基于活动的成本核算（ABC）来自战略成本分析的需求，被视为战略成本管理的工具部分，据此，所有功能性制造领域的活动都会消耗资源和成本。产品消费活动，目的是区分增加产品价值的活动和不为产品增加价值的活动。 ABC是对成本确定方面的巨大变化的回应之一，它构成了卓越业务的程序或模型。根据这些原则，拉斯图纳斯州杜拉尔梅特金属制品公司“以色列桑托斯”开发了题为“基于活动的生产成本计算程序（ABC）”的工作；目的是开发一种基于活动的程序，该程序可以计算出制造产品的成本：门，窗和灯光的准确性更高，从而为决策提供相关信息。进行的研究还表明，ABC是一种非常有用的业务管理技术，因为它是决策的有效工具。
关键字：成本，系统，ABC，活动
第三章
验证应用每项活动成本的程序。
验证要使用的程序。
在随后的内容中，对该程序进行了验证，该程序已被提议使用（第二章），并对其在DURALMET的金属制品公司“以色列桑托斯”中的应用进行了相应的修改。
为此，与2007年相对应的信息将用于在上述公司中构成不同分类的三种产品。这些产品是：门，窗户和灯。
第一阶段：确定与主要活动相关的成本。
程序1.-建立产品价值链。
为了形成价值链，必须：
- 研究实体的组织结构（见附件2、3、4、5和6），了解并遵循在不同车间和部门进行的技术过程，直到获得最终产品，并与官员，工人和工人进行访谈。经理一般。
考虑到这些因素和其他因素，产品的价值链得以构建，如图1所示。
过程2.-定义活动，对其进行分类并准备活动图。
这是应用ABC成本最重要，最微妙的阶段之一，因此进行了彻底的分析，以定义每个活动中心中最具代表性的活动，同时考虑根据活动图产生最大价值的活动。有必要指出，将间接成本分配给产品的成功取决于定义的活动数量。
为了认识到这些活动，进行了一系列评估，其中有详细的评估。
- 构成该活动的一组动作必须具有足够的同质性，以响应成本行为定律；所动员的知识必须构成一组在全球范围内执行的逻辑任务；每个活动具有单一形式并且可以识别。
为了确定活动，分析了产品的制作过程，得出了活动的以下定义和分类：
给供应商的订单：这是买方与一个或多个供应商沟通以请求购买某种产品的过程。此请求最好是按照程序PI003“供应商评估”中的规定，向DURALMET评估的供应商提出。购买时必须随附技术规格和任何其他能保证正确识别所请求产品的数据。
收到订单：将通过以下过程完成。首先将对寄存器R15“原材料检验”中定义的商品进行检验。然后，如有必要，可以要求供应商在交货日期不遵守规定或违反合同中影响产品质量的协议。
向供应商付款：这可以通过不同的付款方式来完成，具体取决于公司消耗所购买物料的数量和时间，例如，经认证的支票，长达360天的汇票，商业信贷等。这在合同中已达成共识，并在制定上述策略的公司举行的催收和付款会议中定期进行审查。
设计原型：通常，该公司生产的产品已经有切割，成型和组装的计划，但是，如果客户要求的产品未经内部编码，则将评估其生产的可能性和可行性。该过程是通过与质量管理体系有关的合同程序执行的。报价分析执行并获得批准后，业务专家将与客户沟通以进行交付。
钣金件的切割和成型：这些过程是在切割和成型车间中通过开发部制定的计划执行的，这些计划是强制性的。此次研讨会的订单来自门窗UEB颁发的“生产订单”模型。
中间产品的存储：这是在中间车间进行的，以确保在车间内连续生产并持续生产，并由每个车间拥有的会计师负责。
组装：此过程在组装车间通过开发部制定的计划执行，该计划是强制性的。
化学浴，静电喷涂和聚合： 检查整个系统是否正常工作，分析脱脂槽，连接热水槽的电加热装置以及湿度和聚合物干燥箱，启动泵，将零件放入机架，将机架插入在70度的温度下进行脱脂，将其放入环境水浴中20分钟后，在10分钟后将其去除，将零件干燥且无灰尘，将它们固定在固定支架上，并通过手动转动对其进行涂漆，以免损坏已经涂漆的区域，一旦涂满烤箱的零件的数量涂完，就将脚手架放进去，这样就可以进行聚合过程，在该过程结束时，将这些零件移出并放在冷却区中。环境空气当零件已经处于30-40度的温度下时，将它们从脚手架上移开，并传递到修饰区域，最后在修饰后将其存储起来。
包装：机器人负责将10片装到桶中并包装，以此方式包装所述产品。
储存：多数情况下是在户外进行，但是在室内进行比较理想。保证的UEB负责在仓库中接收产品并保证存储期间的质量。
订单管理：大多数制作与思想战有关，因此订单管理通常通过国家来完成。
