遵循我通常撰写文章的方式，以下工作的内容将以第三人称谈论作者，即使此处提出的几点思考和建议是我本人和我在行政学领域研究的产物。
它们敏捷，快速并且在大多数情况下是准确的。
这些节肢动物充满信心地跳来跳去，甚至科学家都怀疑这是生存本能还是有意识的计划性过程所产生的反射。
可能有一天会被人们知道。事实是，这种独特的山区和草原居民可以成为竞争激烈且瞬息万变的当代工作世界的榜样。
1992年，从一个非常个人的角度出发，提出了将专业员工的行为与蚱hopper的行为进行比较的想法，当时人们通常很容易观察人们如何从一项工作转变为另一项工作。尽管该国的宏观经济状况似乎随着近期汇率变化以及公司和银行所经历的金融现实而发生变化，但人们仍认为大量的工作机会吸引了外国人和当地人。当时的专业人士看上去像蚱grass，自由而安全地从一个地方到另一个地方。
但是时代变了。几乎所有发展中国家的特征性经济收缩已导致失去就业机会，市场竞争日趋激烈，提供的资源稀缺且非常具体。但是，面对这种普遍的现实，仍然有一些希望在其他情况下尝试运气并利用“可就业性”概念的从业专业人员，这些人在其职位上已经工作了很多年，并且看不到任何可能性。继续成长或被考虑承担其他责任，甚至那些觉得自己已经为公司付出了全部心血的人，并梦想着有机会通过在不同环境中经历其他工作条件来获得氧气。这些专业人员只是觉得需要跳伞。
但是，从一项工作跳到另一项工作并不是要获得动力，深吸一口气，跳入虚空以最终落入所需的知识位置或知识水平。不仅如此，在这一点上，蚱hopper理论对那些想冒险，换工作，继续前进的人来说变得更加有意义。
蚱hopper理论很简单，就像几乎所有灵感来自自然的事物一样，它主要由6条原则定义，它们是：
原则一：增强感官，阅读和解释信号。
一只蚱exactly确切地知道什么时候该跳。蚱hopper的毛发使其能够检测到它所在的社区何时成长到足以占用空间的功能，这归功于它的细腻灵敏的触感，它不会为时已晚，因此蚱the可以理解信号，他会解释它们，并确切地知道何时该寻找新的空间。
正如组织评估员工的绩效一样，他们有义务在短期，中期和长期内评估他们在公司中的状况，以便瞥见他们在公司中的未来，并将其与他们的梦想和期望进行比较。
如果评估结果表明有足够的理由“待在船上”，最好的选择是继续提供您在公司拥有的身份证明，保持或提高工作效率，并继续为管理层增加价值。但是，如果不是这种情况，就应该考虑将劳动力市场提供的机会形象化。
在某些情况下，同一家公司清楚地表明了自己的局限性和/或无法继续向其员工提供具有挑战性的目标；但是在其他情况下，此信息似乎在整个工作环境中以关键方式传播，并且需要敏锐和关注才能理解该信息。
另一方面，员工不能期望公司会因为其政策和计划而主动采取变革，而是她决定通过提供离职研讨会来结束雇佣关系，以此作为鼓励重新融入公司的动力。市场充其量；您必须注意这些标志，并且像蚱hopper一样，增强空间感，并识别周围的事物何时不再是您的梦想和期望的大小，然后，只有在客观地可视化您的环境后，决定移至其他设置。
以上，尽管是基本的，但通常是专业人员犯下的典型错误。
您并不总是研究环境的现实情况，就业为您提供的便利，而是根据冲动或特殊情况做出内在的决定，这些决定激发了祖先将一切扔在地上并重新开始的愿望。从一项工作到另一项工作的转变并不总是经过深思熟虑的，没有足够注意地观察到迹象，这会产生与预期不同的结果。因此，建议在考虑换工作之前：
列出您所担任的职位的利弊：留在职位上会有什么优势？改变风景会面临什么风险？您准备好冒险了吗？是一时的想法吗？您如何看待稳定性？您会在下一份工作中实现期望吗？您是否真的用尽了当前工作的所有途径？回顾您的情况将使您知道这是否是一次偶然的孤立事件，您是否愿意跳跃，或者相反，您所处的条件对您的期望来说太陌生了，因此无法开始寻找新的视野。
进行自我评估：我的行为是否足够积极主动，可以考虑用于其他职位或知识水平？我在为我的工作增值吗？我是否对公司和开展的活动有足够的了解？我是诚实地设定自己的期望，还是只是说工作将确保我做什么？……这一步骤至关重要，因为它避免了在以后的职位上犯同样的错误。如果您在所有工作中都没有尽力而为，那么在其他情况下，这对您有何建议？现在，如果您一直努力成为出色的员工，但仍然看不到公司的美好未来，那么该是时候了。
