一题
《竞争公司价值链中的成本核算模型及其贡献》。
二。冠名
三，论文将在何处展开
这项研究工作将在利马大都会的工业领域进行，并在“ EnvasesPlásticosKARLA SAC”公司中进行应用。
IV。项目介绍
4.1.1。文献背景
对于SCHNEIDER，成本是“生产过程中应用或消耗的商品的货币等价物”。生产过程中使用的任何因素的机会成本，根据未在最佳替代应用中使用该因素而损失的利润来衡量。对于那些在国外承包的生产要素，机会成本由它们可能拥有的当前市场价值确定。对于消耗的公司拥有的资源，机会成本由其可能拥有的当前市场价值确定。
管理会计采用归纳方法来计算和控制成本，由于消耗的估值和这些成本的分配存在不确定性，因此导致成本以相对值幅度显示。获得的生产。当进行要素消耗以实现价值链的经济转型时，就会产生成本。费用是指购买时的等价货币，是指购置时间。存在不可购买的支出，在该支出中，购置与消耗同时发生，即支出与成本。
由于管理会计旨在为决策准备信息，因此它必须提供各种类型或不同的成本信息，以适应必须决定的不断变化的情况的需求，并且有必要应对所提出的各种问题在以下方面：
-收入-成本-收益的计量。
-规划信息。
-控制信息。
-决策信息。
-有关构成价值链的不同活动以及反映消费的随意关系的成本动因的信息
成本会计和记录的周期。
成本单位是指根据制造和销售过程的特征表示为度量的生产或销售单位。它是一个以物理术语识别数量的计量基础。它通常与商业交易中使用的一致。制造成本表。
为了确定该价格，准备了一份制造成本报表，该报表汇总了材料消耗，人工和间接成本，并确定：
*期间费用。*成品成本。*所售产品的成本。
在成本报表中，使用公式：
销售成本=初始库存+购买-最终库存AND用于确定物料消耗以及已售出和完成的生产成本。通常，控制帐户用于生产中每个生产要素。成本流和生产成本帐户。
生产成本的流向是随着原材料的接收，存储，使用和转化为成品而发生的物理运动。从广义上讲，生产周期可以分为三个主要阶段：
1.原料存放。2.成品中原材料的制造过程。3.成品的存放，尽管在许多公司中，成品的控制权在销售部门的管辖范围内，因此从技术上讲，不应将其视为生产周期的一部分。
成本会计使用三种一般类型的库存帐户：原材料，在制品和制成品。在制品会计的费用包括制造成本的三个要素：使用的原材料，直接人工和制造费用。所用原材料和人工的成本
通常发生的直接人工直接计入在制品帐户。
但是，制造间接费用成本首先累积在名为“制造间接费用”的总帐帐户中，然后转移或应用于“在制品”帐户。
价值链
在竞争日益困难的环境中，价值链中的效率是降低成本和提高资源效率的驱动力，但是，其主要目标是建立与传统方法不同的物流，运营和战略计划，为了在中长期建立强大的竞争优势。
价值链的概念侧重于确定从需求创建到最终交付产品为止为业务增值的流程和运营。
它由两个子系统组成：需求链，是指与需求的创建和理解有关的所有过程；供应链是指使所有业务流程在时间，数量和形式上均符合需求需求；也就是说，在物流执行方面实现卓越，以最低的成本获得高水平的服务。
但是，价值链不仅意味着更高的效率和更低的成本，而且还意味着我们在运营方式上的根本性变化，以建立优势。
已确定以下书目信息的存在：
Carrión的论文《塑料行业ABC标准成本》显示了“成本技术”作为业务决策的有用工具。提供成本的概念方面，以通用的方式介绍公司，同时考虑市场，产品，组织和技术，描述现有的成本核算系统，简要详细说明成本要素并显示对当前系统的成本贡献，针对控制和计划的标准成本系统的准则，然后开发活动成本系统以改进当前直观的“决策制定”。
4.2。问题陈述
4.2.1问题的公式化
如今，对于公司而言，在产品制造中达到最低和具有竞争力的成本水平，与开发和现有技术相对应的相应要求的质量以及足够水平的人力，物力和财力消耗是一个问题。
这就是为什么公司必须牢记生产中的价值链的原因，这是一种创新手段，其采用应引起发展中国家的兴趣。从产品或服务只是一个想法，直到使用后被消除，它都尝试在部门级别检查“活动链”中的每个链接。任何产品或服务的价值链都包括研发，原材料供应，生产和交付给国际买家，再到处置和回收利用。通过绘制整个过程的图表，规划人员可以更好地确定他们可以在全球链的国家环节的哪个阶段获得最大的价值。
