如何购买公司？要记住的提示和元素

通常，大多数企业家在创业时都喜欢从头开始创业。很少有人去创业时会面临购买企业的挑战。

如果您有足够的资源，那么购买企业是在企业界开展业务的一种有趣且有吸引力的方式。

收购公司是一项决策，需要进行深入分析，以最大程度地降低决策方面的风险。

当您在您已经知道或有经验的合作伙伴内购买业务时，成功的机会就更大，从而可以高效地管理和运营公司。

必须强调的是，收购一家运作正常的公司并不总是能确保成功。

根据公司的规模，要求不同领域的专家进行干预，以对业务过程具有专家意见，并考虑不同的变量以做出最佳决策，并更加确定正在做出好的决策。采购。

使用了解您要进入的业务类型的专家建议可以非常方便地减少学习曲线，因为学习曲线总是有成本的，而且可能非常高。

定义公司的真正价值并不容易。由于每个小组或企业家的管理，运营和会计管理方式不同，因此有许多变量必须深入分析。

必须与专家一起分析公司的会计，行政管理和运营，以肯定地知道所购商品的价值。

在购买公司时要考虑经济，行政和技术上的可行性，这对于做出正确的决定至关重要。

在结束购买之前，有必要查看和验证信息，与员工见面并检查公司，以验证购买的是什么。

制定明确的战略来方便公司工作，如何管理和运营，要改变什么以及打算做什么，以提高质量，更好的结果，使其更具竞争力，盈利和成功，这也很方便。

进行购买后，建议让公司像往常一样在尽可能短的时间内工作，以了解其内部运作并了解员工的特点和活动。

建议让员工在公司工作一段时间，以评估其效率和效益，利用他们的经验，了解公司的秘密，决定谁留下来，不要失去运营的惯性，并有足够的时间来培训公司。新入职人员。

建议在收购后的第一天与公司的主要人员进行面试和工作会议，以了解他们对新政府的感觉，他们想提出什么建议和意见以及他们的主要职能是什么。这是至关重要的。

在关键职位上，建议尽快拥有可信赖的人员。

您必须考虑购买一家公司有其优点和缺点，并且始终存在未进行良好购买的风险。

在某些情况下，由于您的税收或就业情况，最好不要购买公司，并且最好只购买资产，设施和地点。

知道出售公司的真正原因对于做出最终购买决定很重要。

进行业务销售活动时，必须签署保密协议，以防止员工和竞争对手了解该协议并产生后续困难。

为了进行分析，需要调查和确认公司要求的信息的阶段，并在不同的关键区域进行小型审核，以确认信息的准确性。

有专门的公司，它们有专家级的人员来解决陷入困境的企业，并致力于购买正在运营的公司。

有些企业家或高管相信他们可以从事任何业务并取得成功，但这并不总是正确的。

“买一家可以成功的更昂贵的公司比买一个便宜的公司要使一个好的生意复杂化要好。”

收购公司的原因

扩大地理覆盖范围或位置扩大分销渠道扩大客户基础补充产品和服务补充管理，运营和营销系统可以从您的财务状况中获得的收益进入新市场增加市场份额整合影响市场的竞争对手节省成本和管理，运营和营销费用拥有最新技术以提高竞争力拥有更好的设备和设施拥有经验丰富的人员。

通常，在购买一家正在运营的公司时，您会具有以下优势，尽管有时并非如此。

优点

通常，购买要比发展公司便宜，员工知道他们的功能和经验，有大量的客户，有建立的品牌，信誉和专门知识，设施已经适应了运营的需要。从一开始它就可以产生现金流，由于知道了历史上的收入和支出，就可以评估项目的可行性，可以更快地增加利润，有正在进行的合同和经常性销售。您知道他们提供的信用，折扣和其他服务；您有提供者；您有固定的客户群；您知道地点的成功；您可以设计过渡计划。

您必须验证优势是否现实，并与您打算购买的公司的管理，运营和会计状况保持一致。

新创业者的劣势

也有一些公司在购买时会运行某些缺点：

影响公司的地区法律法规的变化；该地区社区存在未知问题；前任所有者的形象和声望；最先进的技术会危害公司拥有的系统。，使其成为过时且无竞争性的产品；竞争者拥有非常大胆的计划，新所有者不知道；公司处于其形象和声望开始下降的阶段；前任所有者提供的信息是虚假的，直到购买后才发现租赁合同无法续约继承了与供应商，客户，员工，银行，授权机构和其他人的关系冲突在实施新政策和程序。

在结束购买之前，需要对以上几点进行深入研究，以免产生意外惊喜。