客观地可视化环境：这种愿望是否因特定情况而改变？是什么真正促使我考虑其他情况？我真的在这家公司没有更多机会了吗？是否没有挑战，或者我对存在的挑战不感兴趣？客观地评估您的操作场景时，找到这些问题的答案以及可能出现的其他问题的答案，将使您能够更成功地做出与跳跃有关的决策。
原则二：不要碰运气，不要计划变化，不要研究变量。
蚱hopper不会偶然跳下，通常这样做之前，它会迅速定位到最安全的地方，从而有可能再次跳出。
用传统的话说，当您受雇时，会有一定的稳定性。这个人了解工作，了解老板和他的同事，了解组织的动态，简而言之，就是整个业务的利弊。如果您想在新的工作环境中进行实验，则不能冒险给另一家公司以第一印象，您必须确保它是您想要跳楼的正确之地，持续增长的机会要大于已经拥有的机会，并且最后，一旦您感到需要，这个职位将成为迎接新挑战的弹弓。
被雇用与其他提供服务的人员相比具有竞争优势，因为如果他们与新公司的期望不一致，那么经验将有助于珍贵您的财产并建立新的个人目标以实现其他挑战性目标；这种情况与没有工作的人有所不同，因为，不管是使他们能够进行自我评估并从中学习的清醒经验，拒绝收入是在寻找这一刻劳动力市场所拥有的机会减少的一种。
但是研究新的报价必须是一个快速的决定，同时要经过深思熟虑，市场正在变化，您可能会面临双倍的机会成本。第一个对应于新体验的选择，并不是所有公司都愿意等待，并且即使他们不确定已经接受了要约，即使短期内他们仍然不确定是否愿意接受所选人才，在整个选择过程中，丝毫不安全感会在雇主中提供错误的形象，从而减少或消除对未来雇员的兴趣。第二个机会成本是在您工作的同一家公司中：也许您的效率不够高，确定并积极主动地被重视，并且在新工作中保持这种态度可能会产生同样的变革需求，这就是为什么建议这样做的原因：
1.与您的老板或主管交谈：不要期望得到评估，不要以真诚的方式向上级表达情感，沮丧，梦想和期望。尽管这是必要的，但在某些情况下尤其困难，这是由于存在不灵活且几乎不可渗透的主管，他们的态度需要恐惧而不是尊重。如果您想跳入的专业人员的情况是上述情况，那么没有太多要考虑的事情，很明显，在这些条件下工作会限制员工的创造能力，损害沟通和团队合作精神，以及与公司的认同感下降，因此跳跃是这种情况的结果。
2.评估收到的响应和计划：如果您已经表达了您的担忧，并且收到的答复是回避，模糊或有条件的，那么您所在的公司不希望为您提供改进或变更。另一方面，如果答案是直接，持续和合理的，但目的是使您保持在所处的相同状态，则说明您在一家不能满足您期望的严肃的公司工作。现在，如果您在短期或中期看到针对您的情况的关注的，感兴趣的和面向解决方案的响应，那么您就是一个愿意纠正遗漏的组织，不要错过这个机会！
3.评估新公司：如果您发现需要更改工作环境，那么在做出决定之前，必须对新公司进行足够的调查是很重要的：您的管理风格是什么样的？员工离职率是多少？您要替换的人在该职位呆了多长时间？你为什么退出？公司因员工的过分或疏忽而被引荐给劳工当局吗？对它工作的人感到满意吗？它提供什么增长可能性？是否正在研究它是一个很好的参考？
4.做一个完整的自尊并做出承诺：在甄选过程中，特别是在面试中公开陈述您的梦想，期望以及您希望退出自己所在公司的理由（充分根据），以及与您面试的人身份相同的原因。对新职位的期望非常清楚，不要留空白。不会感到自鸣得意或要求很高，请在新的职位上将面试官放在您真正想要完成的事情上，并确定公司到底从您那里想要什么。如果自尊过程产生的结果适合双方，那么您就准备好了。
原则3：让您的工作保持最新状态，并掌握最新知识，并随时准备跳跃。
蚱hopper的后肢保持恒定的张力，这使它们能够在条件所要求的精确时刻跳动，否则它们可能会受到环境的威胁，并失去了毫发无损地摆脱它们的机会。
对于梦想经历其他场景的专业员工，前提必须是相同的，他必须准备好并且随时准备跳槽，无论是在同一家公司还是在同一家公司，但这只有在目标明确的情况下才有可能。 ，保持最新状态，以及是否已投入足够的时间来保持知识和技能的最新状态，因为机会需要相对于担任该职位的人额外的能力。