因此，价值链寻求公司的战略合作，以长期满足特定的市场目标，并为链的所有“链接”实现互惠互利。
4.2.1。问题的系统化
主要问题：
成本会计模型如何为竞争性公司的价值链做出贡献？
次要问题：
- 价值链中已建立的程序如何促进公司制定竞争战略？
- 如何实施成本会计政策，以使其正确执行并有助于公司管理的有效性？
4.3。理论框架和概念框架
4.3.1。理论框架
概念
成本定义
Sealtill Alatriste：成本是在私人公司内部产生的，被视为生产单位。
成本一词具有多种含义，迄今为止，尚无覆盖其所有方面的已知定义。其经济类别与价值理论“成本价值”和价格理论“成本价格”相关。
术语“成本”具有基本含义：
1-为生产事物投入的精力和资源的总和。
2-牺牲或取代所选择的东西的东西。
第一个概念表示生产的技术因素，称为投资成本，第二个概念表示可能的经济后果，称为重置成本。
成本面额。
术语“成本”具有多种含义，但是在这里，我们将以更普遍的方式从经济学的角度对它进行定义，并限制成本会计技术为基础。术语“成本”的定义将其定义为为获得商品投入的努力和资源的集合，即，它是指投资成本。
通过说出努力，我们想表明人的干预，即他的工作；在说资源时，指出了必要的投资，并在一定时间内结合了人类的干预，使某种东西的生产成为可能。
在经济科学中，我们先前提到的这些成本称为投资成本，与以货币价值计量的成本相同，也称为货币成本。
因此，投资成本由于其组成要素，工作和资源而被翻译成会计语言，特别是指生产成本，可以在以下要素中找到：材料，人工和生产费用。
成本
它是以货币计量的结果的价值，可能以发生的方式实现特定目标。
因此，如果我们购买原材料，支付劳力，修理机械以制造，销售或提供任何服务，则所花费的金额称为成本。
成本会计概念
对于Cecil Gillespie而言，成本会计包括一系列程序，这些程序旨在确定产品的成本以及其制造和销售所需的不同活动，以及计划和衡量工作的执行。
GARCÍACOLÍN，成本核算“这是已交付或承诺交付的资源的货币价值，以换取所购买的商品或服务。”
德尔里奥·冈萨雷斯（DEL RIO GONZALEZ）：“这是为生产某些产品而付出的努力和资源的总和。”
ORTEGAPÉREZDELEÓN “这是在给定时期内应支付的与生产，分配，管理和融资功能有关的一组付款，合同规定的债务，消费，折旧，摊销和应用程序。”
费用分类
按照获得时间的成本，分为：
历史成本：是指在产品制造后获得的成本，即已发生且其金额已知的成本。
预定成本：根据指定的未来条件在生产之前进行计算的成本，这些成本是指要生产的物品数量，管理层期望为材料，人工，用于生产物品的费用和数量。
预定成本有两种类型，它们之间最明显的区别是它们的计算方式：
a）估计成本：根据公司的说法，这是在一段时间内实际对产品或过程的运行进行成本处理的金额。
这是根据可获得的最佳信息计算得出的；它的特点是对最新成本的估算有些笼统和浅浅。
b）标准成本：这些是根据某些假定的经济效率条件和其他条件，制造单个单元或一段时间的预定成本。它要求完整的科学标准，对生产的系统分析，即工程师对当前生产能力或对未来的预期进行的研究。
成本特征：
成本必须满足4个基本特征：
- 真实性：费用必须客观，可靠并且使用正确的确定技术。可比性：隔离成本几乎没有可比性，仅用于库存评估和定价。要设置价格，以确保成本是标准成本，我们将旧成本与新成本进行比较。实用性：成本系统必须以这样一种方式进行规划：在不丢失会计原则的情况下，它有利于管理和监督，而不会导致行政部门负责。明晰：成本会计必须记住，他不仅为自己工作，而且为其他对成本没有广泛了解的官员工作。因此，他们必须努力清晰，全面地呈现数字。
成本体系
我们有以下类型的成本核算：
小号ystems通过特定的订单是那些可根据客户要求生产各种成本累加。因此，每个工作订单所要求的成本是每个工作所累加的。
按过程划分的系统是指在一段时间内在生产过程的不同阶段累积生产成本的系统。在每个阶段，必须准备一份生产成本报告，其中报告一段时间内发生的所有成本；生产成本将与产品的物理单位一起从一个阶段转移到另一阶段，并且通过顺序累积效应，可以在生产过程的最后阶段（最后阶段）找到总生产成本。
