通过环境管理寻找竞争策略

我总结

与环境有关的商业责任意味着，要转变成自愿的态度，超出社会自己的期望，这只是摆在面前的一种立场。认识到范式的变化对于竞争力，价格或市场至关重要，因为公司必须担心或控制两种环境影响，因此每天开放和竞争越来越激烈。这次会议起初似乎使各组织陷入困境，而不是我说我尊重它们与自然的关系，应该以此为契机，以使它们也能够实施可持续的管理实践，而不仅仅是一个立场。环境团体的法律要求或新闻报道，但同时也具有竞争优势。环境管理系统正在成为寻求控制其过程，方面和环境影响的组织的重要盟友。

Palavras追逐：环境管理，竞争优势，环境意识

抽象

与环境有关的管理责任不再只是改变自愿态度，克服社会自身期望的一种姿态。了解竞争模式的变化对于竞争力至关重要，因为当今市场相当开放，竞争更加激烈，这使公司担心对环境影响的控制。最初，这种风景似乎使组织无法控制其与自然的关系。他们应该面对这一事实，这是他们开始实施可维护管理新实践的机会，这不仅是对法律要求或环境团体压力的反应，而且还旨在获得竞争优势。环境管理系统正在成为组织的重要盟友，这些组织寻求保持其过程，方面和环境影响得到控制。

关键词：环境管理，竞争优势，环境良知。

1-INTRODUÇÃO

对于环境管理，我们看到的是不断增长的空间，而不是商业空间。全球社会不同阶层和阶层的生态意识的发展最终也涉及到企业家。自然，不能说所有商人永远都不知道管理两种自然资源的重要性。

一家不希望使其活动适应可持续发展委员会的公司注定会在中长期失去竞争力。

很多时候，环境管理的投资是由竞争性借款人控制的，但也有各种贷款决定了公司对环境管理的投资绩效，具体取决于它们的实际情况。Assim或企业家或投资者，以前曾去过环境管理，这是增加生产过程成本的主要因素，但他发现自己有竞争优势，而负责两种自然资源的管理者也拥有经济机会。

环境管理系统使组织能够达到其确定的环境绩效水平，并长期促进其持续不断的发展。本质上，它不是在计划您的活动，而是旨在通过预防措施或缓解措施来消除或最小化对环境的两种影响。

在这种情况下，本文旨在证明环境管理在公司中的重要性，将自身介绍为竞争战略的源泉，同时也有助于企业形象的构建。

2-或将环境作为一种商业策略

环保代理商认为有必要对公司进行调整，因此为公司的扩张开辟了新道路。由于公司必须改变其范式，改变其业务远景，目标，投资和营销策略，因此他们转向或首先转向其产品，以适应或适应全球生态环境适当的新现实。

当前的发展范式和纯粹的资本主义模式旨在实现最大的利润。因此，或者说如果要在社会中实现经济增长，环境几乎不是私有的，不是指生产并丢弃两个残差。在过去的两年中，可以肯定的是，在这一过程中，自然资源仅被视为生产过程的原材料，而不能视为工业生产过程。或发生了这种模型作为理想化模型的情况，很长一段时间都不可持续。显然，自然资源已被使用，因此有限地被滥用。

假设自然保护区仅是有限的，而解决方案最好通过最适合环境的技术来解决。必须使用回收原则满足基本需求。

这款新的推子在很大程度上是根据里约92号的两项成果建造的，当时是在建造的诺桑·德·德森弗维门托·苏斯滕塔维尔号上建造的。波兰国家体育委员会的新作《新挑战》在环境运动会上举行。

因此，您是合作伙伴，并且在一起开会，并且在没有可持续性的前提下，对您的要求将会更高。Gray（2003）的可持续性是很难在任何单个公司中应用的理事会。它基本上是一个全球理事会。但这并不意味着它不适用于公司-实际上，越来越多的公司和新闻集团/公司问题解决者正在迅速重新建立联系。

这种认识将使我们走向可持续发展，世界环境与发展委员会（1988年）将可持续发展定义为“布伦特兰报告（Nosso Futuro Comum）”。您自己的需求”。

对于卡伦巴赫（Callenbach，1993），环境管理与解决环境问题，使公司受益的想法有关。它缺乏道德层面，其主要动机仅在于遵守法律和公司形象。生态管理是出于生态伦理和对子孙后代的关注。您的出发点是商业文化价值观的改变。

