品售价之间固定成本之和的结果(Zutter,2012年)。

作为我们分析的最后一步,我们将通过4个VPN规则,原则,IRR,IR和PRD(Van Horne,2010年)专注于项目的财务评估。

因此,加上贴现流量,我们可以获得净现值(NPV)。如果现金流量的现值大于零,则接受该项目(Van Horne,2010年)。

回收期(PRD)是通过减去初始投资和折现现金流量而得出的。如果他们认为可行,如果正差异为零(Van Horne,2010年)。

此外,有必要通过内部收益率(IRR)的计算来证实财务可行性,该收益率必须高于能够接受该项目的最低折现率(Van Horne,2010年)。有容易理解的计算公式可以进行计算。

最后,计算出获利能力指数(IR),即您获得的每个比索的权重。这是通过将现金流量折现后的总和除以获利能力指数得出的,如果该值大于1,则表示该项目被接受(Van Horne,2010年)。

结论。

如今,在开展业务或投资之前,财务分析非常重要,因为这些分析为我们提供了项目生命周期内财务行为的广泛概述。这有助于我们,并在有疑问或不确定性时给予我们更好的决策权。

缺乏财务知识常常使我们在决策中犯错误,也无法充分利用资源。这可能会导致延误和许多项目开始时未考虑的费用。资本预算之类的工具可以消除疑虑,尤其是该项目随着时间的推移是否可持续。

乍看之下很难理解这种类型的过程,但是,经过很少的实践,它最终变得太实用了。如今,互联网上有许多应用程序可以帮助您生成它,当然,本文可以作为了解其中的概念和步骤的很好参考。

参考书目

www.banxico.org.mx/portal-mercado-valores/index.html。(sf)。

詹姆斯·C·范·霍恩(James C.Van Horne)和约翰·M·瓦查维奇(John M. 财务管理基础。学徒大厅。

Zutter,LJ(2012)。财务管理原理。皮尔森

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