时间计划：一种在工作中表现更多并延长寿命的方法。
这些想法并不是要在领导者的生活中构成“示意图”，而是要提出一系列建议，以更有效地利用他的时间。这将使您能够：
- 有更多的时间生活，更好地利用它；“有必要”工作；有空闲时间，休闲和改善，可以“节省”您自己和他人的时间。
时间计划的起点
- 列出您最想做的工作活动（10），最不喜欢的工作（10）建立优先顺序。
从您最不喜欢的事物开始新的一天，因为假设那时您有更多的精力去集中精力并面对工作的“挑战”。一天结束时，您将有“自我激励”来做自己想做的事情。要求他人组织。
整理一天
考虑以下因素，尝试计划一周的一天：
- 设定自己的议程…努力按照自己的目标去实现它。他们也有习俗。在您的议程中包含它们。防止下属或外部因素将您的议程强加于您。
在组织议程之前要回答的问题。
- 我在组织中的什么位置？您要在工作中进行哪些更改？您必须使用哪些劳动力和物质资源进行这些更改？我可以依靠谁？如何激励其余人员我认为我们应该做的事情是什么；每个人做什么？是什么激励他们？我必须满足并给出什么指导方针，才能实现设定的目标？
与下属怎么办？
- 要求解决方案而不是问题的解决方案；激励他们实现设定的目标；指导他们实现其目标；给予他们对组织成功的信心和确定性；承诺他们实现目标；奖励他们并为获得的结果而惩罚。 。在加班时间参加。他们将更有效地解决问题。
如何处理组织中的外来元素？
- 设置一个“听证会”，让其余的经理也这样做。引用那些希望在下午4点以后见到您的人，您的需求会减少。负责这些事务并为组织的外部需求提出解决方案的助手，阐明组织不同级别的规则和权力。