与生态管理一样，卡普拉·阿普德·卡伦巴赫（Capra apud Callenbach，1993）认为，这涉及到机械思想或系统思想的通过。变革的一个重要方面是，将世界视为机器的观念让位给了将世界视为生命系统的观念。这种变化是由于我们对自然，人类有机体，社会以及商业组织的感知。

从这个意义上说，Sá（2002）提到这样一个事实，即社会良知正在前进，其形成正在加速，并且谴责对财富的严重猜测和对利润的不当使用，将其视为破坏星球和破坏两个实体生命的先驱。世界。

这种新的范式需要伴随着价值的变化，从扩展到保护，从量化到质量，从宗派到伙伴关系。

贝塔朗菲（Bertalanffy，1977）用他的《两个系统的通论》强调，万物与万物有联系，每个有机体都不是追溯到外部世界的静态系统，而是一个交换过程，就像一个circumvizinho或seja，一个开放系统。在准静止状态下，您不断进入外部环境，而在这种状态下，生物体发出来。

根据贝特森（Bateson，1987）的观点，生命系统不是由从国外获得的能量来维持的，更根本的是信息的组织而不是过程系统。

作为公司，对Capra apud Callenbach（1993）而言，它们只是生命系统，而从经济角度看，它们几乎是不可能的。作为一个生存系统，公司不能通过直接干预来严格控制，但也可能受到方向传播和冲动的影响。这种新的管理方式被确立为系统管理。

2.1-生态行政管理委员会

对于Winter apud Callenbach（1993），每位负责人或企业家必须以六分之三的态度实施具有生态意识的行政管理原则：

人类的生存-拥有生态良心的中小企业，我们将无法使用有良心的经济；具有生态意识的半成品经济，将是人类生存的目标。公众共识-具有生态意识的半成品企业，在社会团体之间将不会达成共识；达成共识之后，市场经济将在政治上得到加强，市场机会-快速增长的市场将失去机会。给我们提供一个可能涉及大量金钱的环境，以及董事，主管和团队其他成员的个人责任。节约成本-您可能会错失许多减少custos的机会。成本节约-管理人员和员工都会感到缺乏诚信，我完全了解他的工作。

一些部门还将把这些承诺作为一种新的发展模式，或者将它们纳入我们的管理模式，并考虑到环境因素。企业家素质的管理必须履行我们必须重视的组织和生产系统，原材料的来源，人类文化的潜力，当地社区的义务，我们必须开始或不开始一个新的循环。浪费和浪费的文化做帕多阿多。回收活动，减少消耗的奖励措施，废物控制，对两个专业小组的长期培训，这些小组的水平和规模各不相同，在新方案中促进了设备和最具挑战性的领域的工作。

这些产生联系的过程是积极和积极实践的合适时机，这些实践已被验证和传播的方法和经验所使用或取消，并有可能发生并使其成为真实或新的，必要的和必要的。不可逆转的caminho demudanças。

Quadro 1-过渡两年90传闻环保意识

优势维索	生态学基金会
自然界	与自然和谐相处
这种自然环境主要被视为人类和工业资源的来源。	所有自然都有内在价值，请勿将其作为“资源”提交
Crescimento naproduçãoIndustrial e不消耗能源和自然资源以满足或人口增长	伊瓜人养育的所有孔雀种类
相信您的资源是无限的	土地资源是有限的，我对增长施加了真正的限制
技术进步将继续为所有问题提供解决方案	技术必须适用于人类热水瓶和环境。所有的后遗症
消费主义：o消费者éo rei	消费主义的逆转或目标必须是简化我们的需求-它如何放置我们或“生活方式运动”：简朴地生活，以便我们的负鼠简单地生活
集中权力结构	权力结构应基于“自然生物区域”进行分散管理，并根据指示和少数群体要求进行微调。

丰特：Sustainabilit apud Meyer（2000）。

在其时代，现代竞争力还要求行业适应这种环境趋势，或者正在培育或新兴的产品和环境服务行业，即所谓的“绿色工业”，其专门活动旨在促进和发展。旨在减少或消除污染的抗污染过程，程序，服务和设备，例如：lixo，过滤器，催化剂等的回收。

经验丰富的公司确定了组织环境事业的经济成果和战略成果。这些结果不是立即可行的，必须对它们进行适当的计划和组织，以实现组织环境多样性内部化的所有步骤，以便它可以实现或实现卓越的环境，规划，共同或竞争优势。

