在导致公司创建的商务旅行中，起点是找到一个想法或商业机会，使我们能够达到旅程的终点，并在本文中提到了必要的条件，以帮助您将创意转变为公司。并提到产生想法和商机的最常见来源
在导致公司创建的商务旅行中，出发点是找到一个想法或商业机会，使我们能够完成旅行的结束，即公司的成立，为此，请考虑以下事项：
1号 这个想法应该是“及时的”，也就是说，它应该在正确的时间出现并保持一定的时间，这意味着必须有客户需要我们检测到的产品或服务，并且需要将其保持在中期而言，因为如果短期内满意，就不可能转型为公司。
2号 我们的产品或服务的理念必须为潜在客户提供``增值''，因为要取代现有的市场竞争并不是很困难。理想的情况是从改善现有意义上提供新的东西，或者以不同的服务来满足客户，从而使他们对需求的满意度更高，换句话说，就是更高的附加值。
第三名 我们所针对的细分市场必须具有“最小规模”，无论我们的行业或活动有多专业，都必须始终有最少数量的客户愿意需求我们的产品。
4号 “创造力”很重要，我们必须使用它，以便我们只能分辨和区分最佳创意。
5号。建立团队或关系网络（“网络”），拥有合作者或处理团队的不同组成部分将可以消除个人主观性，并在分析和实施想法和机会时更加客观检测到业务。
6号 动机是必要的，要有企业家精神，要有真正的意志将想法发扬光大，要相信自己，这将有助于解决商务旅行中出现的各种问题。
考虑到前面几节中所说的内容，我们已经可以开始寻找想法和商机，以下是我们可以找到它们的最常见资源：
a.-我们的个人环境，每个人的周围环境非常不同，在每种情况下都非常特殊，尤其是分析我们的工作经验，知识和爱好。
b.-分析市场时，我们必须牢记，我们经营的环境会导致其不断变化，我们必须特别注意私人和集体消费者的行为，他们的欲望，他们的口味，以及最终满足其需求的程度。
c。-分析现有业务，参加博览会，参加研讨会，会议，与其他公司联系等 尝试改善现有的制造，分销，生产，促销，售后服务等流程。
d。-阅读出版物，研究，统计数据，比率，杂志，文章，经济数据。
e.-横向思考或图像联想，适用于日常情况。我通常会以一定的频率要求在我的住所区域中无法获得的哪些产品或服务？由于价格高昂而我不能购买或享受什么？如果我有兴趣购买该产品或服务怎么办？是否有销售公司销售的产品和服务用于某一目的，是否有将其用于另一功能的消费者，我是否可以通过新产品或服务满足该需求？我是否知道某些失败的业务计划会因失败而失败？Internet上丢失了哪些信息或服务，换句话说，目前可以在线提供的服务目前尚不存在于网络中？ 。
f.-在新兴或增长中的部门（例如当前的互联网）以及放宽管制的部门中，有许多机会可以接受新的思想和观念。
当然，有必要分析和评估业务构想和机会，尤其是其技术可行性，我是否可以评估其经济生存能力，是否有利可图？最后，财务上的可行性，我有钱吗？为此，有一个工具，即业务计划或业务计划，在清单的下一份通讯中，winred将分析如何准备一个好的项目并帮助寻找投资者。