向客户收取：付款方式和执行时间是在与客户签订的合同中确定的，如果客户不付款，遵循的策略是：调解和通知，运往法院，拜访客户以重新协商付款方式或机制等
人力资源管理：通过确定工人和干部的学习需求，组织和保证工人和干部的培训过程。计划，组织和控制措施，以确保在公司及其基础业务部门中应用激励系统。在工作中组织和控制安全卫生活动，并采取措施保护环境，强调与消防活动有关的活动。控制组织内部纪律法规的应用。
会计和财务管理：组织，指导和控制公司的经济和金融活动。组织并建立公司和基本业务部门内部控制的一般程序。根据目标指导战略规划和管理的准备过程，并考虑到建设部和拉斯图纳斯建筑业务集团管理的指导方针。根据拉斯图纳斯建设公司业务小组管理层发布的指导方针和框架，指导，协调和控制公司和基本业务部门的计划，预算的编制过程，从而达到其运营的基本目标，并包括选定的产品和其他管理指标。在本国收入和支出的计划和预算中，以本国货币和本国货币的形式出示并捍卫，并在拉斯图纳斯州建设业务集团总局和建设部提出，并确保建立有利于利益的机制它以预期的数量，经济效率和质量执行。确保充分遵守在数量，经济效率和质量上都支持其执行的机制。确保充分遵守在数量，经济效率和质量上都支持其执行的机制。
地址：批准组织的策略。在每年的计划或预算框架内自主批准职位的结构和模板。批准基础业务部门的创建，解散，转换或合并，这些业务部门可能专门用于公司的生产活动，研发，为工人提供的服务，供应等。这些部门必须始终根据业务自负盈亏或预算的原则，批准其任务和主要职能。批准并实施规范公司各个领域工作的内部法规。与工会共同签署《集体劳动协议》，并在与之相对应的方面亲自作出回应，以实现该协议。与工会联合批准，规定的工作和休息时间，并要求合规。为了与工会一起，根据公司的特点，根据保留的收益，根据储备收益制定储备金分配，员工的物质激励和集团社会发展的法规。建立使用规定。签订不同类型的经济合同（服务，用品，劳动力，销售，保险，租赁，托运等）。如果不遵守规定，请调和某些措施和/或赔偿。与第三方签定合同，但其组织结构中不存在的服务（已建立）。选择您的管理团队，根据既定程序，提出并批准下属领导干部的任免和调动。
物流管理：保证公司产品或供应品的装卸（积载）活动。确保生产所需的材料技术保证。开展一般服务活动。计划并执行公司的《工业和电气维护计划》。实施经公司管理层和上级组织批准的能源应急计划，保持严格的控制和有关合规状态的信息。遵守备件制造计划。计划并执行《汽车维护计划》，以及对轻型，运输和货运车队的严格控制。保证公司产品或供应品的装卸（积载）活动。准备中等和高复杂度的设备，并向其他实体（模具）提供制造或维修服务。确保遵守公司的能源计划。确保生产所需的材料技术保证。开展一般服务活动。
根据上述定义，并考虑到每个人在获取产品的过程中所包含的部分价值，将活动分为主要活动和辅助活动，如下表所示。
表格1。活动分类。
| 活动项目 | 分类 |
| 供应商订单 | 主要 |
| 接收订单 | 主要 |
| 支付给供应商 | 助理 |
| 设计原型 | 主要 |
| 钣金切割 | 主要 |
| 合格的 | 主要 |
| 中间产品的存储 | 助理 |
| 加入 | 主要 |
| 化学浴 | 主要 |
| 静电喷漆 | 主要 |
| 聚合 | 主要 |
| 打包 | 主要 |
| 存储 | 助理 |
| 订单管理 | 主要 |
| 付款给客户 | 助理 |
| 人力资源管理 | 助理 |
| 会计与财务管理 | 助理 |
| 地址 | 助理 |
| 物流管理 | 助理 |
根据活动并入产品的价值形成活动系统后，可以建立活动之间的依赖关系，或者相同，从而形成活动图。
活动地图
| 活动项目
主要 |
辅助活动 | |||||||
| 供应商付款 | 仓库。产品 整数 | 仓库。 | 付款给客户 | 人力资源管理 | 管理续和结束 | 地址 | 物流管理。 | |
| 供应商订单 | X | X | X | X | X | |||
| 接收订单 | X | X | X | X | ||||
| 设计原型 | X | X | X | X | ||||
| 钣金切割 | X | X | X | X | ||||
| 合格的 | X | X | X | X | ||||
| 加入 | X | X | X | |||||
| 化学浴 | X | X | X | |||||
| 静电喷漆 | X | X | X | |||||