3-环境管理

环境管理包括必须执行的一系列活动，例如：制定环境管理策略，确保公司符合环境法规，实施防止损坏的计划，管理纠正对环境造成损害的工具环境，除了监测或公司的环境计划外，还应使产品适应生态规范。

环境管理是一个系统，包括组织结构，计划活动，职责，实践，程序，过程和资源，用于制定，实施，达成，严格分析和维护环境政策。要做的是在不减少活动的情况下最大程度地减少或消除环境造成的负面影响。

这是组织内部和外部动员起来征服所需环境质量的方式。它由一套措施来控制活动的环境影响。

Antonius（1999）揭示，从总体上讲，环境管理可以被认为是系统和组织程序的集成，它允许：

或控制减少因操作或产品对环境造成的两种影响；或遵守环境法规；或开发和使用适当的技术以最小化或消除工业废物；或监视和评估两个过程和环境参数；消除ou减少了通往环境和家庭的悬崖，减少了清洁技术的使用，旨在最大程度地减少能源成本和材料，并减少了政府社区之间的关系；解决环境中可能引起环境问题，特别是对人类健康造成问题的环境问题。

图1：通过环保意识说明公司的变化

丰泰：瓦尔（1995）

环境管理开始被视为组织内部的战略问题，因此正成为竞争力的重要因素。

环境管理工具旨在提高决策过程的环境质量。两个项目可以应用于所有阶段，可以是：预防，纠正，补救和积极主动的项目，具体取决于实施阶段。

3.1-公司环境管理的趋势

公司的环境管理正在发生重大变化。这是环境责任扩展或范围的面孔，新的新兴功能正在出现。有必要更深入地分析这些变化及其对概要文件资格要求的影响，以便能够预测公司的需求并提供适应概要文件发展的培训。根据FundacióFórumAmbiental（2001），作为tenênciassão：

3.1.1-增强倾向

公司为保护环境而签发的签证有所变化，这表明它倾向于防止环境悬崖，而不是一旦产生悬崖就减少悬崖。负责任的环境责任感具有战略性，因此其权重是公司最重要的决定。这种观念上的改变要求对环境责任进行特殊的培训，环境责任必须具有积极主动的远见，并且必须能够应用公司连续的，非日常的目标，识别变化的机会和解决方案。 melhora停止了竞争。

3.1.2-环境的整体趋势，四方和四方关系

两个三个系统的集成构成了公司中的一种新兴现象。这样，系统不允许我们利用可能的协同作用来优化资源，而不是使两个系统与公司的战略和管理质量联系起来成为可能。随着这一趋势，将形成两个未来的Responsáveis头发Meio Ambiente，这应该为您提供有关质量，工作安全性和环境以及如何全面管理它们的必要见解。

3.1.3-功能的超越性

环境责任活动不仅对您的部门具有超越性，而且对每个公司都具有超越性，因此这项工作必须与内部和外部的众多人员相关。通过与两个负责人竞争，您可以设置本环境，以便与多个行为者有效地建立联系，从而使培训对培训具有重要意义。

4-SGA-环境管理系统

Geridincia Ambientais Systems研发了qualidade系统。它是一种管理工具，可使任何规模或类型的组织都可以控制或影响其活动，而不是环境。

可以将环境管理系统（EMS）定义为一组管理或管理组织的程序，以获取或更好地与环境相关的方式。

它提供了更多细节，没有环境程序。它建立了程序，工作指导和控制措施，以确保政策的实施和两项行动的实施将改变其现实。SGA可采用结构化方法来建立目标，实现目标并证明您成功。

发生SGA是由于国际规范和大型组织集团规范的干扰，或者是由于客户和其他有关方面的要求。

为了建立环境管理体系，必须确定与组织的活动，产品和服务有关的所有方面以及环境可能造成的重大影响。可以通过初步审查来进行此识别，包括以下几个方面的头发较少：

立法和其他法律法规工具；环境方面；实践和环境管理程序分析；两个事件/先前事件的评估。

SGA不是强制性的，否则，它在世界任何地方都没有立法规定任何资格，这使生产性组织不得不执行或开发和实施该资格。作为产品和服务商业化的条件，越来越多的有条件的贸易或国际贸易，已经由两家环境管理热水瓶供应商正式认证。