历史成本核算系统是那些累积实际生产成本（即过去或已发生的成本）的系统；这可以在每个工作订单或生产过程的每个阶段中完成。
预定成本核算系统是根据制造过程之前计算出的成本进行计算的系统，将其与实际成本进行比较，以验证已纳入生产中的成本是否已在一定程度上得到有效使用
生产，并采取纠正措施。
吸收性成本计算系统是那些考虑并累积所有生产成本（固定成本和可变成本）的系统，这些前提条件是在制造产品所需的所有成本的前提下，这些成本被视为制造产品价值的一部分。
可变成本核算系统 因为固定成本仅代表制造的独立生产和销售的能力，所以当企业打算不断提高生产率时，固定成本仅代表制造的产品成本中的可变成本，并且将其作为制造产品成本的一部分。 ，成本降低以及商品和服务的制造更具吸引力，并且具有较短的生命周期，传统的成本核算系统已经过时，因为它们仅限于正确确定产品的成本，对存货进行估值，支付已售出的产品并计算利润。因此，近几十年来开发了几种成本核算系统，例如基于活动的成本核算，质量成本系统，每目标成本，改善成本和反流成本，累积成本的方式可以促进采取旨在持续改进和降低成本的措施或行动。
基于活动的成本核算系统（ABC）。
该系统从直接成本和间接成本之间的差异开始，间接成本与公司开展的活动相关。活动的显示方式是，间接费用根据每个费用对象消耗的活动量直接显示为活动，并从中转移到产品（费用对象）。因此，最终成本由直接成本和与某些活动相关的成本组成，这些成本被认为是增加产品价值的成本。
质量成本系统是那些在财务上量化组织的质量成本的系统，分为合规成本和不合规成本，以便于管理层选择使组织成本最小化的质量级别。
每目标成本系统是一种从目标价格和计划利润水平开始的技术，该技术确定公司提供该产品所需的成本，目标成本（目标成本=目标价格-期望利润）。通过这种方式，我们尝试提供
优质的产品-满足客户需求-并提供确保需求的价格。
C bone Kaizen是一项建议活动的技术，旨在改善活动和降低成本，包括改变公司生产产品的方式，这是通过从提议的改进中预测成本来实现的，必须实现这些目标，例如预算控制。
Costeo backflus是一种精简成本会计系统，其中在将生产成本从一个阶段转移到另一个阶段时不会记录产生的生产成本，但是在产品完成时会记录这些产生的成本和/或出售。
通过活动或成本系统ABC进行成本估算的方法。
根据Porter Michael（1987）的研究，基于活动的成本基于实际成本，这就是为什么它被认为是当代成本系统的原因，ABC成本基于价值链的概念。
另一方面，重要的是要澄清产品的成本是由直接成本加上生产活动中产生的间接成本的一定比例组成。因此，成本核算的中心问题在于间接成本分配的有效性。
正如Dearden所说：“在几乎所有会计系统提供的产品成本信息不准确（因此是错误的）的情况下，问题都在于将通用制造千斤顶分配给那些产品的方法。产品”。这些成本的分配始终具有任意基础，因此，应放弃对真实成本的任何搜索。现实情况表明，没有发现可靠的分配方法，因此有必要通过客观的方法放弃对成本的某些了解，不了解这些情况，并且认为有些公司的目标要比其他公司更好。必须阐明从不同成本模型中收集的知识体系，成本模型是用于分配和累积产品成本，控制责任人的行为并提供可用于短期和长期连续决策的相关信息的不同程序。
直接成本，即那些在数学上可以表达功能关系的成本，对它们在产品成本中的分配或分配没有合理的怀疑，但是间接成本在估算中没有客观的解释和理由。因此，出现了放弃间接成本在承运人上的分配的趋势，将其分配为一定程度的生产能力维持或消耗的期限。
ABC成本特征
只要符合实际，成本标准就是评估绩效的工具。他们鼓励个人更有效地工作。
他们需要工程和成本会计部门之间的密切合作，以开发和改进产品设计，质量和制造方法的标准化。
建立后，其使用非常简单
让信息更及时
标准类型：理论上和可实现的
A.ABC成本的优势
标准的变化导致管理层实施成本降低计划。这些计划可能包括改进的方法，更好的人员和材料选择，培训，更好的原材料质量以及投资。