| 聚合 | X | X | X | |||||
| 打包 | X | X | X | X | X | |||
| 订单管理 | X | X | X | X | X | X |
程序3.-确定活动中心并将其与活动相关。
在选择主要活动和辅助活动之后，这些活动将与它们发生的活动中心相关联，这将有助于成本分配过程。
原材料购买：公司从Metal Cuba，ENAME，ACINOX等购买原材料。
储存和运输：储存并运输到车间。
切割和成型：将所有零件切割并模切。
组装：产品已组装。
上漆：在此过程中，整个过程都会产生漆成白色的产品。
包装和存储：机器人将窗户拉到桶中，然后将它们包裹起来，然后根据产品的特征对其进行存储。
销售：通过该中心，可以完成客户请求订单，关注和监视客户订单以及收款管理的整个过程。
总务管理：负责经济财务管理，人力资源管理（培训，雇用和评估），维护，保险和总务管理。
下表显示了每个活动中心的活动分组。
表#2：要在活动中心进行的活动。
| 活动中心 | 活动项目 | 分类 |
| 原材料采购 | 供应商订单 | 主要 |
| 接收订单 | 主要 | |
| 支付给供应商 | 助理 | |
| 切割成型 | 设计原型 | 主要 |
| 钣金切割 | 主要 | |
| 合格的 | 主要 | |
| 中间产品的存储 | 助理 | |
| 拼装 | 加入 | 主要 |
| 漆面 | 化学浴 | 主要 |
| 静电喷漆 | 主要 | |
| 聚合 | 主要 | |
| 包装与储存 | 打包 | 主要 |
| 存储 | 助理 | |
| 营业额 | 订单管理 | 主要 |
| 付款给客户 | 助理 | |
| 总务局 | 人力资源管理 | 助理 |
| 管理与财务 | 助理 | |
| 地址 | 助理 | |
| 物流管理 | 助理 |
程序4 。：收集成本（直接和间接）并将其与每个活动关联。
4.1。确定支出要素并将其分为直接支出和间接支出。
在分析期间，从会计区域发布的主要信息中收集与每个活动相关的费用。应当指出的是，出于这项工作的目的，考虑到2009年发生的所有支出足以证明拟议程序的有效性，同时又可以大幅度减少计算量，因此仅对其进行了抽样。下表定义了它们。
表#3：支出要素。U / M：权重。
| 费用项目 | 分类 | 量 |
| 原料及原料 | 直接 | 1 929 928.74 |
| 镀锌钢板0.6毫米 | 1 075 142.00 | |
| 镀锌钢板1.0毫米 | 68 529.00 | |
| 半管状铆钉 | 45 040.00 | |
| 雪莉3×10 | 7 528.00 | |
|
51 151.00 | |
|
15 965.00 | |
| 铰链 | 56 848.00 | |
| ·锁和钥匙 | 166 261.00 | |
| ·运营商 | 129 924.00 | |
| 矽胶 | 306.00 | |
| 阳伞玻璃（古铜色） | 14 501.00 | |
| ·静电喷漆 | 270 538.00 | |
| 稀释剂 | 78.74 | |
| 德特克林（除油剂） | 15 111.00 | |
| 提手 | 12 979.00 | |
| ·氧和乙炔 | 27.00 | |
| 员工队伍 | 直接 | 2667 988.00 |
| ·固定工资 | 1 477 391.00 | |
| ·假期准备金 | 162 137.00 | |
| ·工资刺激 | 301 922.00 | |
| ·对社会保障的贡献 | 242 180.00 | |
| ·劳动力使用税 | 484 358.00 | |
| 直接小计 | 4597 916.74 | |
| 原料及原料 | 间接 | 7 923.00 |
| ·电气材料 | 3 216.00 | |
| ·油脂 | 125.00 | |
| ·液体涂料。冲淡 | 39.00 | |
| 镀锌钢卷0.50mm | 2 340.00 | |
| ·工人保护用品 | 2 203.00 | |
| 员工队伍 | 间接 | 25 874.00 |
| ·固定工资 | 16 775.00 | |
| ·假期准备金 | 1 522.00 | |
| ·工资刺激 | 633.00 | |
| ·对社会保障的贡献 | 2 303.00 | |
| ·劳动力使用税 | 4 641.00 | |
| 折旧 | 间接 | 6 571.00 |
