中小企业是墨西哥经济的主要基础，因为它们占据了我们经济结构的90％；统计结果令人信服，反映出75％的中小型企业没有达到两年的年龄，这意味着只有25％的家族企业成功达到第二代，而11％的家族达到第三代，即平均寿命为25年。
基于此，有必要了解并避免导致家族企业破产的主要原因。
1.-缺少专注于家庭中小企业的创建和发展的场所。
的确，如果有针对该领域的学位，文凭，硕士学位甚至课程，也确实是他们用来传播知识的材料是集中的，并且是基于已经有大型公司的管理层的多年的结构和专业精神；人们相信，该信息可以应用于任何类型的任何公司，因为它是一种适应性强的模型，并且很容易适应任何行业或需求，这并非完全正确，每个公司的诞生都像婴儿一样，它不会像青少年和大学生那样处理相同的信息，两者都是有目标的，但是在不同的时间处理，获取和实施他们所需的所有信息。
2.-充满希望的粉红色创业的可视化
根据上面提到的统计数据，失败的SME中有75％是因为大多数创建者是从错误的角度出发的，也就是说，他们创造了一些有关其手艺的东西，他们认为，由于他们擅长系统，他们可以开设了一家系统公司，鼓励已经在厨师工作多年的公司成立餐厅，并因此与律师一起享用自助餐，或与木匠一起来一家家具公司。这很常见，因为几年前这是我们自己的业务开始的开始方式，当时运作良好是因为我们处于不同的结构，包括税收，条约和促进新业务。
因此，这并不是因为缺乏产品或服务的经验或知识，相反，它是众所周知的且已执行，只是与公司的发展和成长无关，因为对于那些您而言，您还需要另一个准备的类型，以及要进行适当介绍的人员；由于不是这种情况，企业主将失去几项严重的责任。人力资源，财务或行政管理人员，会计师，生产者和销售人员，他将担任5个职位，但他在该领域没有丰富的知识。
- 缺乏专业精神：他们不是为增长而设计的，或者没有他们就无法工作
3.-鼓励创造力
公司很多时候都参加日常活动，但是有时候重新创建活动和产品会有所不同，这取决于公司的类型，这有助于公司的员工思考新趋势，吸引新想法对于公众而言，这对公司成长保持停滞永远是一件好事。
这将使他们应用新技术的发展并实施它们以成长并获得和增加更好的结果。进行培训也非常好，这样员工才能知道如何实施这些新工具。无论是小型公司还是大型公司，实施它们始终是一个好主意。