它们在决策中很有用，尤其是根据以下行为将它们分开时：固定或可变，以及材料或人工的成本是否基于预期的成本趋势。它产生了更切合实际的预算。
B.直接成本
Ø价格标准和原材料效率
它们是直接材料的单位购买价格。这些应包括供应商提供的数量折扣，因此，销售预测对于确定将要生产的成品的总单位，然后确定将要购买的直接物料的总数量至关重要。
效率标准是给定单元生产中使用的直接材料量的预定规格。如果需要一个以上的直接材料来完成一个单元，则应为每种直接材料计算各自的标准。
Ø价格标准和劳动效率
价格标准是一段时间内的预定汇率。个人通常会获得的标准费率取决于他们从事的工作类型和该人的工作经验。通常，工资率是在工会合同中确定的。如果是无工会车间，则进行管理。
效率标准是在给定单元生产中使用的每小时直接人工的预定性能标准。时间和动作研究对于制定直接的劳动效率标准很有用
Ø间接制造成本标准
建立制造间接成本标准的过程与用于直接材料或直接人工的过程完全不同，因为它由各种成本项目组成，这些成本项目受到成本增加或减少的不同影响。植物的活性，可能成比例或不成比例。
在确定产品的标准成本时，代表间接制造成本的数量与可变成本和固定成本分开。可变制造间接成本总额将与生产水平成正比变化，每单位可变制造间接成本将在相关范围内的不同活动水平下保持不变。在相关范围内的不同活动级别，固定的制造费用将保持不变。固定单位的制造费用成反比。即，随着生产的扩大，固定的制造费用分布在更多的单元上，从而降低了单元成本。由于成本行为的这一特性，当生产水平变化时，对每种产品应用标准的固定制造间接成本成为一个问题。尽管生产波动，但标准成本核算建立了适用于产品的每单位单一标准成本。
因此，间接制造成本变化的应用和分析与直接材料和直接人工的分配非常相似，因为这三个因素都是可变的。但是，尽管生产波动，但对产品应用固定制造间接成本。
做决定
决策过程是导致一个动作或结果及其相应评估的连续步骤或相互关联的阶段的一系列或串联。决策的质量可以被视为衡量个人经理，公司管理层或工人团队有效性的重要指标。实际上，有些人认为管理仅仅是决策，而通过研究决策可以揭示商业行为的本质。所有类型的组织（企业，医院，政府，教育机构）的管理者做出的决策都涉及相互竞争的目标和目的，不确定性和风险，以及为实现所选目标而采取的其他行动方案。决策可以通过一系列步骤来构想，这些步骤从明确识别问题到执行和评估相关动作。
风险环境
可用于解决问题的信息是不完整的，也就是说，问题是已知的，可能的解决方案是已知的，但是它们可以产生的结果尚不确定。
在这些类型的决策中，可能的解决方案替代方案具有一定的已知概率来生成结果。在这些情况下，您可以使用数学模型，也可以使用客观或主观概率来估计可能的结果。
客观概率是根据具体事实发生结果的可能性，它可能是前几年的数字或为此目的进行的研究。在主观概率下，根据个人意见和判断确定结果。
A.决策过程
Ø产生替代解决方案
Ø评估替代方案
Ø最佳选择
Ø决定的执行
Ø结果评估
B.决策条款
信息
根据某种逻辑组织的数据。运营经理可以将一周的生产量与前一周的生产量进行比较，以进行监控。
问题
当事物的真实状态与期望的事物状态不相等时发生的情况。
它们是改进的机会。因此，据说它们对于管理是必要和有用的。
机会
当情况为组织提供超越既定目标的可能性时发生的情况。
风险
决策者在这种情况下，管理者知道给定替代方案的可能性将导致预期的目标或结果。
当存在多种可能的选择并且由谁决定可以分配每种选择的发生概率时，会发生这种情况。
肯定
当决策者事先知道他的决策将产生的结果时，就会发生这种情况。
在决策过程中，管理人员可以获得有关他们正在考虑的各种替代方案的结果的准确，可测量和可靠的信息。
不确定
管理者面临不可预见的外部条件或缺乏确定某些事件的概率所必需的信息的决策情况。
当没有可决定的主题背景时，就会出现这种情况，这个问题是新问题，各种替代方案的出现概率都被忽略了
可能性
某种事件或结果发生的概率的统计量度。
计划的决定
由规则，过程或习惯确定的例行问题的解决方案。联合起来解决重复出现的问题，无论是复杂的还是简单的，如果问题反复出现，并且可以定义，预测和分析组件，那么您可以成为计划决策的候选人。程序化的决策限制了自由，因为人的决策空间有限。
