中小企业品牌

本文提出了一种有效的方案，以在中小企业中实施品牌系统。它以清晰，简单的方式定义品牌的含义，并重点关注两个成功案例，即德国的汽车行业和墨西哥的Kaxob。

在激烈的品牌世界中，品牌推广已成为一种强大，清晰和确定性的工具。四分之一世纪以来，广告风格和规则设定了趋势，也就是说，它们决定了如何交流甚至交流。我们生活在一个充满活力的社会中，组织的定位是成功的唯一且最令人垂涎的有形指标。

什么是品牌？首先，品牌推广是指围绕品牌建立的一系列策略。在互联网上，品牌推广超越了广告策略，这就是为什么广告和品牌定位领域已经细分了市场并将互联网作为一个单独的类别的原因。

品牌可以理解为一种有条理和系统化的做法，可以在营销支持下为产品创造声望和巨大价值。该品牌可能与公司名称相关或不相关。本质上，品牌授权可以赋予品牌传播和形象一个或多个方面。

必须成功应用品牌推广原则，以实现业务数字的有形增长，这是每家公司的主要目标，然而，最近，品牌愿景已被热情地接受。为什么。很简单，品牌愿景（代表着品牌的不断扩展）通常会在十多年后开始起作用，但是一旦起飞，它就会产生指数级加速增长。示例：各国竞争以吸引旅游，投资和出口。当您拥有明确而积极的声誉（例如德国）时，品牌价值便打开了大门。以欧洲汽车业为例。

虽然大多数买家都表现出对本土品牌的偏好，但第二种选择总是落在德国品牌上，不一定是梅赛德斯或宝马。从这个意义上讲，该行业通过销售德国顶级工程技术来获得卓越的品牌影响力和附加值。

要创建有效的品牌策略以及沟通计划，您必须记住，每个受众都必须有自己的策略。为了实现这个目标，有必要开发一个系统，使所涉及的不同组织以协调的方式进行合作。这是一个巨大的挑战，因为需要将政府作为该倡议的发起者。这不是一件容易的事，但现在已经成为董事会的首要任务。

在品牌推广中，有一些指标可以准确地确定公司是否位于适当的增长水平内，其中一些指标包括：组织基础架构，明确的外包结构，分配给营销的预算，以及最清晰的指标，公司的流动性水平。

这些指标也是中小企业的明确参考，因为中小企业通常没有足够的基础设施来有效地发展自己的品牌。

在品牌推广中，无限的资源并不等于确定的成功，而是“安全品牌推广，过程中的成功”的含义。没错，实施品牌战略时的安全性对于所有中小企业都至关重要。

每个公司，无论它处于何种组织级别，都必须确保两个非常重要的方面：

您提供的产品或服务清晰明确，产品或服务具有特定且细分的潜在市场。

在计划业务策略时，通常不将这两个要素放在优先位置，在许多情况下，这是因为企业家的财务有限。但是局限性通常始于计划本身。

有必要了解，为了有效地传达我们的品牌，从两个角度了解我们的市场至关重要：您需要什么和您将接受什么。

从这个角度来看，企业家可以利用其局限性，拥抱可能性并仔细研究无限潜力。墨西哥中小企业Kaxob就是这种情况，该公司在一个复杂的市场中分销和促销墨西哥手工艺品，但具有广阔的发展前景。

该公司成立于2001年，在企业市场上找到了最好的盟友，因为它的目标是向大型公司销售这种想法，那就是与传统的笔，日记或葡萄酒相比，向客户提供手工艺品更好。目前的费用超过900万比索，并正在制定一项针对互联网品牌战略的增长计划。

竞争通常成为微型企业家的最大限制因素，因为组织结构是基于企业家的期望和现实，而不是基于可以通过适当的业务计划确定的潜力。

接下来，我提出了三项无可辩驳的法律（如果决定遵循该计划），以在中小企业界内制定一项计划计划。它们清晰，简单而果断。

市场，市场，市场。中小型企业不能在不特别了解目标或特定市场的情况下制定销售产品或服务的策略。许多企业家未能组建公司的想法失败了，因为他们没有进行充分的市场研究。从这个意义上讲，不必混淆。外部支持或外包是最好的解决方案。当然，这将是一笔意外的投资，但它将为您的业务成功指明道路。我知道我卖什么彻底了解我的产品或服务，并知道如何传播。通常，每次我们谈论产品或服务的可能预测时，问自己一个问题是很积极的。这将帮助我们对要传达的内容制定清晰的想法。至此，我们将知道我们的创业项目是否可行以及公司是否盈利。清晰，简单和富有创造力。一旦我们确定我们的产品或服务有利可图，那么遵守以下三个要素就至关重要：
1. 清晰度：这意味着生成，控制和维护我们产品或服务的一致性。如果它已经成为一个品牌，那么我们品牌的信息必须清晰。简洁性：这通常是企业家之间辩论的一个方面，因为它旨在涵盖大型组织结构，而没有考虑到此类行动所带来的严重影响和风险。在这种情况下，简单性是中小企业的最佳盟友创意性：一旦我们能够定义我们的产品或服务并应用增值，产生清晰性和简单性，就需要利用我们的创造力。

对于许多中小企业来说，创造力通常是令人惊讶的关键要素，它们要与其他甚至没有留在市场上的中小企业脱颖而出。在这一点上，我们需要利用我们的优势（并衡量我们的劣势）并创造附加值。我能提供什么，没有人提供，绝对没有人提供？如果您能够完成这项壮举，那么您肯定会在我们的组织中拥有坚实的基础。

好吧，我留下了一些我认为是基本的要素，我不是提议作为法律，而是作为一种态度。我指的是领导力，这是公司发展中最重要，最有活力的要素。成为领导者会邀请其他人成为领导者，突出的领导力将永远吸引更多的客户。