基于活动的成本核算（ABC）来自战略成本分析的需求，被视为战略成本管理的工具部分，据此，所有功能性制造领域的活动都会消耗资源和成本。产品消费活动，目的是区分增加产品价值的活动和不为产品增加价值的活动。
ABC是对成本确定方面的巨大变化的回应之一，它构成了卓越业务的程序或模型。根据这些原则，拉斯图纳斯杜拉尔梅特金属制品公司“以色列桑托斯”开发了题为“基于活动的生产成本计算程序（ABC）”的工作；目的是开发一种基于活动的程序，该程序可以计算出制造产品的成本：门，窗和灯光的准确性更高，从而为决策提供相关信息。进行的研究还表明，ABC是一种非常有用的业务管理技术，因为它是决策的有效工具。
关键词：成本，系统，ABC，活动。
根据金属生产公司“以色列圣托斯”公司（杜拉斯，都拉斯的杜拉尔梅特）的活动，计算生产成本的程序。
将针对组成公司不同类别的三种产品（门，窗户和灯）详细说明该过程，该产品由两个阶段组成，包括7个步骤，第一阶段分配5个，第二阶段分配2个，建议的程序，如下所示。
第一阶段：确定主要活动的间接总费用。
步骤1.-定义活动，对其进行分类并准备活动地图。
步骤2-确定活动中心，并将其与活动相关联。
步骤3.-计算活动消耗的资源成本。
3.1确定费用的组成部分，并将其分为直接和间接两种。
3.2定义活动中心之间间接费用分配的标准。
3.3活动中心之间的间接费用分配。
3.4定义分发条件或资源动因。
3.5在每个活动中心的活动之间分配间接成本。
步骤4.-将辅助活动的费用分配给主要活动。
步骤5.-计算主要活动的总费用。
第二阶段：计算产品的总成本和单位成本。
步骤6.-定义活动动因（电感器）并计算其单位成本
6.1定义成本动因。
6.2计算每个成本感应器的单位成本。
步骤7.-计算每种产品的总成本和单位成本。
7.1每个产品的直接费用
7.2为每个产品分配间接成本。
7. 3计算每种产品的总生产成本。
7.4计算每种产品的单位成本。
以下是每个步骤中要考虑的一些一般性或方面。
第一阶段：确定主要活动的间接总费用。
步骤1.-定义活动，对其进行分类并准备活动地图。
建立ABC系统的原因是通过研究制造过程来确定公司为获得产品而进行的所有活动以及这些活动的成本。从这个意义上讲，ABC主要专注于良好地管理活动，因为它们是成本的原因，而活动则通过其消费与产品和服务的成本相关联。因此，通过在生产过程中监视产品，并与对公司生产单位的每个人进行访谈，以及查看组织结构图，分配情况，来完成此阶段的构建。设施和价值链（如果公司拥有）的信息，这标志着公司的战略路径，它决定了对业务活动进行分析的形式，通过这种形式可以将公司分解成各个组成部分，以寻求识别那些产生价值的活动中竞争优势的来源。在确定生产成本时，公司内的任何活动都可能是重要的，因此尽可能多的活动是方便的，而不仅仅是少数活动。因为确定生产成本时公司内的任何活动都可能是相关的。因为在确定生产成本时公司内部的任何活动都可能是相关的。
分散在不同分析中心，实际成本地点或公司责任中心的多个活动与同一成本动因相关。因此，可以将具有相同成本诱因的活动分组到单个重组中心中；通过这种方式，公司内部存在的因果关系链得以暴露，从而改善了它们在模型中的表示形式，该模型用作计算的基础。所定义的重组中心的数量将取决于生产过程的复杂性以及通过计算寻求的准确性。
重要的是要记住，一项活动是一组旨在产生成本的行动或任务，旨在获取满足客户需求的产品。换句话说，活动与如下所示的任务不同。
考虑到活动的成本取决于价值创造的过程，因此必须根据活动是否将价值纳入产品来对其进行分类。因此，建议使用包含以下两个信息的表：活动及其分类，如下所示：
为了全面了解公司中开展的活动，有必要准备所谓的活动图或目录；该地图集成并以协调的方式显示了职能，流程和活动之间的关系。设计活动图首先需要确定组成您要在其中实施ABC成本系统的业务活动中执行的操作的不同活动。为此，例如从生产工厂的计划，办公室的位置等开始，并广泛地确定每个职能或同一职能领域所扮演的角色是适当的。
设计活动图首先需要确定构成组织内所执行操作的不同活动，并建立或定义它们之间的关系。
步骤2-确定活动中心，并将其与活动相关联。
活动中心或成本中心是负责生产过程或行政管理一部分的责任区，它们消耗一定数量的资源。因此，需要确定消耗不同资源的活动集中的成本或活动中心。为了组织信息，可以使用具有以下格式的表：
步骤3.-计算活动消耗的资源成本。