| ·有形固定资产 | 6 571.00 | |
| 间接小计 | 40 368.00 | |
| 累计 | 4 638 284.74 |
4.2定义在活动中心之间分配间接费用的标准。
表3显示了用于在活动中心之间分配间接费用的分配标准。
表#4.分配标准。
| 间接费用 | 分配标准 |
| 间接材料 | 取决于所用材料的成本 |
| 间接劳动 | 取决于使用的劳动力成本 |
| 折旧 | 根据折旧的价值和金额， |
为了量化上表中建立的标准，对具有更多经验的专家，专家，经理和工人进行了访谈。
表5：间接费用分配标准。U / M：百分比
| 活动中心 | 间接费用 | ||
| 间接材料 | 间接劳动 | 折旧 | |
| 原材料采购 | 5 | 10 | 5 |
| 切割成型 | 二十 | 5 | 二十 |
| 拼装 | 二十 | 5 | 二十 |
| 漆面 | 二十 | 5 | 25 |
| 包装与储存 | 二十 | 10 | 二十 |
| 营业额 | 5 | 二十 | 5 |
| 总务局 | 10 | 四五 | 5 |
| 总 | 100 | 100 | 100 |
表6显示了考虑到表4和表5中定义的分配标准而分配给活动中心的间接成本的数量。
4.3。活动中心之间的间接成本分配。
表#6：分配给活动中心的间接费用。U / M：重量
| 活动中心 | 间接材料 | 间接劳动 | 折旧 | 总 |
| 原材料采购 | 396.00 | 2 587.00 | 329.00 | 3 312.00 |
| 切割成型 | 1 585.00 | 1,294.00 | 1314.00 | 4 193.00 |
| 拼装 | 1 585.00 | 1,294.00 | 1314.00 | 4 193.00 |
| 漆面 | 1 585.00 | 1,294.00 | 1 642.00 | 4 521.00 |
| 包装与储存 | 1 584.00 | 2 587.00 | 1314.00 | 5 485.00 |
| 营业额 | 396.00 | 5 175.00 | 329.00 | 5 900.00 |
| 总务局 | 792.00 | 11 643.00 | 329.00 | 12 764.00 |
| 总 | 7 923.00 | 25 874.00 | 6 571.00 | 40 386.00 |
4.4。定义标准以在每个CA活动之间分配其CI。
表#7：分配标准。
| 活动中心 | 分配标准 |
| 原材料采购 | 等分 |
| 切割成型 | 取决于用于执行活动的资源 |
| 拼装 | 整体组装 |
| 漆面 | 等分 |
| 包装与储存 | 取决于用于执行活动的资源 |
| 营业额 | 取决于用于执行活动的资源 |
| 总务局 | 取决于开展活动的人数。 |
表#8：每个活动中心之间的间接成本在每个活动中心之间的分配标准。U / M：百分比。
| 活动项目 | 活动中心 | ||||||
| 购买MP | 切 | 恩萨姆 | 漆面 | 水库。还有啊 | Vtas。 | 股份公司 | |
| 供应商订单 | 33.3333 | ||||||
| 接收订单 | 33.3333 | ||||||
| 供应商付款 | 33.3333 | ||||||
| 设计原型 | 十五 | ||||||
| 钣金切割 | 35 | ||||||
| 合格的 | 35 | ||||||
| 中间产品存储 | 十五 | ||||||
| 加入 | 100 | ||||||
| 化学浴 | 33.3333 | ||||||
| 静电喷漆 | 33.3333 | ||||||
| 聚合 | 33.3333 | ||||||
| 打包 | 70 | ||||||
| 存储 | 30 | ||||||
| 订单管理 | 40 | ||||||
| 付款给客户 | 60 | ||||||
| 人力资源管理 | 25 | ||||||
| 财务管理 | 十五 | ||||||
| 地址 | 二十 | ||||||
| 物流管理 | 40 |
4.5在其活动之间分配每个CA的CI。
表9显示了根据活动中心在步骤4中收到的收入分配给每个活动的间接成本。3（表6）可以使用以下方法完成步骤4.4中定义的标准（表7和8）。
表9：从活动中心分配给其活动的间接成本。U / M重量。
| 活动项目 | 活动中心 | ||||||