计划外决定
通过非结构化流程来解决非常规问题的特定解决方案。如果问题提出的频率不足以涵盖政策，并且变得如此重要以至于应给予特殊对待，则应将其视为计划外的决定。大多数经理发展计划旨在提高他们做出计划外决策的能力，通常会教他们系统地分析问题并做出合理的决策。
效率
最大限度地减少用于实现组织目标的资源的能力：“做正确的事”。
能够以最有效的方式使用可用手段来实现既定目标，以最小化成本并最佳利用可用资源的方式开展经济活动。
功效
采取行动或实现某些目标的权力。在行政范围内等同于经济范围内的效率。
确定正确目标的能力：“按指示行事”。
价值链
价值链概念
该链的价值，也被称为分析的价值链，是最初被描述并在其最畅销的迈克尔·波特推广1985年竞争优势的企业管理理念：创造和保持卓越的性能。
价值链是活动链。价值链是活动链。产品按顺序通过了链中的所有活动，在每次活动中，产品都会获得一定的价值。产品按顺序经历了链的所有活动，在每个活动中，产品都获得了一定的价值。活动链给产品带来的附加价值要高于所有活动的附加价值总和。活动链为产品提供的附加值比所有活动的附加值总和还多。重要的是不要将价值链的概念与整个活动中发生的成本相混淆。重要的是不要将价值链的概念与所有活动中发生的成本相混淆。可以使用金刚石切割机作为区别的示例。金刚石切割器可以用作差异的示例。切割活动的成本可能很低，但是该活动为最终产品增加了很多价值，因为毛坯钻石的价值明显低于切工钻石。切割活动的成本可能较低，但活动却为最终产品增加了很多价值，因为毛坯钻石的价格明显低于切割的钻石。因为毛坯钻石比切工的钻石便宜得多。因为毛坯钻石比切工的钻石便宜得多。
价值链将组织的一般增值活动分类。价值链对它们添加到组织中的活动的一般价值进行了分类。 “主要活动”包括：入库物流，操作（生产），出库物流，营销和销售（需求）以及服务（维护）。 “主要活动”是：入库物流，操作（生产），出库物流，营销和销售（需求）和服务（维护）。 «支持活动»包括：行政基础设施管理，人力资源管理，技术（R&D）和采购。 “支持活动”包括：行政基础设施的管理，人力资源管理，技术和招聘。为每个价值活动确定成本和价值动因。为每个价值活动确定成本和价值因素。价值链框架作为战略计划的强大分析工具，迅速进入了管理思想的前沿。价值链框架迅速成为思想管理的最前沿，作为战略规划的强大分析工具。价值流这一更简单的概念是跨职能的流程，该流程在接下来的十年中得到了发展，价值链框架迅速成为思想管理的最前沿，作为战略规划的强大分析工具。价值流这一更简单的概念是跨职能的流程，该流程在接下来的十年中得到了发展，价值链框架迅速成为思想管理的最前沿，作为战略规划的强大分析工具。价值流这一更简单的概念是跨职能的流程，该流程在接下来的十年中得到了发展， 在1990年代初期取得了一些成功 。
价值链概念已扩展到各个组织之外。
价值链的基本步骤：要建立一个价值链，基本步骤是：
1-识别行业价值链，并为成本活动分配成本，收入和资产。
2-诊断调节每个价值活动的成本原因
3-通过开发比竞争对手更好的成本驱动程序或通过重新配置价值链来发展可持续的竞争优势。
不能从整个公司内部分析竞争优势，但是必须将价值链分解成不同的战略活动，因为每个活动都会产生成本，产生收入并与资产相关联，从而将自身与代表资产的活动区分开很大一部分的运营成本，或者活动的成本行为不同，或者竞争对手的行为方式不同，或者很有可能产生差异。通过这种发展，可以为每个价值活动计算资产收益率。从以前的分析中，必须找出解释每个价值活动中成本变化的成本原因。在传统的管理会计中，成本只有一个原因，这是活动或生产的数量。在价值链中，生产量的概念很少体现出成本行为的丰富性。多种成本原因并存，其价值活动也不同。这些可以是结构性的或执行性的。前者的定义是公司选择时会驱动产品成本的那些。它们是：a）规模，即在制造，研究，营销资源等领域的投资额。 b）扩展，即垂直整合的程度。 c）经验，是指公司过去完成现在所做的次数。 d）技术，指在价值链各个阶段使用的技术方法。 e）复杂性，是指将提供给客户的产品或服务系列的广度。至于第二位，高管人员是决定公司成本状况的决定性因素，并取决于其成功执行成本的能力。在这些原因列表中，可以提及以下内容：