伊斯托意味着文化的变化和结构的变化。作为部门的专有事务，它成为公司每个成员从高层管理人员到工厂或工厂活动的组成部分。

4.1-环境系统的父母

期望值很高，您在小型企业中设置了越来越多的绩效指标，因此您认识到在您的业务运营中集成环境管理的必要性。

在这种情况下，即环境领域中，国家和地区父母的成长不断。英国面包协会（BS 7750），加拿大面包协会（AssociaçãoCanadense dosPadrõestemGerênciaAmbiental），帕德雷克斯（PadrõesExaminados），Rotulagem Ambiental eaUniãoEuropéiatem这些，德国，美国和其他许多国家的EMA法规，美国，其他国家，，介绍环境轮换计划。

在国际，欧洲和国家范围内应用的管理系统的环境设置之间有很大的相似性。我们以ISO14001，EMAS和BS7750为例。所有这些相似的两种成分。

对环境方面及其影响有客观的了解；制定环境政策的必要性，阐明公司所倡导的环境原则；实现目标的目的和定义环境目标的目的；德国的系统或环境计划，将实现定义为目标和目标；对环境管理体系进行内部审核，以确保效率和合规性；对该体系进行审核，以确保其继续适用于组织及其部门。

4.1.1。-ISO 14000

对于ISO 14000系列，两种填充垫由两种类型的填充垫组成：

可用于在组织内执行和评估环境管理体系（EMS）的组织，包括ISO 14010系列环境审计标准和ISO 14030系列两个环境绩效评估标准。

产品标准可用于评估两个产品和两个过程的影响。Fazem从该组中脱颖而出，成为ISO 14020系列环境标签标准，ISO 14040系列生命周期分析标准，ISO 14060系列产品标准。

图2-环境管理ISO 14000

丰特：改编自卡哈泽伊拉（Cajazeira）（1997）。

4.1.2。-BS 7750

PadrãobritânicoBS 7750用于抹黑公司的环境管理体系，评估其绩效并定义政策，实践，目标；e提供了连续熔化的催化剂。

BS 7750旨在与（EMAS）计划以及国际ISO 14001标准兼容，它要求根据环境法规的环境政策认可该组织对持续性淫荡做出承诺。

1993年6月，国际上级组织（ISO）审查了环境战略咨询小组（SAGE）的建议，并决定成立一个国际技术委员会ISO / TC 207。

4.1.3-EMAS

O EMAS-生态管理和审核社区系统或生态管理和审核计划是一项自愿性工具，旨在寻求认可和纠正其环境行为，并向其公众和其他有关方面公开其绩效和意图的公司。环境级别，不限于或遵守现有的国家和社区环境法规。

Em 2001已发布或尚未通过EMAS法规（EMAS II），我对此进行了评论：

将EMAS的应用范围扩展到经济活动的所有部门（包括地方当局）；采用符合ISO 14001的环境管理体系模型；环境调查最全面和要求最高；采用明显且易于识别的徽标，这将使非EMAS注册的公司以更有效的方式发布;所有合作者更多地参与EMAS的实施; Melhoria包含《环境宣言》的内容;对拟定全球环境宣言的态度持开放态度;对环境宣言的变更进行年度验证。

EMAS公开接受所有对美乐乐或其全球环境绩效感兴趣的组织的自愿参与，并向公众或其他有关方面提供有关两方面管理结果的相关信息。

4.2。-环境管理体系的好处

Hoje em dia面对着全球新月，因为期望两个客户（没有cingem）会获得一定程度的资格检举。他们越来越了解和倾向于购买和使用尊重或环境的产品。

因此，我们对环境和组织都有好处。作为环境的结果，它源于为实现具有潜在环境影响的运营而制定的书面法规的定义，以及无操作的环境实践的引入，从而降低了环境风险（排放，泄漏，事故等）的风险。

另一方面，通过引入环境实践，将通过两个过程效率，减少消耗（原材料，水，能源），减少废物和污水处理以及降低保险费来降低成本。，罚款等

同样，一旦建立环境管理结构，它就会干扰整个组织，促进职能，职责和权限的定义，从而提高我们合作者的积极性。

由于通过市场营销进行了适当的探索，最后的优势已经通过了公司及其来自社会的石油形象。

我们有示意性的以及其他Vantagens的assim：

内部组织中的Melhoria; Melhoria提供形象;增加两个客户的满意度和信任度;两个内部合作者增加非系统的动机和参与度;对系统的信心和对相同系统的反思；降低成本；面对基于国际公认标准的系统，进入某些市场和竞争；将活动对环境的影响最小化。