| 购买MP | 切 | 拼装 | 漆面 | 包装和仓库。 | 营业额 | 管理员。
一般 |
|
| 供应商订单 | 1104.00 | ||||||
| 接收订单 | 1104.00 | ||||||
| 供应商付款 | 1104.00 | ||||||
| 设计原型 | 629.00 | ||||||
| 钣金切割 | 1468.00 | ||||||
| 合格的 | 1468.00 | ||||||
| 仓库。中间产品 | 629.00 | ||||||
| 加入 | 4193.00 | ||||||
| 化学浴 | 1507.00 | ||||||
| 静电喷漆 | 1507.00 | ||||||
| 聚合 | 1507.00 | ||||||
| 打包 | 3840.00 | ||||||
| 存储 | 1645.00 | ||||||
| 订单管理 | 2360.00 | ||||||
| 付款给客户 | 3540.00 | ||||||
| 人力资源管理 | 3191.00 | ||||||
| 管理续和财务。 | 1915.00 | ||||||
| 地址 | 2553.00 | ||||||
| 物流管理 | 5105.00 | ||||||
| 总 | 3312.00 | 4193.00 | 4193.00 | 4521.00 | 5485.00 | 5900.00 | 12764.00 |
程序5.- 在主要活动之间分配分配给辅助活动的费用
这是一个非常重要的过程，因为它可以确保主要活动完全由其消耗的资源支付。建议使用分配标准，同时考虑到专家的标准，通过观察每个活动中要执行的动作，能够帮助定义每个活动（过程2），因为以某种方式概念构想完成一项活动要执行的不同任务。
此刻还链接到过程2本身定义的活动图，该活动图建立了主活动和辅助活动之间的依赖关系。
下表显示了拟用于将辅助活动的成本分配给主要活动的分配标准，其后的目标是确定主要活动的成本。
表10：辅助活动向主要活动的分配标准。
| 行使 | 分配标准 |
| 供应商付款 | 整体而言 |
| 中间产品存储 | 等分 |
| 存储 | 等分 |
| 付款给客户 | 整体而言 |
| 人力资源管理 | 输入与活动关联的人数 |
| 财务管理 | 取决于会计变动的数量 |
| 地址 | 根据薪水 |
| 物流管理 | 取决于执行的维护量。 |
表#11：辅助活动间接费用向主要活动的分配标准。U / M百分比。
| 活动项目
主要 |
辅助活动 | |||||||
| 供应商付款 | 仓库。产品 整数 | 仓库。 | 客户集合 | 人力资源管理 | 管理续和结束 | 地址 | 物流管理。 | |
| 供应商订单 | 100 | -- | -- | -- | 5 | 二十 | 5 | 5 |
| 接收订单 | -- | -- | -- | -- | 5 | 二十 | 5 | 5 |
| 设计原型 | -- | -- | -- | -- | 10 | 5 | 10 | 10 |
| 钣金切割 | -- | 五十 | -- | -- | 十五 | -- | 十五 | 十五 |
| 合格的 | -- | 五十 | -- | -- | 十五 | -- | 十五 | 十五 |
| 加入 | -- | -- | -- | -- | 十五 | -- | 十五 | 十五 |
| 化学浴 | -- | -- | -- | -- | 10 | -- | 10 | 10 |
| 静电喷漆 | -- | -- | -- | -- | 10 | -- | 10 | 10 |
| 聚合 | -- | -- | -- | -- | 5 | -- | 5 | 5 |
| 打包 | -- | -- | 五十 | -- | 5 | 二十 | 5 | 5 |
| 订单管理 | -- | -- | 五十 | 100 | 5 | 35 | 5 | 5 |
| 总 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
定义了每个辅助活动的分配标准后，与这些辅助活动相关的成本将分配给主要成本，如下表所示。所有这些都是基于程序2中建立的辅助活动和主要活动之间的因果关系。
表#12：辅助活动对主要活动的间接成本分配。U / M重量。
| 活动项目
主要 |
辅助活动 | ||||||||