1.对工作组的承诺。
2.全面质量管理。
3.产能利用率。
4.工厂分配的效率。
5.产品配置。
6.利用公司价值链中与供应商和/或客户的现有联系。
第三步，在确定价值链并诊断每种活动的成本原因之后，可以通过两种方式获得可持续的竞争优势：I.控制成本的原因要比竞争对手更好，即您可以分析原因并改善成本原因的性能，可以在竞争者身上使用Benmarching，因为您知道竞争者将以相同的方式进行操作，因此必须在短期内始终对此选项进行审查和重新考虑。二。重新配置价值链：这意味着在重新构成成本原因的同时，必须在最需要的活动中重新定义成本链。能够建立价值链存在许多困难。首先，您需要计算中间产品的价格（收入），隔离关键成本动因，计算供应商和客户的利润，并为竞争对手建立成本结构，仅举几例
竞争企业
本质上，竞争战略的定义包括为公司如何竞争，其目标应该是什么以及实现这些目标所需的政策制定一个广泛的公式。竞争策略是公司努力追求的目标（目标）与实现目标的手段（政策）的组合
。如何使公司更具竞争力
关于如何使公司更具竞争力的十篇文章。 1. 激励您的员工。激励您的员工。激励是提高公司生产力的关键。了解如何激励员工，使其成为您目标的一部分，将您的公司视为必须在比赛中赢得联赛的团队，而其他团队（其竞争对手）也在尽力而为。最终分类。努力使公司的工作环境愉快。对待您的管理团队，将每个成员都视为非常特别的人，赋予他们地位，并使他们在您的公司中感到重要。 2. 创新与完善。不断接受可以改善您的业务各个方面的新想法和创新。不要靠近任何细节。分析整个生产过程，营销，与供应商打交道，客户服务。鼓励您的员工思考和提出想法。 3. 行使具有挑战性的领导能力。设定可实现的目标和挑战。尝试以最好的方式衡量自己。如果您想使公司更具竞争力，请分析最有竞争力的公司的成功因素，并制定切实可行的战略，以激励公司中的团队。 4. 技术为公司服务。不要让技术主导您。熟悉最重要的创新和技术发展。使技术成为您最好的盟友之一。时不时阅读最好的科技杂志…保持最新。请咨询最佳技术人员，以做出有关技术的正确决定。收到报告后，请寻求其他选择。权衡和决定。专家提供的技术解决方案并不总是收敛的。 5. 互联网和新信息技术。成为新信息技术尤其是互联网的粉丝。无论您身处哪个行业，都不要让竞争对手成为您公司的决定性资产。充分利用这些工具，并使其发挥最大的作用。不要满足于主题。为自己学习。 6. 分享您的知识，将其公开，从您的供应商，客户，研究人员，专业人士那里获得投入…共享的知识在增长。 7. 全球化。真正相信世界是全球性的。习惯于全球化思考。促进全球化世界的心理态度和技能。考虑一下我们正在为您的公司经历的真正全球化的意义。 8. 趴下。时不时地深入细节，与公司中在公司各个方面工作的人员并肩工作。紧张公司的每个部门。表明您愿意在公司中发生的一切活动中处于领先地位，并且具有相关性。 9. 考虑未来。不断设计您的业务未来。想象一下如何改善您的业务。只要您可以预见未来。做出勇敢的决定，为公司的竞争力奠定未来的坚实下注。不要犹豫，可以确保您的公司更具竞争力的确定性。 10. 管理变更。社会在变，国家在变，世代在变……知道如何应对时代和变迁……有关如何使公司更具竞争力的相关资源
4.4。工作的合理性和重要性
4.4.1方法论论证
在这项工作中，首先，确定了缺乏价值链的产生以在公司中产生竞争力的问题。关于这个问题，已经通过假设提出了可能的解决方案。这样就确定了工作要实现的目标。所有这些要素都是根据研究的变量和指标形成的。
4.4.2理论上的辩护
该工作旨在在“ Envases plasticos KARLA SAC”公司中实现价值链的产生。通过应用作为管理工具的价值链，它将使我们能够对公司进行内部分析，并将其分解为主要的价值创造活动。
4.4.3实际理由：
通过应用成本会计和价值链贡献，公司将实现其目标，成为市场上具有竞争力的公司。这项工作包含诊断竞争优势并找到创建和维护竞争优势的基本工具。同样，这种成本体系将有助于在经济全球化的背景下提高企业竞争力。
4.4.4工作的重要性
这项工作将使公司能够：