不遵守这项原则，有多少机会没有错过？缺乏发达的能力和技能是导致无法将注意力集中在特定候选人上的最有力原因之一，公司正在寻找对他们的工作有增值作用的人，而不仅仅是这样做，他们对员工的期望一种努力和额外的知识，使他们能够成功地进行自我管理并以正确的标准为基础进行决策，只有在为此做好准备的情况下，这才有可能。但是，有些职位的运营负担很大，以至于员工只是简单地履行了职责，而没有利用工作时间的空闲时间来将其投资于探索新知识。因此建议：
不要将工作或任务挂起：根据您的工作特征，管理您所做或应做的工作的详细，完整的过程，这将使您能够确定足够接近现实的期限和承诺，从而能够实现在计划他们的管理时间时处理他们的任务，无论是每天六小时，八小时还是十二小时。
记录您的活动：如果您的职位需要它，请详细记录您所做的事情，完成的方式，时间和原因以及待解决的问题，包括（如果可能）指向需要参加这些未达到的要点的人员或实体；如果您必须立即跳下，并且不会冒高昂的机会成本的风险，这将节省您的时间。
分享您的知识：至少让两个人知道您的操作和最常用的技术，与他们分享您的知识以及将如何解决未决问题，这将有助于您退出而不会对操作造成损害。离开的公司也将使您留下良好的管理形象，这对于传统的招聘和选拔流程至关重要，而这些流程通常仍会使用职位参考。
原则四：在决定跳楼之前，请注意环境，市场和社会经济状况的机会和威胁，因为两只眼睛还不够！
蚱hopper拥有五只眼睛，两只化合物和三个简单的眼睛，这使它们对周围环境具有真正的整体视野，这使它们能够意识到其中发生的最小变化，并为他们提供必要和即时的信息。正确的决定。
对于专业人员而言，必须在现有的技术和交流工具中以及在其合作者，同伴和朋友中代表五只眼睛。人类无处不在是不可能知道环境中发生的一切的，因此有必要通过各种渠道随时了解情况，这种数据和事件的交换将有助于吸引与创造可能的情景有关的知识相关的心理图像。现实中存在的机遇和威胁，为专业人员提供了更清晰，更少主观的视野，以了解其跳槽或失职可能造成的后果。
知情是必不可少的，没有它，决策就缺乏支撑力，成功的机会就稀少，因此需要发展一种行为习惯，以促进自然界无法以传统方式提供的“三只眼睛”的使用。对人类而言，但是可以以认真和有计划的方式遵守专业和个人领域，以便对环境具有足够宽泛的视野，从而可以根据情况决定是否做出正确的决定。对于上述所有情况，建议：
1.注意国家和地方的事件：阅读新闻稿，检查Internet，甚至专心公司提供的内部通讯，当需要跳伞时，这将为您提供必要的数据。
2.建立和促进信息网络：与同事进行信息交换，无论是来自同一地区还是组织内的其他部门，都是至关重要的，前提是在要求保密的情况下尊重保密性，暴露在交流中，增加价值。尽管不明智地忽略谣言，但由于它们通常具有一定的真实性，因此建议学会将毫无根据的评论与目标区分开，并识别散布这些评论的个人。只有真实可靠的信息才能帮助您做出决定。
3.验证信息：看起来像真实的信息一样，验证其真实性，不要基于对第三方的假设或看法做出决定。跳到另一个场景，在其中还是根本不这样做，是一个严肃的决定，必须有一个坚实而可靠的基础。
第五项原则：如果您打算跳楼，请不要泄露它，也不要给出明显的暗示。
蚱uses利用模仿作为防御机制。当蚱hopper受到捕食者的威胁时，它不会开始从一侧跳到另一侧，这将使它面临更大的风险，相反，它使用了环境并对其感到困惑，等待最适当的时刻执行跳动它将消除您的威胁。
正是由于某些专业雇员所表现出的无能为力，他们掩盖了自己的挫败感和渴望离开他们从事的工作的能力，才发现了另一个常见的错误。
当员工不断表达出改变工作的愿望或与目前工作的挫败感和分歧时，他就会成为其工作环境中的消极因素，因此是最重要的工作之一公司必须立即放弃其服务。如果发生这种情况，专业人士将发现自己在一个竞争激烈的市场中失业，并且没有任何准备，因为他不仅是造成这种情况的主要原因，而且还成为一个直接的例子，说明如果您没有安全的物品就永远不应该做。 。
公司根据一系列与候选人无关的程序来雇用他们的员工，最终候选人接受了要约和所提供合同的条件。
如果一段时间后条件不符合员工的期望，则他发现使他对公司具有吸引力的信息不再对他具有吸引力，或者注意到由于外部条件而无法继续在该组织中提供服务是不专业的让他雄辩而无耻地大声喊叫。保持随时间推移提供的工作节奏和质量，并开始使用外部资源来查找新的工作场景是更合适的。在这种情况下，请谨慎行事：
