协作研发项目中收益分成的分配
技术市场的发展以及技术领域专业知识的不断增长，意味着公司的研发/研发发展战略越来越基于协作。
克服投资额壁垒所必需的协作，这可能使单个代理人在财务上无能力解决项目或技术壁垒，如果公司不能拥有全部技术知识来进行创新的话。由她自己。
当几个方面齐心协力执行一个项目时，建议建立一种关系关系如何运作的监管框架。通常，此框架采用各方之间达成协议的形式，并且既考虑项目的内部组织方式，由谁进行协调，团队的每个部分将负责什么活动以及当然如何分配项目。研究的未来收益，即收益分成。
从理论上讲，有多种不同的计算收益分配的方法，在实践中这些方法被用作建立谈判的数学基础。所述计算方法通常考虑一些参与者的初始投资，因为从一个项目的白手起家与利用任何参与者提供的开发，他们将贡献的工作量和/或投资是不同的。项目期间的每个参与者，有时还会考虑与营销成功相关的百分比。
一般而言，在不打算指出参考方程式的情况下，可以采用以下方案：（初始投资+专用于该项目的资源）/（该项目的总投资-商业成功委员会）。
但是，在这种简单的计算方法中，一些重要的变量被遗漏了，因为在商业谈判中建立分销系统并不相同，或者说，当我们向客户销售产品时（与产品销售时）是相同的一个合作项目，其中各方的有效参与在实现竞争产品方面具有战略意义。
因此，重要的是要注意，在为不同的合作伙伴创建舒适的框架时，有必要考虑通常不参与谈判且不会遗漏许多要点的团队和项目管理技术：
- 双方之间的谈判越透明，我们就越有可能成功达成令人满意的协议，建议在这样的协议中没有人隐瞒他们的利益，因为它们可能与财团的其他成员兼容。要清晰，简单，以免引起各方的误解或引起各方之间的不信任透明非常重要，因为在许多情况下，致力于合作的伙伴从未合作过，并非一切都是金钱，说话时更少销售预期，即假设的钱。试图以牺牲其余参与者的利益为代价来获得未来成果的最大经济权利，这可能会损害各方未来参与该项目的地位，必须有一个补偿性分配制度，其中不同的合作伙伴满足他们对未来的期望创建财团就像创建一个具有特定目标的公司一样，因此必须以相同的政策来管理它，但是固有的限制是没有一个老板，而必须建立一个管理系统。和解决双方之间的冲突。与与此类项目合作而获得不可退款补贴的公共实体合作时，这些必须考虑到私营公司通常以贷款形式获得援助的分配。在这一点上，重要的是公共实体应认识到分销中私人公司的冒险行为。这种类型的财团，特别是在诉诸公共援助时，与财团的行政管理组织合作是很常见的。艾滋病。重要的是，无论以前与该服务提供商有多少关系，服务提供商都不要与任何特定合作伙伴保持联系，而应以全球视野管理该项目；最后，建议您很好地衡量时间并执行所有此类操作的协议没有匆忙，因为秒表的压力可能导致我们做出错误的决定。公共实体必须认识到分销中私人公司的冒险精神，对于这种类型的财团，特别是在使用公共援助时，通常与组织一起对援助进行行政管理。重要的是，无论以前与该服务提供商有多少关系，服务提供商都不要与任何特定合作伙伴保持联系，而应以全球视野管理该项目；最后，建议您很好地衡量时间并执行所有此类操作的协议没有匆忙，因为秒表的压力可能导致我们做出错误的决定。公共实体必须认识到分销中私人公司的冒险精神，对于这种类型的财团，特别是在使用公共援助时，通常与组织一起对援助进行行政管理。重要的是，无论以前与该服务提供商有多少关系，服务提供商都不要与任何特定合作伙伴保持联系，而应以全球视野管理该项目；最后，建议您很好地衡量时间并执行所有此类操作的协议没有匆忙，因为秒表的压力可能导致我们做出错误的决定。与组织合作进行援助的行政管理。重要的是，无论以前与该服务提供商有多少关系，服务提供商都不要与任何特定合作伙伴保持联系，而应以全球视野管理该项目；最后，建议您很好地衡量时间并执行所有此类操作的协议没有匆忙，因为秒表的压力可能导致我们做出错误的决定。与行政管理组织合作获得援助。重要的是，无论以前与该服务提供商有多少关系，该服务提供商都不应将自己定位于任何特定的合作伙伴，而应以全球视野管理该项目。的协议没有匆忙，因为秒表的压力可能导致我们做出错误的决定。因为秒表的压力会导致我们做出错误的决定。因为秒表的压力会导致我们做出错误的决定。