| 付款证明 | 仓库。间期 | 仓库。 | 客户集合 | 人力资源管理 | 管理续和结束 | 地址 | 物流管理。 | 总 | |
| 供应商订单 | 1104.00 | 160.00 | 383.00 | 128.00 | 255.00 | 2030.00 | |||
| 接收订单 | 160.00 | 383.00 | 128.00 | 255.00 | 926.00 | ||||
| 设计原型 | 319.00 | 96.00 | 255.00 | 511.00 | 1181.00 | ||||
| 钣金切割 | 315.00 | 478.00 | 383.00 | 766.00 | 1942.00 | ||||
| 合格的 | 314.00 | 478.00 | 383.00 | 766.00 | 1941.00 | ||||
| 加入 | 478.00 | 382.00 | 766.00 | 1626.00 | |||||
| 化学浴 | 319.00 | 255.00 | 511.00 | 1085.00 | |||||
| 静电喷漆 | 319.00 | 255.00 | 511.00 | 1085.00 | |||||
| 聚合 | 160.00 | 128.00 | 255.00 | 543.00 | |||||
| 打包 | 822.00 | 160.00 | 383.00 | 128.00 | 255.00 | 1748.00 | |||
| 订单管理 | 823.00 | 3540.00 | 160.00 | 670.00 | 128.00 | 254.00 | 5575.00 | ||
| 总 | 1104.00 | 629.00 | 1645.00 | 3540.00 | 3101.00 | 1915.00 | 5900.00 | 5105.00 | 19 682.00 |
程序6.-计算与主要活动有关的总费用。
为了进行此计算，将考虑直接分配给每个主要活动的成本（流程4，步骤4.5，表9），将从辅助活动中收取的成本相加（流程5，表12），其余如下：形状：
表13：分配给主要活动的总费用。U / M重量。
| 主要活动 | 直接分配成本 | 辅助活动的分配费用 | 总计花费 |
| 供应商订单 | 1104.00 | 2030.00 | 3134.00 |
| 接收订单 | 1104.00 | 926.00 | 2030.00 |
| 设计原型 | 629.00 | 1181.00 | 1810.00 |
| 钣金切割 | 1468.00 | 1942.00 | 3410.00 |
| 合格的 | 1467.00 | 1941.00 | 3408.00 |
| 加入 | 4193.00 | 1626.00 | 5819.00 |
| 化学浴 | 1507.00 | 1085.00 | 2592.00 |
| 静电喷漆 | 1507.00 | 1085.00 | 2592.00 |
| 聚合 | 1507.00 | 543.00 | 2050.00 |
| 打包 | 3840.00 | 1748.00 | 5588.00 |
| 订单管理 | 2360.00 | 5575.00 | 7935.00 |
| 总 | 20 686.00 | 19 682.00 | 40368.00 |
第二阶段：计算产品的总成本和单位成本。
程序7.-电感的定义和单位成本的计算。
获得产品制造总成本的活动成本程序保留了有关直接成本的传统成本系统的原则；它们被直接分配给产品，相对于间接分配，分配理念发生了变化，部分事实是产品不消耗资源，而是活动消耗了产品，以后又通过成本诱因推算这些产品。产品。
因此，每种产品的总制造成本是从直接成本和间接成本之和得出的；也就是说，直接归因于产品的元素和分配给每个主要活动的间接元素。
7.1成本电感的定义。
产品的主要活动成本的估算是由成本感应器进行的，这使每项活动的成本与产品的总成本相关。
为了确定成本动因，考虑了因果关系（资源-活动-产品的消费），将专家和专家的标准考虑到了将间接费用公平分配给每个活动的情况。正如已经提到的，电感器是触发成本的原因或因素，必须是可测量的并随着时间的流逝而保持。
定义为将每项活动的间接成本估算给产品的感应器如下所示。
表14：成本动因的定义和量化。
| 主要活动 | 电感器 | 门 | 视窗 | 卢塞塔斯 | 总 |
| 供应商订单 | 订单数量 | 3 | 3 | 3 | 9 |
