如果您经营一家小型企业，那么您肯定会在此过程中遇到运营困难。
生产力低下，缺勤，各种错误和缺乏动力只是可能会恶化您的结果的一些情况。您从传统资源中寻找解决方案，并发现旧的专制管理建议无法带来良好的回报。
采取更多控制措施和加强监管只会增加成本。惩罚您的合作者会更加减少他们的动力，并增加您的问题。您的个人时间被用在扑灭大火上，而不是创造新业务。
您还等什么以其他方式开始管理公司？
对于初学者，暂时不要考虑您对管理员工的了解。稍后，您可以将其与我的建议进行比较，然后做出自己的决定。
让我们就一件事达成共识：如果传统的管理风格能够像通常所说的那样运作良好，那么您将不会试图解决这些问题，而是会数钱。
您想让您的公司生产更多更好的产品吗？停止推动您的员工并开始与他们合作。
但是我并不是说你能胜任他的工作。没门。
我的意思是，作为领导者，您是团队的一部分。您是其中的一部分。您并不像有时想到的那样“站在柜台的另一边”。这些对抗和战斗的故事只会为您谋取利益。
我们都工作有两个主要原因。我们这样做是因为我们喜欢它，或者我们是为了钱而做。并且当两件事同时发生时，就会发生不可思议的现象。产生了出色的性能。
您喜欢有一种收入，可以让您过上一定的舒适生活。但是，如果您不得不赚钱以换取无法忍受的活动，那您可能会生病或放弃。为了弥补这一点，收入应该非常重要。
您的人民也会遇到同样的情况，因为我们所有人的人性都是相同的。
我们不需要谈论金钱。或多或少都属于同一类。但是，当我们谈论“做我们喜欢做的事”时，动机激增至无限。
我们这样做是为了专业发展，被认可，帮助他人，学习新事物还是仅仅是为了获得乐趣？
如果能将所有这些结合在一起，您会怎么想呢？会不会是一种难以置信的感觉？进行一项符合您所有职业和个人期望的活动，并为您提供可以随着您的结果而增长的收入。
现在想象一下，您所有的协作者都有相同的感觉。每个人都知道他们可以信任他人，因为他们有一个共同的目标，那就是让所有人都满意。在您的公司中，他们有机会前所未有地成长。他们之所以信任您，是因为您是团队中的一员，他们承担着更大的责任，并且拥有长期的远见，因此他们也信任您。他们尊重你，因为你尊重他们。
我向你保证这是可能的。我已经验证了
它要求您从自己开始，对人们有所不同。您必须了解自己有优点和缺点，并且合作者也都有优点和缺点。真正的团队合作是这样运作的，即每个人的弱点都可以由另一个人的强项来弥补。
您知道，当我们感到支持时，人们就能发挥出我们的才能。当然，您已经亲身经历了。只有到了这样的程度，我们才能成长，而没有个人成长，就忘记取得好成绩。
这就是为什么双重领导假定只有伟大的人才才能组建伟大的团队的原因。在持续冲突和对抗的环境中，您无法取得卓越成就。
利用小巧为您提供的相对优势。少数人的意愿要比许多人的意愿容易。
一个规模较小且建立良好的团队将变得强大，灵活，并可以在其成员之间实现流畅的沟通。快速响应任何请求。没有什么比面对您的竞争对手更好的了，尤其是如果它们是比您大的公司。
这一切听起来不错，但是您怎么做呢？
首先，在“新”运营的文化基础上与您的员工会面并达成共识。他们分享什么价值观？他们每个人都尊重什么态度？他们为什么与您合作？他们对自己的工作满意吗？
您可以添加所有可以想到的问题，并让他们也提问。没有什么比团体独白更糟糕的了。
并避免进行小讨论。昨天卡利托斯对我说了这样的话，玛丽塔（Marita）从我这里拿走了工具，迭戈（Diego）穿着不好……避免个性化。不要让您的头脑风暴会议变成一部肥皂剧。
我建议您确保您在团队合作的一些核心价值观上达成共识。在任何情况下，任何人都必须遵守某些代码，因为否则您就无法梦想实现它。
其中之一是诚实，我想说这可能是唯一不容错过的。可以说其他所有的东西都源于它。如果您不说而做您的真正想法，那么您就在愚弄所有人。
另一个是可靠性，即使他人相信您所承诺的能力。让他们知道你的话是神圣的。无论发生什么事情，您都必须遵守，否则您就不会张开嘴。
我建议的最后一项是责任，这可能是最难付诸实践的，因为对某事负责的人会受到批评和制裁。所以没有人喜欢承认他错了。
但是，任何推卸责任的人都会使其他两个价值恶化。这既不诚实也不可靠。它体现了团队的破坏种子。
而且你不想要那样。您必须尽一切努力使这三个值始终得到尊重。
你怎么能这样做？
首先更改关于犯错误者的传统政策。事实证明，任何操作中超过90％的故障都是由其原因所致。如果您惩罚“有罪”，就好像您杀死了使者。从现在开始，每个人都将非常小心地隐藏自己的错误，直到为时已晚。
因此，您必须将团队成员变成一个旅，其任务是发现并调查错误，而不是最终成为狩猎女巫的受害者。并且操作错误是在流程中而不是人员中进行调查的。
我再说一遍：在一次失败的行动中，没有“有罪的人”，而是“有罪的程序”。由于某人做错了什么而导致错误，这是非常健康的，无论是谁做的。
从这种角度看待事情，人们更愿意承认自己对失败的责任，并改变工作方式以避免失败。这提高了他们的可靠性，并最终证明了他们的诚实。
这就是您想要的，对吗？
但请记住：作为领导者，您必须首先做自己宣称的事情。如果您制定法律，也要遵守法律。没有比示例本身更好的教学方法了。
而且您有很多收入。