a.-拥有一个组织，有针对性，协调和受控的成本系统，使您能够实现目标，宗旨和使命；就是说，成本变得不足而最优则无效。
b.-诊断调节每个价值活动的成本原因
c.-通过开发比竞争对手更好的成本驱动因素或通过重新配置价值链来发展可持续的竞争优势。
五，目标
5.1。总体目标
确定成本会计模型如何为竞争性公司的价值链做出贡献。
5.2。具体的目标
1.确定价值链中建立的程序如何促进竞争性公司的适当发展。
2.确定如何结合成本会计政策，从而提高公司管理的有效性。
锯。假设公式
6.1。主要假设
在成本会计模型中，它有助于竞争公司的价值链。
6.2。特定假设
- 如果将程序应用到价值链中，则有助于获得竞争策略；然后，它将帮助“ Envases plasticos KARLA SAC”公司实现其目标，宗旨，使命和机构愿景。
- 如果公司在成本方面建立的政策优化了已建立的结果，那么它将有助于业务管理的有效性。
6.3。变量和指标
独立变量
ü成本核算模型
指标
ü会计程序
ü会计信息的使用
依赖变量
ü竞争公司的价值链
指标
ü决策
ü竞争力评估
七。方法
7.1。调查种类
这项工作属于应用程序类型，以致公司为加强成本系统并为实现此类实体的目的和方式而进行的应用而使用。
7.2。调查水平
由于将对成本系统进行描述，因此要进行的研究将在描述性的解释级别上进行。
7.3。调查方法
此调查将使用以下方法：
1）描述性 -详细说明内部控制系统的各个方面以及市政当局的有效性。
2）归纳法-推断总体中样本的信息并确定调查值得得出的结论。将推断出来自内部控制系统的有关市政当局有效性的信息。
7.4。调查设计
设计是为获得调查所需信息而制定的计划或策略。所采用的设计将是非实验的，横断的或横向的，描述性的，因果关系的。
非实验设计的定义是在不故意操纵变量的情况下进行的研究。在这种设计中，可以观察现象在自然环境中发生的情况，然后进行分析。
要应用的横截面或横截面研究设计包括数据收集。其目的是描述变量并分析它们在给定时刻的发生率和相互关系。
将在工作中应用的描述性横断面设计旨在调查研究变量所体现的发生率和价值。
将要应用的因果关系跨部门研究设计将在给定时刻用于关联两个或多个类别，概念或变量。它也将与描述有关，但与类别，概念，对象或单个变量无关，而与它们之间的关系有关，无论它们是纯粹的相关关系还是因果关系。通过这种类型的设计，研究元素得以关联。
7.5。调查人数
7.5.1。人口将由“ TOSSIR SAC塑料包装实验室”公司的所有工人组成。工人人数120人，包括高管，员工和工人。
适用的抽样类型
所应用的采样类型为分层采样。预先将总体分为多个子种群或阶层的抽样，并预先加上前缀。然后，在每个层次中，执行简单的随机采样以确定相应的样本。
人口分层
| 亚人口或人口 | 总 |
| 官员 | 十五 |
| 雇员 | 35 |
| 工人 | 70 |
| 总 | 120 |
资料来源：自制。
7.5.2。简单随机抽样在人口群体中的应用。
确定样本量的公式
为了定义样本数量，使用了有限人口的方法公式：
哪里：
| ñ | 这是现场工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。 |
| P和q | 它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。 |
| ž | 表示在正态曲线中定义误差概率= 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z值= 1.96 |
| ñ | 公司“ TOSSIR SAC塑料包装实验室”的总人口。是120 |
| 电子工程 | 代表估算的标准误差，根据该理论，它必须为0.10或更小。在这种情况下，已采用0.09 |
n = 35
7.6。数据收集技术
调查中将使用的技术如下：
ü问卷
ü访谈
ü样品
文档来源：
主要资源：
ü采访行政人员。
次要来源：
ü书籍
ü手册
ü词典
ü互联网
ü论文
7.7。分析技术
将应用以下技术：
1）文献分析 -这种技术将允许了解，理解，分析和解释规范，杂志，文本，书籍，互联网文章和其他文献来源中的每一个。