| 接收订单 | 订单数量 | 3 | 3 | 3 | 9 |
| 设计原型 | 原型数量 | 之一 | 之一 | 之一 | 3 |
| 钣金切割 | 裁切张数 | 121 | 157 | 五十 | 328 |
| 合格的 | 异型件数量 | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| 加入 | 组装零件数量 | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| 化学浴 | 涂漆件数 | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| 静电喷漆 | 涂漆件数 | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| 聚合 | 涂漆件数 | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| 打包 | 包装的批次数 | 3609 | 1298 | 126 | 5033 |
| 订单管理 | 客户订单数 | 5 | 5 | 5 | 十五 |
7.2计算成本感应器的单位成本。
一旦获得分配给每个主要活动的总成本，并确定每个活动的感应器，就获得了这些活动的单位成本。该费用是根据第二章所述的公式计算的；就是说，将每个主要活动的总费用除以它的总人数。
要计算每个电感器的单位成本，将使用以下公式：
CUI = CTA / TI
哪里：
CUI：电感器的单位成本
CTA：活动总费用
TI：总电感器
表15显示了每个电感器的单位成本。
| 主要活动 | 间接总费用 | 总电感 | 单位成本 |
| 供应商订单 | $ 3134.00 | 9 | $ 348.22222 |
| 接收订单 | 2030.00 | 9 | 225.55555 |
| 设计原型 | 1810.00 | 3 | 603.33333 |
| 钣金切割 | 3410.00 | 328 | 10.396341 |
| 合格的 | 3408.00 | 50332 | 0.0677104 |
| 加入 | 5819.00 | 50332 | 0.1156123 |
| 化学浴 | 2592.00 | 50332 | 0.051498 |
| 静电喷漆 | 2592.00 | 50332 | 0.051498 |
| 聚合 | 2050.00 | 50332 | 0.0407295 |
| 打包 | 5588.00 | 5033 | 1.1102722 |
| 订单管理 | 7935.00 | 十五 | 529.00 |
程序8.-计算每种产品的总成本和单位成本。
如前所述，总制造成本将通过将直接成本和间接成本相加得出。在第一种情况下，将包括直接材料和直接人工费用的估算。在第二种情况下，它将包括通过成本动因分配给主要活动的间接费用（间接原材料，间接人工和有形固定资产折旧）的分配。下表中列出了这一点。
表#16。每个产品的总成本。U / M：重量
|
费用项目 |
产品展示 | 总计花费 | ||
| 门 | 视窗 | 卢塞塔斯 | ||
| 直接费用： | ||||
| 原料及原料： | 664860.00 | 1236035.00 | 29033.74 | 1929928.74 |
| 镀锌钢板0.6毫米 | 231026.00 | 835123.00 | 8993.00 | 1 075 142.00 |
| 镀锌钢板1.0毫米 | 68529.00 | -- | -- | 68 529.00 |
| 半管状铆钉 | -- | 45040.00 | -- | 45040.00 |
| 雪莉3×10 | 7528.00 | -- | -- | 7528.00 |
|
25647.00 | 24686.00 | 818.00 | 51151.00 |
|
5282.00 | 10683.00 | -- | 15 965.00 |
| 铰链 | 56848.00 | -- | -- | 56848.00 |
| ·锁和钥匙 | 166261.00 | -- | -- | 166261.00 |
| ·运营商 | -- | 129924.00 | -- | 129924.00 |
| 矽胶 | -- | -- | 306.00 | 306.00 |
