这里试图证明团队合作不是自发的，但是有必要通过信念和对公司领导结构的坚定决策来建立团队。人不是一个毫无保留地与他人一起执行任务的人。因此，有必要将其视为要实现的目标，而不是必须毫不犹豫地加入的方式。
尽管人们已经开始考虑团队合作所带来的好处，但是这种进行日常活动的方式更多的是声明而不是现实。
有许多组织尝试加入当前的管理培训，（大多数时候都是怀着良好的意愿）打赌他们的合作者以合作和牢固的方式执行任务。
但是，他们面对的现实与他们的愿望所概述的现实截然不同：许多人发现很难与他人分享自己的工作，因此得出结论，团队合作是乌托邦。
让我们从头开始，消除第一个抒情神话：团队合作是一项活动，这种活动不会自发地出现，而需要建立。
公司遇到的困难是，他们几乎天真地认为人在工作时很容易拥有另一个人，而经验会相反。在这里有必要弄清楚我们不是在谈论普遍性，从逻辑上说，有无数人逃脱了这一规则，揭示了联合工作的真正意愿。但是，在不减少这些例外的情况下，需要牢记的重要一点是我们提出的公理：“团队合作始终是在进行建设，而绝不会给予先验。”
造成这种情况的原因，我们必须将其锚定在构成组织的每个人中存在的矛盾过程的发生中。关于“我在公司中的位置”的不同看法体现了这一过程。具体来说，每个合作者都加入并参加纯粹出于经济利益之外的公司：之所以这样做，是因为它假定这将实现可以单独实现的更高目标。但是，个性-集体之间的这种紧张关系是团队合作成为艰难的出行之路的主要原因。
如果大多数人认为工作是满足自己需求的手段，而我们最重要的是找到自己的满足感，那么我们必须认识到，这不是坦率地实现的，也就是说，没有其他人。当组成公司的人们感到不舒服时，潜在的疏远会在组织文化的网络中产生或丧失自己的主观性，社会纽带就会减弱，从而成为主要表现，团队合作中的严重困难。
这样，就可以完全清晰地看到它，回答了一个最初的问题，即为什么要花费真正的集体逻辑在公司中花钱。让我们再说一遍：凝聚力（愿意与他人共处，实现共同目标）和分散力量（害怕与他人混淆，丧失自己的特质以及被自己的框架和方式所吸收）的相反力量的发生来自公司）。
事实是要意识到个人欲望与群体自身施加的极限之间的这种辩证关系，使企业家渴望通过共同努力取得成果，认为他们必须在艰险而险峻的地形上前进，达到最终目标时提供巨大满足的巨大能力。
