很多时候，我们招聘具有合适职位资料的人员，我们为他们提供了高级培训，以及他们可能需要的所有材料。鉴于上述情况，该公司拥有令人难以置信的基础设施，休息室，灵活的工作时间和丰厚的薪酬。
显然，以上提到的所有内容都应该为我们的合作伙伴提供一个无懈可击的公式，使我们的合作伙伴感到高兴和满意，并且我们希望那以后，公司将获得巨大的增长。
但是两个月过去了，合作者只做了必要的事情，第三个月他的表现有所下降，第四个月他发出了辞职信。
当我们遇到他/她时，他/她告诉我们他/她对他/她的所作所为不满意，如果我们有幸能公开一点，而不仅仅是告诉我们他/她离开的原因是个人原因。
我们做错了什么？
好吧，答案有几个因素。一个外部且非常重要的因素是全球人员流动的增加。新一代对工作稳定性有不同的看法。这个因素不再独立于个人发展和幸福。同样，每个公司的内部影响因素：领导能力差，组织能力差，职位描述和日常工作的清晰度差，可能是决定辞职的最决定性因素。
几年前，人们希望在有声望的大型公司中工作，这些公司可以为他们提供良好的健康保险，固定的工作时间以及或多或少的体面的薪水。每周在办公室里花费超过45个小时的想法似乎是最明智和正确的做法。但是今天，人们更珍惜可以做自己真正充满激情的事情的时间。
这就是秘密所在，人们不仅仅是想做一份工作，他们还希望感觉自己比每天早上移动他们的目标更大。
公司需要向合作者传达为什么，为什么存在该公司。请记住，这家公司是出于梦想或需求而诞生的，它是基于努力，热情和无尽障碍的奉献精神而建立的。
目前，所有信息和专有技术都可以在几天的培训中通过印刷手册和每周的反馈会议来学习。所有这些都很重要，但是如果没有明确的标记在人体内的原因，它们将变成空的过程。
因此，动机是暂时的。所有人在开始新工作时都会感到兴奋，这是公司怀有的承诺或参与，这将有所作为，提高生产率并减少工作流失。