不要公开您的不满：如前所述，向您的主管表达对您所做工作的未实现的期望和您的情绪状态，不要将其公开，您可能只是经历了一段糟糕的时光而消失了，或者它无法在另一家公司中完成选择过程，并且它的形象会受到影响（如果是这种情况）。上司并不总是会很好地表现出不满，但这肯定是他们评估组织绩效并做出决策时要记住的第一件事。
谨慎处理跳跃过程：尝试在工作时间以外，公司非工作日或午餐时间接受采访。不要忽视你目前的工作。在您完全确定自己已被选中并且准备离开公司之前，请勿与您最近的圈子之外的人讨论您的搜索或采访，除非这对您来说是一项竞争优势，并且您可以改善工作条件。当前正在占用，以备您继续使用。不要暗示或建议您跳槽那些没有能力来改善公司状况的人员（如果您希望留在公司中），因为您将与他们一起产生的一系列事件和评论不会他们将是有用的。
模拟：除非有优势，否则请保持姿势，不要站出来或着急，如果您想专业退出，请与环境混淆，正如已经指出的那样，即使公司也采用咨询参考，离开时也不明智被废弃的公司中的不良形象。
第六条原则：如果您要进行一次飞跃的评估，如果您没有把握地确定他们的才华，那么另一个就会拥有他们。
尽管它们通常是孤独的昆虫，但并不总是在这种情况下发现它们，有时它们会集中在大的鸡群中，因为它们对环境造成了重大破坏，因此简单地描述就会产生焦虑。发生这种情况时，可能会为只有最合适的蚱struggle才能获胜的可用空间和食物而苦苦挣扎。
假设您是唯一想跳到另一种情况的专业人员，那么懂得并已成为真正的可雇用人才的专业人员的数量每天都在增加，这已经引起了一大批专业人员争夺市场上的好职位。劳工。在这种情况下，不仅要跳起来很重要，而且要拥有获得所需职位所需的能力，这就是为什么公司目前需要更高水平的学习和其他知识的原因，这种做法的目的是减少申请人的数量并可以选择最好的。
最后的想法
换工作比找工作承担更大的责任，主要是因为在后一种情况下，不会因突然或无意的分手而对第三方造成损害，不存在依赖关系，并且决定权归相关方以及与单个公司的正确共同估计。但是，当您受雇时，必须遵守道德守则，因为雇用是严肃而宝贵的事情，因此根据最后的声明，重要的是要强调公司和员工都有责任产生寻求其他视野的责任。
雇主在招聘时必须开放，诚实并且明确足够明确，以免在对特定职位感兴趣的人中产生错误的期望。但是，这还不够，组织必须具有轮换和激励系统，以使他们的员工在任何地方都不会陷入单调乏味的状态，并且其工作失去具有挑战性的地位。目前，众所周知，除非一个人的创新能力和创造能力不断增强并且不断上升，否则不应在一个相同的知识水平或职位上过夜超过五年，否则同一组织将为飞行加油。会自觉或不自觉地实践蚱hopper理论的有价值的员工。
另一方面，员工必须正确地管理自己的期望，并且不要等待超出公司可能提供的范围。由于大多数情况下公司都是从聘用过程中经过评论和讨论的预先建立的协议开始的，因此这些也负责组织做出与之相关的决定。尽管由于劳动力市场的现状，他们确实不能坐下来，花时间去选择最适合他们的人，但由于要约的短缺，这确实是不负责任的抱怨和表现出不符合工作条件的行为。一旦在“没有总比没有好”的前提下选择了工作。
但是，在蚱Theory理论所指的情况下，愿景是另一种愿景，其目的是指导已经在重要职位上担任重要职务且在公司内部看不到继续成长的可能性的专业人员。这种方法行之有效，包括那些认为自己已经为组织付出了一切，并梦想有机会为真正需要它的人增加价值的人，因为这不仅是变革的一部分，而且是创造变革的必要条件，这需要计划，准备和精确度，否则它们将消除不变的行政管理原则，而将经过深思熟虑和持续决策的结果留给机会。
如果您想进入一个新的工作场景，那么值得回顾一下蚱hopper理论所揭示的六项原则，并客观地回答它提出的问题并反思其假设，因为它的方法是保证在该目标中取得成功。劳工。永远记住这一有趣理论的六个原则：
增强感官，阅读和解释信号。
不要碰碰运气，计划变化并研究变量。
使您的工作保持最新状态，并不断更新知识，随时准备跳伞。
如果您打算跳跃，请不要泄露它，也不要给出明显的迹象。
在决定跳楼之前，请注意环境，市场和社会经济条件带来的机遇和威胁，因为两只眼睛还不够！
如果您要飞跃，请评估您的才能，如果您不确定地拥有他们，那么另一个人将拥有他们。