您将从环境管理系统的实施中受益，该系统与行为，学习和组织创新紧密相关。

5-作为竞争优势的环境管理

为了确保其可持续性，公司寻求实施机制

环境管理及其植入的概念必须分为一系列的系列，涉及或致力于高级管理。

与经济核算相关的环境管理可以识别由活动和组织过程产生的两个环境问题。这样，公司可以建立控制计划和控制机制，以减轻或消除此类成本，从而果断地降低公司利用资源的效率，即财富的积累。

Assim可以利用公司的竞争战略，并通过承担责任来确保或履行其社会角色。除了公司通过其法律为公司确立的责任要求和职责归属外，还提供了机会。高效的管理人员知道如何发现需求和费用似乎很少的投资机会。

由于环境问题，没有巴西在增长。有许多公司正在为其产品和/或环境管理系统获得国际认证。除了我们与两个发达国家截然不同的现实之外，我们还担心与环境管理相关的一系列机遇，这些机遇将向我们展示破坏了两种自然资源的经济增长的替代方式。

Faria（2000）说，Getalio Vargas基金会在世界银行的支持下进行的一项研究提出了11个案例研究，涉及一些创新的环境管理方法。她提到了纸和纤维素Klabin生产公司的案例：“为了顾及产品的压力，请支持环境，该公司决定扩大其保存面积并在国际市场上树立形象。通过采用对环境负责的做法，以及在其土地上保留保护区的空间，该公司并未发现配方的大量损失（反毛），也没有为获得更苛刻的市场提供保证，并获得了生产证书。无害环境的做法马德拉岛”。

5.1-实施环境管理体系的竞争优势

一些公司从未采用过有意识的做法，认为环境对于社会所具有的价值不会有未来的发展。Assim，您可以举一些公司的例子，这些公司将发现有意识的商业机会的两种自然资源。

许多以前旅行或投资于环境问题以增加或保护生产的措施的公司都会发现GestãoAmbiental降低了成本，并可以提高工厂的效率。根据Faria（2000）的说法，环境管理计划会在10到15个月的时间内收回成本。作为一项计划，该公司可以节省水，能源和原材料。

根据Faria（2000）的说法，以下公司提供了一些实施环境管理系统（EMS）的投资回报率和降低成本的示例：

Bahia Sul- Produtora de Papel em Mucuri- BA是第一个获得ISO 14,000认证的国家，而不是巴西。作为高污染的投资者，他投资了1000美元而不实施SGA，并筹集了三年的时间来实施SGA。每年获得Certificaçãochega的经济收益为92万美元。OPP-Chemical，聚烯烃树脂的生产商，在1996年获得了四个部门的认证，总共获得了足够的资金来补偿或投资约2000美元，节约了水，能源。，蒸汽和原材料Copesul（CompanhiaPetroquímicado Sul）的损失，在1998年的认证过程中，认为环境管理系统可提供：低成本，高运营效率的运营能力，主要是通过降低能耗和Matéria-prima通过回收利用和最大化生产人造脓杆菌。Americana-SP的Alpargatas- SantistaTêxtil-单位根据1997年ISO 14001的要求获得了实施环境管理体系的认证。Os我们将为大约两年的认证工作。在此过程中，Fora投资了1000美元，并估计投资了约60万美元用于该系统所需的持续的唱诵。公司领导人确认，除了为公司适应不断增长的环境要求做好准备之外，投资还将获得回报，产生竞争优势；建议位于米纳斯吉拉斯州的Cenibra（Celulose Nipo-Brasileira）获得该标准的认证。 ISO 14001，于1997年发布。在实施过程中，他投资了约65万美元。一家公司申明，由于实行无害环境的做法，将导致成本不断降低，无需任何生产过程，Volkswagen do Brasil-SãoCarlos部门于1998年3月获得了符合ISO 14001标准的认证。巴西环境法规的所有要求。您有责任确认综合管理系统不仅在财务方面，而且在生活质量方面，都有保证的回报。在圣卡洛斯工厂，它减少了水，能源和燃料消耗的成本。一家公司申明，由于实行无害环境的做法，将导致成本不断降低，无需任何生产过程，Volkswagen do Brasil-SãoCarlos部门于1998年3月获得了符合ISO 14001标准的认证。巴西环境法规的所有要求。您有责任确认综合管理系统不仅在财务方面，而且在生活质量方面，都有保证的回报。在圣卡洛斯工厂，它减少了水，能源和燃料消耗的成本。该公司申明，按照无害环境的惯例，这将导致持续降低成本，而不是生产过程。巴西环境法规的所有要求。您有责任确认综合管理系统不仅在财务方面，而且在生活质量方面，都有保证的回报。在圣卡洛斯工厂，它减少了水，能源和燃料消耗的成本。您有责任确认综合管理系统不仅在财务方面，而且在生活质量方面，都有保证的回报。在圣卡洛斯工厂，它减少了水，能源和燃料消耗的成本。您有责任确认综合管理系统不仅在财务方面，而且在生活质量方面，都有保证的回报。在圣卡洛斯工厂，它减少了水，能源和燃料消耗的成本。