此时将要考虑的成本项目仅包括构成间接成本的要素，因为直接成本可以直接分配给产品，而无需进行成本流分析。基于活动的会计系统应尽可能地根据预定的中心来指导活动成本的计算；即估算或标准成本。
如果公司没有这些类型的成本，则可以使用实际成本。这些成本的问题在于它们对操作环境的短期波动非常敏感，但是它们的优点是它们始终是最新的并且反映了业务环境的变化。
可以用不同的方式为活动分配成本，但是最重要的是以下状态：首先是根据分类根据其性质分配不同的成本概念；以这种方式进行操作将根据每个因素的消耗为每个活动分配足够的资源。
第二种方法是使用不同部门或成本中心的报告。优点是在按活动分组之前可以进行事前成本分析。使用一个或另一个过程将取决于您想要获取的信息类型以及成本项目数据的可用性。
基于以下事实：直接成本直接归属于成本核算的产品或对象，并且间接成本按照相应的成本流在不同的活动之间分配，如下图所示。
此步骤从确定费用要素及其概念到在每个活动中心进行的活动之间分配这些要素。考虑到可以实现其目的的复杂性，最好将其逐步分解以促进其发展，这将在下面进行说明。
3.1确定费用的组成部分，并将其分为直接和间接两种。
制造产品的成本是该过程涉及的所有资源的总和。因此，确定生产成本的任何意图都必须经过识别在制造过程中将要使用或将要使用的所有费用（要素）。为了使信息更有用，它很方便，并且考虑到活动的成本核算将成本分配给产品的方式，这些支出要进行分类，要考虑到它们与制造过程相关联的能力；即直接和间接。
直接费用是可以在产品中识别的费用，间接费用是各个项目的共同费用，因此无法在任何产品中识别。此信息将分为以下几类：
3.2定义活动中心之间间接费用分配的标准。
基于活动的会计的贡献之一是间接费用的处理以及将这些费用分配给产品的方式。如前所述，此过程是使用感应器来进行的，感应器可以是资源或活动。在这种情况下，将使用所谓的资源诱因或分配标准，这将有可能在组织了该组织且来自步骤2的活动中心之间进行间接费用的主要分配。此信息可以在下面的表格中显示。
3.3活动中心之间的间接费用分配。
使用上面定义的分配标准，然后在成本或活动中心之间分配使用的资源（间接成本）。使用活动成本核算产生的信息是广泛的，因此组织信息的方式对于其应用的成功至关重要。下表适用于此时间。
包括一列，其中将获得每个活动中心的间接总费用，以及一个控制行，以确保每个支出项目的总分配。
3.4定义分发条件或资源动因。
资源动因定义为用于将成本从资源转移到活动的那些标准或基础。资源诱因几乎总是被用来在活动之间分配资源。在这种情况下，它们将被用作构成衡量每个活动消耗的资源量的最适当原因的那些标准。这些标准的定义将取决于实体中可用的信息类型，以及在组织的各个领域工作的专家和技术人员的经验和知识。
在以下格式的表格中，将从定性的角度收集定义的标准
3.5在每个活动中心的活动之间分配间接成本。
先前对分配标准或资源动因的定义旨在确保分配给每个活动中心的间接成本在每个活动中心中发生的活动之间进行分配。这意味着必须首先定量地表达这些标准。一旦您拥有将要加载的活动量的资源，信息就会以表格的形式收集，如下图所示。
步骤4.-将辅助活动的费用分配给主要活动。
根据活动核算的原则，即活动消耗的资源而不是最终产品消耗的资源，按活动成本系统的概念基础规定，仅与主要活动相关的成本应归于产品。 ，因为它适用于价值创造过程。因此，有必要继续执行该程序，然后进行另一次分发；在这种情况下，将分配给辅助活动的间接费用分配给了主要活动。
继续到目前为止使用的过程，将使用三个表。第一个列出要进行分配的准则，第二个列出定量表示的准则，最后一个列出获得的结果。
在最后一张表中，也认为在其中包括一列，其中将显示从辅助活动分配到每个主要活动的间接费用总额，这是适当的。同样，最后一行的存在是由于需要控制每个辅助活动已“下载”其成本。
步骤5.-计算与主要活动相关的总成本。
与每个主要活动相关的总费用，首先取决于直接分配给他们的费用（第9页，步骤3.4），其次，取决于在此程序中从辅助活动中收取的费用上一步（第4步）。此步骤在一定程度上总结了到目前为止的总费用，因为间接费用总额已重新组合在一起，直到现在才完全记入核心活动。
因此，每个主要活动的总费用
cipal将由直接分配给它的成本加上辅助活动估算的成本组成。此信息可以在下面的表格中显示。
在这种情况下，将遵循控件的相同目的，并且表中必须包含总计必须相等的列和行。
一旦获得了每个主要活动的总成本，就可以计算出每个产品的总成本和单位成本，这是在第二阶段完成的。
