有时中国文化使我们感到困惑………………
它希望过于实用，并牺牲客户舒适度，作为重新定位，创新其提供的服务的替代方法。
但是，如果这种轶事使我们醒来，并使我们处于这样一个现实中，那就是，当我们进化时，不必做同样的事情，在变化的时代，我们的形式也有必要改变……，……我们将已经采取了……
在降低/消除成本方面，在方法创新方面…..您不应着急…………….您必须运行…..
如何消除公司中的成本1（重建-减少-消除成本）
我们既不是在谈论“重组”，也不是在减少费用，而是在谈论消除成本。
消除与公司不必要的矮化或贫困无关的成本，消除与客户和我们创造价值无关的成本。
我们喜欢谈论方法成本
必要且与我们的核心业务有关，其余与我们删除…..
一些初始概念
成本可以定义为我们需要管理其业务的消费。
成本的第一部分是：固定成本，可变成本和混合成本。
“…………在危机或环境变化时期，有时我们忘记了重新考虑甚至消除成本的强烈需求……”
最好使用变量来适应业务量，前者没有这种能力
根据部门性质划分的另一个部门：行政成本，销售成本，采购成本，生产成本等。
从其与活动的关系得出的分类可以是直接成本和间接成本
当我们谈论成本及其管理时，在发生危机或环境变化时，始终使用成本的重要性在于，有时我们忘记了尽可能消除成本的迫切需求，并记住这句话
“…………我们不应该使用绷带出血………………”
也就是说，比以往任何时候都更能适应当前需求，并且在不损害与市场和客户之间的关系的情况下，设法消除了成本。（我的一个朋友说：“现在，用更少的钱做更多的事尤其必要……”）
我喜欢5个“ P”的理论，………………。它有助于我有远见，能够制定行动计划并消除成本
停止（我们并不总是每天起飞）
认为（测量概念和确定决定性因素）οCMI（进行测量和确定）
οRATIOS（例如：与销售变化有关的人事费用如何演变）
ο基准测试（与竞争对手进行比较）
ASK队，想法，头脑风暴等，ο如果在过去的6个月（例如），你最直接的合作者有没有给你提供有关成本消除，或其他任何东西，那就是，他们认为一切都没有改变创新的理念，并且应该像以前一样对事物进行管理……“让它见”……因为你要怪。
因为他们总是说“……没有被测量的东西不存在……”，而且，如果我不测量它，我就不能依次指定有效的可测量措施……
计划
ο当我们进行旅行时的战略计划，但我们并没有很好地计划，例如携带过多的行李，除了减少其他事物的空间可能性外，我们还有更高的汽油成本，更多的压力，更大的疲劳度以及更重要的是：“不喜欢自己的旅行”
采取行动
ο管理团队接受变更的能力ο消除可能的和不可能的成本！
降低成本并提高质量=也许良好的成本管理不会使公司相形见.。
成本管理的一些野蛮概念
行政
消除ASVAS（无附加值的活动），例如“查找和复印文档”，例如必须拿起电话听筒来接听电话，例如步行到下一个办公室以表明我们可以通过计算机方式进行的操作发送普通邮件而不是电子邮件，或更糟糕的是，接收它，并且必须打开信封，处理文档，最后是归档，影印……等可恶的事情。
“零”纸（希望的，但是当您检查并增加纸，碳粉的成本，打印机的通勤费用以及这样做的机会成本时，它的数量会更多）
文件管理
通过电子邮件删除传真（强制）使用“危机”进行协商
示例：鉴于当前的危机和“众人皆知”，管理并协商减少我们的租金或一般我们某些供应品的服务
零预算
每项费用的年度“重新思考”方法
它是关于消除不影响主要活动或至少不直接或重大影响的成本。
它没有考虑同比变化，而是考虑了其所指的绝对欧元，以及实现所需业务量和获利能力所需的支出金额。现金管理
正如歌曲“您所需要的只是现金”会说…（而您所需要的只是金钱），它的优化管理可以使您发现整个节约成本的世界。
分析“闲钱”及其足够的盈利能力。
分析和比较为我们服务的不同金融实体
试图将融资成本转嫁给客户
积极设法从供应商那里抢购折扣，以减少我们的付款期限
减少财务成本，研究融资的数量，期限和需要这样做的任何变量（如果我们减少库存，则无需为它们融资……）
减少平均付款期限并增加平均付款期限（众所周知，付款是co弱的……）
采购
研究采购部门的创建，将经济采购与技术采购隔离开
查看供应商合同
将大量相同的概念集中在一起以促进谈判
示例：我们已经将保险分散在各种公司中，包括汽车，当地人寿保险等。好吧，让他们聚在一起，通过专家索取全球报价，这样可以提供更好的覆盖范围并降低成本
智力资本
重组组织结构图中的交互方式，以增强行动和决策的能力。
员工培训，尤其是培训
简化电路和流程，从而减少错误，并且不需要我们员工中的专门知识或技能
外包，方便地区外包
尽可能用固定的报酬代替变量。
研究使用替代公式支付工资的可能性，例如实物工资，这可以降低公司的成本，并为员工提供更高的净收入。
顾客
争取80％的客户（规则80-20）
消除无利可图或风险溢价过高的客户
客户细分
遵循客户选择策略，在费率处理上有所不同，基本上与分配的业务量和现有风险溢价相符。
消除无利可图的客户和产品
与客户没有联系的是：EXTERNALIZE
消除“后期付款费用”
拖欠不仅会在客户不向我们付款的情况下直接承担蒙受的损失，而且必然会在这种情况出现时产生直接或间接导致我们花费成本和时间的费用，这些费用可以直接用欧元衡量。
否则，它也会影响我们对金融机构的信用能力，也就是说，当我们没有偿还时，我们为自己融资的可能性越来越小，等等。
生产
在生产中，积极管理：
将固定费用转换为变量的趋势
减少库存
精益技术（丰田）
ABC系统（基于活动的成本核算）
消除生产中的瓶颈
6西格玛
实施会计分析
按订单，并按客户，区域，部门等进行汇总
通过外包消除成本
选择外包部门可以使我们受益：
- 将我们的注意力集中在对我们业务至关重要的事情上将固定成本转换为变量减轻我们的船只重量，使它们更具精神，更轻松地导航和
“腰”适应不断变化的市场
减少绝对欧元成本
也许有人在谈论“外包”，但我喜欢“外包”，他们告诉我们，有77％的西班牙公司有外包的东西，通常外包什么？
维护，物流，信息学，电信，行政管理，管理
财务，人力资源管理等
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