因此，请验证通过环境管理系统不降低成本所取得的积极成果仅被视为该不可抗拒的集团所获得的竞争优势，而这是不能被拒绝的，因为它们代表了一套具有开拓性的战略，表明，它倾向于增长而不是巴西。

对于GestãoAmbiental而言，它不仅具有政治上的正确态度，还成为不可或缺的竞争优势。环境管理系统将被开发为一个主要阶段，届时，诸如印度的博帕尔和埃克森·瓦尔迪兹·阿拉斯加等大型事故将对环境造成很大的影响，并进一步动员社会开展生态环境保护。

Hojda（1998）指出，所有或全部转向环境管理体系的规范都具有重要方面，以及证明除了响应国际社会和消费者公民身份的要求之外，环境管理体系的建立或正确建立，它还为Vantagens组织提供了便利。您衡量的数学竞争力：降低成本，自然资源经济和减少废物管理；征服欧洲市场等受限制市场的可能性；与民事赔偿责任有关的资源经济；这是通过世界银行（IDB）等多边信贷组织获得融资的最简单方法，美洲开发银行（IBRD）和国家经济与社会发展银行（BNDES），并注意与环境有关的立法。

5.2-Vantagem Competitiva daGestãoAmbiental可以确定的指标

Foi准备了由圣埃斯皮里图·桑托大学和克里斯蒂娜·谢·达·南普大学的学术著作，由Miguel Juan Bacic教授担任指导，他是我们可以确定Vantagem Competitiva daGestãoAmbiental的决定者：

5.2.1-注意两个利益两个利益相关者

政府：通过立法或政府手段，我们试图通过罚款和禁令来惩罚对环境有重大影响的公司的行为。因此，由于公司不了解生态正确的性能的重要性，由于波特（1992）阐明的某些原因，有必要制定法规：

它会产生压力，激励公司进行创新；对于资源生产中的创新和成果不至于被滥用的情况，Melhora要求获得环境资质；对公司可能的资源低效和潜在领域的低效率发出警报并教育公司技术melhorias；增加我们生产的而不是进行一般处理的创新对环境友好的可能性； Cria对melhorias环境属性的要求是公司和消费者能够感知和衡量低效率；在某个时期或一段时间内的战役水平或领域基于创新的环境解决方案的过渡，以确保一家公司无法获得相对于其他公司的竞争地位，从而拖延了两次环境性质的投资。

社区：或组织（如社会环境）的参与可以改变，这是商业机会。或者，我承认公司的面貌一旦与公司的无形资产商誉相关，便是业务成败的两个决定性因素之一。

股东：最有见识的股东往往更喜欢将资源注入对环境有关注的公司，以使其更加安全和得到认可，或者作为两次股息的担保人或接受人。Dessa forma，因为生态公司可以集合或提供资源来支持您的业务。

官员：对于霍伊达（Hojda，1998年），要想植入Ambiental，需要Treinamento，ConscientizaçãoeCompetência的两名工作人员参与进来，否则这将有助于提高效率和生产过程，从而使公司的潜力得以最大化或最大化。此外，被一家对环境负责任的公司的成员判刑的公司表明，他们更支持确保员工就业的连续性。我的公司拥有安全和可信赖的形象，可以提升两名认真的员工的满意度，并且可以提高生产率。