第二阶段：计算产品的总成本和单位成本。
步骤6.-定义活动动因（电感器）并计算其单位成本。
将主要活动的间接成本分配给最终产品的过程是通过为每个活动定义的成本感应器执行的。该过程构成了按活动应用成本的关键时刻，因为如前所述，感应器是显着影响活动执行的因素，它们代表产生成本的原因。也就是说，它是用来衡量如何产生费用的因素，从而可以将活动的费用并入产品中。
6.1成本电感的定义。
成本动因或成本动因代表对所讨论活动的公平，公正的衡量标准，以便实施一种手段对其进行衡量，然后将其成本应用于项目。一个活动可以具有多个与之相关的成本感应器，但是最好的是不存在量化问题的一个，因为满足了资源-活动-成本对象之间的因果关系。
费用发生的真正原因的准确性和调整将在很大程度上取决于可获得的信息类型；也就是说，仅认识到哪个因素导致资源消耗的增加或减少是不够的，而仅能表达多少即可。如果这不可能，那么有必要选择一种可以量化的电感作为决策的电感。
在如下表所示的表格中，不仅可以识别为每种活动选择的电感器，还可以识别每个副产品的量化。
6.2计算每个成本感应器的单位成本。
成本或资源的诱因或生成器是“用于度量成本产生方式和/或如何更好地将所述成本归于活动的因素”。成本动因或成本动因是代表对所涉活动进行公平，公正衡量的行为，以实施一种手段对其进行衡量，然后将其成本应用于各项。
一旦定义并量化了每个主要活动的感应者，将计算出每个主要活动的单位成本，如下所示：
CUI =
哪里：
CUI：感应器的单位成本
CTA：活动的总成本
IT：活动的感应器的总和
为了反映此结果，考虑到将定义与主要活动相同的感应器，因此使用格式与所用格式相似的表格。它在下面显示，它将由四列组成，在第一列中将涉及主要活动，在第二列中将涉及每个活动的总成本（第11页的第5步），在第三列中则是感应器的总成本（来自6 1，上表）和第四中电感器的单位成本。
步骤7.-计算每种产品的总成本和单位成本。
制造产品的总成本是上述过程涉及的所有费用的总和；根据其经济性质表示，它将是直接材料成本，直接人工成本和间接制造成本的总和。如前所述，基于活动的成本核算不仅集中在生产过程本身，而且可以扩展到整个组织。
因此，最好根据支出的关联能力对支出进行分类。即直接和间接。因此，计算产品成本的方式改变了。下一页的图表说明了使用活动会计时应如何完成此过程。
总而言之，总成本将通过将间接成本添加到直接成本（直接材料和直接人工）中而获得，这些间接成本现在已由活动消耗。
即：总成本=直接成本+间接成本
或者，特别是在ABC下：
总成本=直接成本+主要活动成本
直接成本将作为所有这样考虑的所有成本项目的总和而获得，主要活动的成本（在步骤5中获得）将使用为每个活动定义的成本动因应用于每个产品（步骤6）。
7.1将直接费用归因于每个产品。
正如已经提到的，直接成本（在此过程的步骤3中定义并如此量化）直接归因于每种产品，因为这些产品的性质允许将资源与相关产品标识在一起。该直接估算过程将反映在一个表中，该表显示了每种产品的总直接成本；这是：
7.2根据每个活动消耗的资源为每个产品分配间接成本。
曾多次提到按活动进行成本核算的依据是产品不消耗资源，而为获得这些资源而进行的活动是消耗资源的事实。这项工作中提出的整个程序都基于此，当需要时间来计算将分配给产品的间接成本时，将批准该程序。
正是在程序中的这一点上，使用与每个主要活动相关的感应器（步骤6.2），计算了推算到每种产品的间接成本的金额，将与每个主要活动相对应的感应器的单位成本（步骤6.2）乘以它的总成本（第5步）。从这些计算中，根据获得这些产品的活动获得每种产品的间接成本；这在表格中显示，该表格将汇总每种产品的总间接成本；这是：
7.3计算生产和每种产品的总成本。
到目前为止进行的所有计算最终都可以根据每种产品的总和来计算公司的总生产成本。简而言之，它是所获得的直接和间接费用之和。建议使用的表如下：
7.4计算每种产品的单位成本。
通过将总成本除以每种类型的制成品数量，可以轻松获得每种产品的单位成本。
单位成本=总成本/生产的单位
结论
1.传统（过程）成本系统无法为战略成本管理提供足够及时的信息。
2.基于活动的会计（ABC Costing）是一种先进的管理技术，它不仅允许根据组织的价值链确定产品成本，而且还可以提供信息以进行有效的资源管理。
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