| 阳伞玻璃（古铜色） | -- | -- | 14501.00 | 14501.00 |
| ·静电喷漆 | 86680.00 | 179664.00 | 4194.00 | 270538.00 |
| 稀释剂 | 11.00 | 67.00 | 0.74 | 78.74 |
| 德特克林（除油剂） | 4042.00 | 10848.00 | 221.00 | 15111.00 |
| 提手 | 12979.00 | -- | -- | 12979.00 |
| ·氧和乙炔 | 27.00 | -- | -- | 27.00 |
| 员工队伍 | 889331.00 | 889331.00 | 889326.00 | 2667 988.00 |
| ·固定工资 | 492464.00 | 492464.00 | 492463.00 | 1 477 391.00 |
| ·假期准备金 | 54046.00 | 54046.00 | 54045.00 | 162 137.00 |
| ·工资刺激 | 100641.00 | 100641.00 | 100640.00 | 301 922.00 |
| ·对社会保障的贡献 | 80727.00 | 80727.00 | 80726.00 | 242 180.00 |
| ·劳动力使用税 | 161453.00 | 161453.00 | 161452.00 | 484 358.00 |
| 小计直接费用 | 1554191.00 | 2125366.00 | 918359.74 | 4597916.74 |
| 间接费用： | ||||
| 供应商订单 | 1044.00 1 | 1044.00 | 1046.00 | 3134.00 |
| 接收订单 | 676.00 | 676.00 | 678.00 | 2030.00 |
| 设计原型 | 603.00 | 603.00 | 604.00 | 1810.00 |
| 钣金切割 | 1258.00 | 1632.00 | 520.00 | 3410.00 |
| 合格的 | 2443.00 | 879.00 | 86.00 | 5819.00 |
| 加入 | 4172.00 | 1501.00 | 146.00 | 5819.00 |
| 化学浴 | 1858.00 | 668.00 | 66.00 | 2592.00 |
| 静电喷漆 | 1858.00 | 668.00 | 66.00 | 2592.00 |
| 聚合 | 1470.00 | 529.00 | 51.00 | 2050.00 |
| 打包 | 4007.00 | 1441.00 | 140.00 | 5588.00 |
| 订单管理 | 2645.00 | 2645.00 | 2645.00 | 7935.00 |
| 间接费用小计 | 22034.00 | 12286.00 | 6048.00 | 40 368.00 |
| 总计花费 | 1576225.00 | 2137652.00 | 924407.74 | 4 638 284.74 |
| 产量（单位） | 12 979 | 36090 | 1263 | 50332 |
| 单位成本 | 121.44425 | 59.231144 | 731.91428 | -- |
活动中使用成本计算的意义不在于经济利益，而在于其在累积成本和管理活动方面的有效性，这些活动有助于有效地利用资源，因此可以对以下方面进行分析：
- 哪些活动消耗最多的资源？每个责任领域中的产品成本是多少？产品的生产过程中的每个部分成本是多少？
结论
- DURALMET金属制品公司通过过程成本系统来确定其生产成本，该系统的设计基于使用系数或费率将间接成本应用于每种产品。 ）没有为战略成本管理提供足够及时的信息基于活动的会计（ABC Costing）是一种先进的管理技术，可以根据组织的价值链确定产品成本。确定使用活动成本法的门，窗和照明灯的制造成本，还提供有关实体资源使用方式的信息，将这些与消耗它们的活动联系起来。
推荐建议
- 将基于活动的间接成本分配纳入已实施流程的成本系统设计中，并根据活动中使用的所有资源确定活动门窗的成本。它的阐述。这将使他们能够系统地比较与传统成本系统获得的结果，将拟议的程序逐步应用于其生产的整个范围，以便将来对其进行推广；在改进链条的基础上完善活动系统的价值，并考虑与客户和竞争对手的潜在竞争优势。
