了解人员是公司成功的基本要素是所有总经理必须考虑的因素。只有这样，才能获得利益，这些利益将导致所有公司的成长和良好的竞争力。
很多时候并且几乎没有意识到，某些生物或惰性实体的行为会极大地影响我们的生活。随时可能下雨，我们散步的计划或我们工作的公司将破产，别无选择，只能走开然后离开。简而言之，因此我们不能清楚地看到它，我们生活的各个方面都存在相互依存关系。
因此，为了使所有这些关系富有成效并帮助我们充分发展，它们必须始终基于所有人的利益。我们不可能对别人犯错或在公司中表现不良。我们的行为举止良好，有助于我们自己和周围人的正常运作和美好生活。
公司不能免于这种行为。他们必须努力在内部创造一个良好的环境，这将使他们的员工工作良好，从而获得改善其运营并反映在整个社会中的成果，即基于公平原则寻求所有参与者的福祉。 ，正义和对他们的良好待遇。
不幸的是，很少有公司努力照顾自己最重要的部分：人力资源。大多数人只是陷入有关如何提高生产力，如何降低成本，如何增加利润的问题和辩论，而从未讨论过如何实现这一目标，改善工人的条件并为此目的提供必要的帮助。
但是，员工也必须有承诺和良好行为。有些人只对自己感兴趣，并相信一切都围绕着他们。如果您想提高生活水平，那么这种个人主义是致命的。因此，在组织内部，您可以创建对抗，问题或争执，而这对公司没有好处。
每个人都应该意识到，只有团队合作才能取得成果，而一个领域的利益就是另一个领域的利益，反之亦然。员工还必须努力做好工作，将自己置于公司的“所有者”的角色，确保正确完成所有事情，力求减少成本，充分利用工作时间，消除无用的东西，寻求最好的增加收入的方式，这一切都是为了与公司的效力和竞争力进行协作。
不仅公司必须为一切做好而奋斗；员工必须具有“管理型”的心态，使他们始终能够以最佳方式行事。
没有一家公司会倒闭，因此有必要强调寻找最佳方法以创造良好工作环境的重要性，从逻辑上说，这是一支具有领导才能和奉献精神的员工。高级管理层需要致力于尽可能地协助人力资源经理或参谋长（取决于不同公司的职位名称）。
如果没有这种支持，那么公司肯定不会增长。竞争者可以成为市场上最好的竞争者，因为管理不善可能导致他们失去参与，减少就业，不保留最合格或最合格的人员并且没有执行最佳生存策略。在新的千年。
以上所有这些必须由一个理解并愿意面对新挑战的人领导。组织的首席执行官应尽可能“带头”，并首先寻求人力资源部门的协作，因为它负责培养公司所有员工的最佳能力。
该部门负责在所有员工参与的情况下应用方法，使他们感觉到组织的重要组成部分，因此更加开放，对他们的直属上司和高级经理更有信心，并且可以确保公司的成长在于他们自己的成长，在那里，他们可以发挥其全部潜力。
综上所述，公司人力资源部门的任务艰巨而重要。必须进行“培训”，寻找能够始终提高工人效率和效力的当前观念，方法和策略，并使他们的发展站在市场和整个社会当前和未来需求的最前沿。
