如何避免选择不当和流程漫长，以寻找组织的理想管理人员
今天，一家公司的成功取决于其流程，但不仅限于人员，有时它的成功取决于其选择过程，而这些过程取决于我们所寻找的确定性，这需要组织和如果我愿意接受它的要求。
我们发现的一个常数是，那些具有快速搜索过程或猎头，具有组织永久性和承诺感的公司，就是那些愿意根据个人资料的构建而工作的公司，以适应他们的需求和面临的需求拥有合格人才的挑战，因为拥有能够表达自己想法的合格人才是一个挑战。很多时候，人力资源领域被指责为一个漫长而繁琐的过程，但是您必须寻找它的原因或根源，有时是因为缺乏决策的决策权并且不想“取消创可贴”。给出一个真正的解决方案，碰巧问题区域总是相同的。
当我们参加一个流程时，除了了解执行职位所需的技术能力外，还必须了解组织氛围，价值观和组织文化，并知道该人是否适合组织。有时经理或主管询问他不想满足特定要求的内容，或者他询问将对组织内部造成什么破坏，因此有必要使所寻求的内容与所需的内容和内容保持一致这不仅是经济上的，因为我们发现被证明为合格的个人资料，而当组织实际需要的是“实际操作”时，便以高薪和高薪待遇出售更可操作该职位不允许做决定或成为策略的一部分，并成为沮丧的“执行”协作者，他没有给出预期的结果并最终风头正劲，从而导致时间和资源的投入毫无结果。 ，雇用和培训给同一家公司造成了高昂的成本。
请记住，并非总是收入最高的人会是贡献最大的人，并非总是薪水最高或价值最高的人会在我公司取得业绩，始终考虑内部股权，为此定义正确的制表人很重要并尊重它。比较我是否想要和需要的东西，可以通过做一个正确，诚实的市场和行业定位图来吸引最适合该组织的最佳人选来支付。
同样重要的是，将双方的期望摆在桌面上，不仅要聘用高管，高管也要购买期望，弄清范围，期望，责任非常重要。从一开始就采取行动和回应。这将使我们知道他是否将自己定义为有能力，以及他是否认为公司是他可以成长和发展的地方。组织不能浪费时间，它必须有结果并显示出来。
在甄选过程中，很有道理和成功的地方是您要与之互动的职位了解您，也就是说，可以通过小组讨论或与老板，合作者，分支机构等进行个人访谈来完成。它们将是该过程的非常好的指标。
具有“高潜力”的我们必须意识到，这是双向的承诺，是一个将在各个方面寻求更多东西的人。更多的挑战，更多的成就，更多的薪水，增长，您必须清楚地知道将提供什么，以使其保持吸引力并制定保留计划。
更新员工队伍也很不错，因为它正在注入新的血液和新的思想，一旦适应并知道组织文化可以促进改善，就可以为公司的发展做出很大贡献。
我们强烈建议您使用一种准确而准确的评估方法，使我们能够直观地看到有问题的候选人的日常生活，他如何选择对某些任务和刺激做出反应，如柏拉图所说：“一个人在一小时的游戏中就广为人知，比4小时的对话”
一个有效，及时的选择过程可以保证候选人的持久性和目标的实现。
总结一下，如何在时间和成本上实现有效的人才搜寻：
- 了解职位和组织文化的概况，了解我们期望从此概况获得的结果。最后，结果将不会神奇地给出，在知识和改进的过程中将花费时间。在我们的标签中，通过映射责任的过程，分配与责任和市场平等的补偿水平通过小组面试或与有直接关系的人进行互动，建议与3名决赛入围者进行评估，明确在方向，职位范围和责任两方面的作用和期望。