5.2.2.-产品差异化：

研究与开发：GestãoAmbiental要求公司在P&D（Pesquisa e Desenvolvimento）上进行更多投资，为了最大程度地减少或破坏环境，将鼓励开发领域寻求新的生产和创新替代方案。在这方面，这是一种新战略，既可以在客户领导方面又可以在产品差异化方面充当竞争策略。回收利用是清洁技术研究发展的一个例子。Hojda（1998）引用了欧宝和梅赛德斯-奔驰以及其他各种汽车行业，这些年来，他们声称自己的汽车使用的材料可以在制造新汽车时重新提供。他还强调说：“在荷兰，包装行业使用的两杯玻璃中有60％是可回收的，而在巴西，这不仅仅是30％。”

5.2.3。-市场保证：

Imagem：许多企业主准备与其他社交对象见面。 Isso得到Belgo Mineira总裁FrançoisMoyen的确认，他于1997年7月10日在《 Exame》杂志上宣布（第45页）：“值得投资的是，您将会疏远，pois或custo可以使您恢复原状。 »。这个问题是一个问题，因为米纳斯吉拉斯州的一个环境协会将其Monlevade和Sabará工厂归类为该州的最大污染者，面临着改变其污染者形象的困难。此外，各种非政府组织通过与新闻界和立法者游说活动相关的运动来推动公司的发展。该公司在非政府组织的注视下，将在印刷机中遭到轰炸，并逐渐被视为对环境不负责任，或表示负面宣传，影响了非市场公司产品的竞争力，此外还代表着需要加强宣传以恢复其形象。

对外贸易：目前，或者说对外贸易，在这个环境问题上更为谨慎，主要是在发达国家，这迫使新兴国家采用其他环境质量标准，以使它们的产品不使用商业用油。随着ISO 14000的创建，将应用最严格的质量标准，使公司实践绿色管理，以继续竞争性非市场。

5.2.4.-Otimizaçãodos custos：

Custos非生产性过程：环境不佳，或征服custoé消除或浪费的竞争优势的第一步。 Segundo Porter e Linde（1995），这些公司对浪费资源，努力和消减消费者的价值概不负责。这样，公司可以最初通过环境审核来认可其流程，例如，其目的是将不必要的成本识别为能源和水的过度支出。从那时起，或控制成本，它就可以用作预防未来环境影响的工具。

财务问题：暗杀或“ Pacto Verde”银行，以及主要是开发组织（如IBRD，IDB等），为与环境相关的，具有多种条件的项目提供特定的信贷额度，例如主要的慈善机构和次要分类机构侏罗纪。

5.3-企业环境战略的通用类型

Orsato（2003）提出的模型（图3）确定了企业环境管理中涉及的要素。对于作者而言，这种分离对于确定企业环境战略可以增强公司竞争力的特定条件至关重要，因为在此时，它们尚未被视为战略环境的独立领域。

图3：公司环境战略的一般类型

丰泰：奥萨托（2003）

图3中的象限代表公司可以添加的特殊环境策略的类型。不符合公司经营资格的结构，其在行业中的地位，公司对竞争对手的市场类型将决定或最合适的竞争重点（组织过程，产品和服务）以及潜在的竞争优势来源（客户或差异化）。

策略1 –资源生产力：根据Orsato（2003）的研究，社会和经济困境以及其他因素将影响公司实现大量的劳动力和资本生产，从而有可能大幅降低最后两种产品的制造成本。研究表明，一套新的商业实践开发资源产品的潜力可能会出现在新的经济体系中。

例如，O作者引用了位于CanadáeJapão的Namíbia，Suécia，CanadáeJapão的啤酒厂，这些啤酒厂不仅几乎没有高效地使用原材料，而且因为我们将啤酒生产过程中的残留物安排在商业产品中，我们还将从这些新活动中受益商界女性。努马的传统啤酒厂，得益于塞瓦达花的制造啤酒的费用，这些啤酒只卖给porcos e gado apreçosbaixos的种鸡。啤酒厂永远不要以生产两种资源为导向，而是花费巨额费用（包含70％的纤维和26％的蛋白质）来种植cogumelos种植者。高管们认识到他们的业务活动优先考虑基于产品生产的策略的时候

资源，他们可以集中精力探索隐藏的机会。它体现了您的自尊商业活动的其他潜在领域，这些领域很容易从两项环境投资中获利，而不是侧重于业务观点的哪一侧可以真正成为竞争优势的来源。

