优衣库捍卫基于基本，永恒和经济路线的商业模式。
经济危机的严峻和持久性打乱了繁荣时代对消费施加的所有计划，并突显了一些品牌如何选择诉诸于其核心价值，构成其原始基因的那些品牌，以免陷入困境。国际市场疲软的泥潭。
回归基本要素和基本要素似乎是一种反危机秘方，它与屈服于时态趋势的业务策略正面冲突，而不会破坏其品牌，也无需考虑它们的含义：无限的资产，具有无限的乘法能力。
但是，日本优衣库（Uniqlo）创始人柳忠忠（Tadashi Yanai）可以识别出一些东西。这个名称已经暗示了所有者对品牌的重视。优衣库（Uniqlo）由独特和服装这两个词组成，在西班牙语中的意思是独特服装，其特征是回归危机后品牌专家发现的基本知识。
其线条的清醒，其色彩的永恒，其服装的朴素以及对各种身体和瞬间的适应性，这些明显迹象表明，这个日本社会是像阿曼西奥·奥尔特加这样的纺织帝国的对立面，明显面向暂时性，并以带有偏见的收藏为特征，这些收藏的标签上有明确的到期日期。
但是，优衣库在纺织领域的例子是众多的例子之一，因为这家日本公司并不是唯一一家在其商业模式中建立适应新经济现实的基础的公司，而这一点正在日渐下降。装在破损的袋子中，可享受浪费和消费者放荡的味道，优先考虑质量和简单性。
一些奢侈品牌是其他想要回归基本潮流的品牌。萧邦（Chopard），劳力士（Rolex）甚至斯沃琪（Swatch）等钟表品牌已经恢复了原始基因；使他们举世闻名的那些人。
如此之大，以至于这些品牌在其策略中正从30或40年前的神话系列中恢复当前的设计眨眼，它们具有更多基本颜色（如黑色），更多传统表盘，皮带和盒子，这些都是昨天的消费者所喜欢的今天和明天都可以识别它们。
玩具业是另一种通过押注所有生命中的玩偶和填充动物而恢复了其本质的方法，尽管事实上，在玩具设计中它们融入了21世纪的典型技术元素。当然，销售点也受到简约和清醒的启发。
这种回归基本，简单和质量优先于数量的趋势形成了品牌的基本要点和准则，这些品牌已经摆脱了肥牛时代的格局。时尚，也适应了迫在眉睫的经济危机想要并知道决定的新法律。
通过的法律着重于每个品牌在其DNA中具有并可以恢复的重要支柱。目的？要扩大每个品牌的品牌资产，它们依赖不同的方面。
首先，品牌顾问建议对品牌进行澄清，即了解每个品牌，特别是不知道什么，以确定每个品牌未来的增长领域。
正确定位是构成此品牌有用指南的另一要素，其目标是发展和调整所述位置，以便随着时间的推移可持续发展。
确定每个品牌针对的客户是另一个绝对必要。只有这样，每个公司才会知道目标受众的动机和特征。对于品牌而言，这一因素也是保持品牌愿景的关键，但如今，它比以往任何时候都更能适应实际和潜在客户的当前需求。
最后，我们的品牌专家建议您促进初期业务增长，以专注于品牌发展最快的领域，即回到最初的核心业务，每个品牌的影响力都更大。
