的确，在未来几年中，公司的竞争力将而且将继续与它们吸引和保留人才的能力以及他们在该领域利用新技术的能力直接相关。
的确，在未来几年中，公司的竞争力将而且将继续与它们吸引和保留人才的能力以及他们在该领域利用新技术的能力直接相关。
因此，从传统的招聘和行政流程（工资，预付款等）到全球范围的远景规划，人力资源/人事/人力资本部门的能力发生了巨大变化。通过薪酬，内部沟通，职业计划，教练，培训，绩效管理等方式招募员工忠诚度
实际上，作为一种观念上的变化的例证，据说如今，人们必须谈论人力资本管理，而不是人力资源管理，从而将人识别为存在的组织的资产（资本）。吸引，发展和保留。
由于这些变化，人力资源/人力资本部门需要工具来以公司战略内的集成方式以必要的效率和有效性面对日常工作。
新的信息技术（ERP，HRMS人力资源管理系统，B2E员工门户，知识管理工具，Internet等）在吸引，保留和保留最优秀的专业人员方面进行了重大改进：
在战略层面：
人力资源/人力资本部门专注于战略任务，使他们从大量的运营任务中解放出来。
使员工的积极性提高了约50％（来源：Meta4，猎人集团）。
改善员工内部信息，以促进企业文化的发展。
使用计分卡将战略与团队和人员的目标保持一致，并根据人力资源/人力资本部门的目标进行管理。
集中化，完整性和实时分析有关个人，专业，能力，绩效等数据信息的能力。
使用正确的参数以可变的方式为员工提供薪酬，从而增加了他们对公司的承诺。
使用分析计划工具提高预测和资源计划能力。
在操作级别：
将人力资源/人力资本部门的总成本降低多达30％（来源：SAP）。
由于最少的人工干预，纸张消除，流程自动化，时间管理等，减少了每笔交易的成本和时间。“猎人集团”的一份报告估计交易成本将减少60％。
得益于流程的自动化，信息的轻松访问等，员工的效率提高了25％（来源：SAP）。
支持知识管理，识别，生成和共享知识。
招聘时间最多减少30-50％（来源：SAP和Meta4）。
绩效管理，确定员工绩效并制定一致的行动计划。
它促进了可变薪酬政策的引入，从而可以自动执行其计算和沟通。
员工可以随时随地使用Internet和移动设备访问个人信息，从而提高了自我管理能力。
所有这些可能性都可以通过诸如企业门户，员工自助服务以及人力资源/人力资本管理应用程序（HRMS / HCM）之类的工具来开发。
在下一篇文章中，我们将更深入地研究市场上现有应用程序的功能，以描述这些功能如何实现本文档中所述的改进。