策略2 -Além提供法律合规性：可以塑造公司形象，从而对环境管理的做法产生积极的公众意见。例如，在欧洲，美国和日本，福特，通用汽车和丰田汽车装配商játornaram要求其供应商根据ISO 14001认证其环境管理系统（SGA）。

与可能间接影响公司形象并最终影响其市场绩效的组织过程一致。这种影响，取决于具体情况。

Orsato（2003）举例或继续：当欧洲消费者考虑壳牌公司放弃弃用石油平台而不是北海弃油平台的决定时，消费者将更容易承担起“ sim ounão”的立场并抵制产品。给公司。 Naquela的具体情况，组织惯例的拒斥-与公司销售的产品没有直接关系-导致了大量的销售。或以布伦特·斯帕（Brent Spar）案为已证实的事实，表明壳牌公司的总体环境绩效对整个社会的客户而言变得越来越重要。在90年代，壳牌在她在非洲尼日里亚（Nigéria）的业务中被指控存在社会和环境过失，最终被指控参与阴谋，最终导致尼日利亚环保主义者Ken Saro-Wiva被处决。否则，布伦特·斯珀·福伊（Brent Spar foi）为穆托人“投降”的事件将反抗壳牌的做法。更重要的是，壳牌似乎已经学会了流利。自1998年以来，该公司采取了非常合法的做法，从根本上改变了其环境战略。实际上，该公司认为环境报告是解决此类问题的重要沟通工具。为了追求与环境实践保持一致的战略，壳牌目前领导着那些如今拥有消费者和合作者对其经营形象的公司。在这种情况下，我向壳牌公司建议，与跨国公司保持一致的战略将仅从该国的两个股东和公众舆论中受益。

策略3-生态导向的产品和服务：图3给出了最清晰的策略四种可能性。生态导向的产品代表着叶子，这是世界上所有公司都在探索的既定市场利基。

从根本上讲，声称基于基于生态的产品和服务的战略产生竞争优势的公司需要遵守Orsato（2003）的三个基本先决条件：（i）消费者需要愿意付出最昂贵的生态差价；（ii）需要向消费者提供有关产品环境性能的可靠信息，并且（iii）与其他任何产品不同，必须很难复制。

策略4-环境管理领导层：没有传统的管理领导层委员会，具有竞争优势，是在公司向最低成本的公民提供礼物时获得的。 Orsato（2003）的Obter vantagem de custo取决于各种疲劳，例如custo daforçade trabalho，原材料的可及性，技术和组织能力。另外，要获得保管人的优势需要付出巨大的努力，同时降低与产品或服务相关的环境的成本和影响更加困难-这是基于环境保管人领导力的战略前提。这就是为什么这是图3所示的最雄心勃勃的策略的原因。需要创新时，您不会开发两种产品，这也解释了找到该策略的经验示例的困难。

综上所述，按照四种通用策略的建议，组织过程与公司出售的产品/服务之间的区别不仅仅是理论上的练习。Orsato（2003）说，这种特殊性直接影响着组织可以在环境领域优化其工作，并专注于对公司最有意义的通用战略类型。一些公司可以做所有事情，制定更雄心勃勃的战略，并探索更具风险和根本性的解决方案。

六，结论

-对所提出的环境的关注在组织中以及在它们相遇的国家中是不同的动力。市场不再是油腻的，或者废物不再是两种自然资源的一种待遇。消费者对清洁产品感兴趣。立法变得更加僵化，将制裁归咎于违规者，迫使公司在其运营战略中应对环境变数的严肃性和责任感。

-适应了两个市场，政府和公司的要求，尽管将公司规模提高了很多，但仍带来了财务利益和竞争优势。每年都有很多公司，产生废物，并花费更多的清洁费用。因此，或者使用提供或开发和使用清洁技术的环境管理铁磁材料，例如两个连续的生产过程，为公司带来更高的效率和竞争力。

-Posto isto，请验证公司是否为公司的连续性授予许可。资源所有者不想无限期地冒险在拒绝在环境领域采取预防措施的公司中继承自己的遗产。

-由于公司需要按照生态道德规范来管理其资源，因此，有必要将环境与经济和金融方面相结合或加以控制，以支持其战略和决策，或参与我们的谈判。对于一个社会。

参考资料

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