劳动社会福利一词指的是员工因其愉快的工作环境和对工作的认可而对履行职责所达到的满意状态，这会对家庭和社会福祉产生影响。
以下是组织社会福利计划的一些想法。
•它必须反映每个组织的价值观和原则，如果内部和外部都具有一致性，如果有针对客户和/或用户的福利政策，则它们必须以相同的方式存在于员工中，以便员工觉得对于公司作为自己的客户。
•该计划必须从工人的实际需求开始，而不是从一定数量的人认为方便的地方开始，为此必须进行诊断，这并不意味着要寻求一切，公司决定如何以及何时进行。根据经济，基础设施和人力资源。
•每个程序都需要金钱上的投资，一旦获得诊断的结果，便会评估可能的成本，非正式的认可不需要更多的投资，只需要管理者对负责人员的投入即可。
•将该程序传播到公司的各个级别对于其实际使用以及在工作中获得真正的幸福感，满意度和承诺至关重要。
•有必要监视，控制和永久评估结果，以衡量对组织的影响并避免陷入简单的孤立活动的例行工作中。
•收益和金钱投入最多的计划并不总是最好的，非正式的表彰活动通常对工作团队成员而言具有更多的价值，而不是额外支付他们的薪水。
•所有员工的利益不一定总是相同的，公司制定的激励措施必须与一般福利计划保持一致。
•由于这意味着隐含的社会责任及其产生的财务回报，因此必须正确地确定具有重要意义的计划的结构，以满足员工的需求并为公司创造额外的价值。
•为此，必须对负责执行，控制和监视程序的人员进行培训，因为该程序的社会支持活动需要专业的管理。
