传统组织在历史上一直遭受创新瘫痪的折磨，也就是说，创新被认为是与现有既定规范背道而驰的干扰因素。为了使整个组织朝着创新方向前进，使其能够接受，想要并为之努力，必须做什么？
以下是一些技巧，可以帮助建立已经建立的公司，新的业务计划或几乎没有业务想法的公司都非常缺乏的创新意识。
- 设计吸引和受益于组织成员的特定策略，而不是使他们成为遵从者和“维护者”。建立培训计划，使整个组织（从其高管开始）清楚地了解创新是最佳策略确保成功，从而延长并重现组织本身。如果不是这样，如果微软对第一版窗户仍然停滞不前，微软将消失，否则福特将死掉，生产出著名的T型汽车。 。这些目标必须与各个阶段之间进行的市场研究保持一致，只有这样，才能知道客户的需求，有可能在竞赛中获胜，让人们有创新的自由。这并不意味着要让区域经理有时间思考他们可以做什么新事物。这意味着必须建立专门的研发团队，不仅针对新产品，而且针对新市场，要有后勤和财政支持以进行新的开发，而不必担心出错。如果您要开发新产品或尝试改进现有产品，那么肯定会有错误的余地，消息永远不会奏效，但是当这些产品奏效并且公司是第一个将它们推向市场的公司时，您将获得竞争优势。无论我们的产品或服务有多好，它们的寿命都有限。这需要非常了解业务，需要经验，尽管这很重要，但并非总是有新想法的年轻人可以在关键时刻做出关键决策。有必要依靠对产品生命周期的分析和所谓的“企业X射线”，确定应丢弃的产品，通过投资组合研究确定企业的战略单位及其地位，制定创新计划，其中指定了目标，截止日期，人员，金钱，工具和信息。有必要依靠对产品生命周期的分析和所谓的“企业X射线”，确定应丢弃的产品，通过投资组合研究确定企业的战略单位及其地位，制定创新计划，其中指定了目标，截止日期，人员，金钱，工具和信息。有必要依靠对产品生命周期的分析和所谓的“企业X射线”，确定应丢弃的产品，通过投资组合研究确定企业的战略单位及其地位，制定创新计划，其中指定了目标，截止日期，人员，金钱，工具和信息。
最终目标是在创新方面引领公司成为自己的竞争对手，也就是说，组织必须设法使自己的产品过时而不是竞争对手的过时。