2）查询。-这种技术将有助于获得一定程度合理性的定性和定量数据。
3）数据核对 -一些作者的数据将与其他来源进行核对，以便将其考虑在内。
4）带有数量和百分比的表格列表-定量信息将在表格中排序，以指示概念，数量，百分比和其他有用的调查细节。
5）理解图形。-图形将用于呈现信息并理解时期之间，要素之间以及其他方面的信息演变。
6）其他 -仪器，技术，方法和其他要素的使用不构成限制，仅是参考；因此，必要时将使用其他类型。
八附表
对于论文计划，已经确定并采用了一年的时间，并考虑到了论文研讨会I课程的论文计划的结构，并针对该论文提出了GANT图，以便及时分析活动。
活动期间
| EFMAMJJASOND
标题x的准备和批准 书目评论xx 阐述理论框架xx 收集信息xxx Xxx数据处理 编写最终报告xx |
IX预算
产品
办公用品S /。100
数据处理设备300
印象CD 120
服务
咨询服务1000
印象140
文字，互联网和电话200
流动性，零食300
总S /。2 160
八。参考书目
- 支持者雅各布森；拉米雷斯·帕迪利亚（RamírezPadilla）1996年《成本会计》，墨西哥，编辑。Mc Graw Hill第二版CarriónNinJoséLuís2002年“标准成本-塑料工业ABC-PVC管道和配件生产线”。（案例：SURPLAST SAC）提交论文以选择会计学硕士学位，并在成本与预算中提及，圣马科斯大学市长，大学研究生院会计科学系
3.塞西尔·吉莱斯皮（Cecil Gillespie），墨西哥《戴安娜》社论，《第一会计和成本控制》，作者版，第3页
4. Cooper&Kaplan，“成本会计如何扭曲产品成本” INCAE杂志第三卷第1期
5. Dearden 1976年的“成本会计和财务控制系统”西班牙。费
- 德尔·里奥·冈萨雷斯（DEL RIO GONZALEZ），成本IDrucker Peter F.（2004）未来社会的管理。波哥大。Grupo编辑Norma.Gaudino Ovidio，2001年“Gestióny Cosos”，布宜诺斯艾利斯，编辑。MacchiEnrique Marchiaro Rafaelino（2008）作为后现代法的市政法：案例，方法和法律原则。布宜诺斯艾利斯。编辑Ediar.Ivancevich，Lorenzi，Skiner和Philip B. Crosby，1997年“质量和竞争力管理”。西班牙编辑Mc Graw Hill西班牙国家队158-159页
11.SáezTorrecillaÁngelFernándezFernández1997“成本会计”西班牙编辑Mc Graw Hill第一版，第一册
1.-理查德· 施耐德（ Richard R.Schneider）。勇气成本
CarriónNinJoséLuís2002年“标准成本-塑料行业ABC-PVC管道和配件生产线”。（案例：SURPLAST SAC）提交论文以选择会计学硕士学位，并在成本与预算中提及，圣马科斯大学市长，大学研究生院会计科学系
Sealtill Alatriste，第二十八版，墨西哥DF，SA编辑Porrual，SA。
塞西尔·吉莱斯皮成本会计
会计和成本控制，作者：塞西尔·吉莱斯皮（Cecil Gillespie），戴安娜社论，墨西哥，第一版，第3页
GARCÍACOLÍN，成本会计
德尔里奥·冈萨雷斯，费用I
波特·迈克尔（Michael Porter），1987年，《创造和维持卓越绩效》，墨西哥，CECSA编辑
波特·迈克尔（Michael Porter），1987年，《创造和维持卓越绩效》，墨西哥，CECSA编辑
Dearden 1976年的《成本会计和财务控制系统》西班牙编辑。FEI分页 48
SáezTorrecillaÁngelFernándezFernández1997“成本会计”西班牙编辑Mc Graw Hill第一版，第一册
Ivancevich，Lorenzi，Skiner与Philip B. Crosby，1997年“质量和竞争力管理”。西班牙编辑Mc Graw Hill西班牙国家队158-159页
下载原始文件
