指导也许仍然是组织人才培养中最鲜为人知且很少使用的动作之一。由于缺乏对它的了解以及它的无数好处，这是可能的。也许是因为您更多地依赖于外部资源而不是内部资源，或者我们只是认为可以轻松应用某些东西这一简单事实不会给我们预期的结果。似乎在许多情况下，事物越复杂和昂贵，它们就会越有效。
在本文中，我们希望展示指导对于组织人才发展的积极方面。
毫无疑问，根据我们的经验以及该行业其他专业人员的经验，我们认为它是在组织内部培养人才的最强大，最有效的工具之一。它是一个简单的工具，相对易于应用，对整个组织都有很大好处。
在此之前，让我们简要介绍一下它的起源。
导师一词来自希腊诗人荷马的《奥德赛》。当尤利西斯准备去参加特洛伊木马战争时（当时战争持续了多年），他意识到自己将把他的唯一继承人儿子泰勒马丘斯抛在一边。 Telemachus将被修饰为国王，并取代Ulysses，后者依靠他忠实的朋友Mentor成为Telemachus不在时的家教。战争结束后，尤利西斯因企图返回家园而被判处十年徒劳旅行。 Telemachus长大后，去寻找父亲，陪伴雅典娜（Athena）-战争女神和艺术与工业的赞助人-担任Mentor的角色。最终，父亲和儿子聚在一起，一起击落了尤利西斯王位的篡夺者，尤利西斯的王位属于Telemachus。从这个故事可以看出，导师这个词是辅导员，朋友，老师和聪明人的同义词。
En la antigua Grecia, era costumbre que los jóvenes ciudadanos (hombres) se emparejaran con personas mayores con la esperanza de que cada joven aprendiera y emulara los valores de su mentor. Normalmente solía ser un amigo del padre o un pariente del joven. Los griegos fundamentaban esta relación en las bases del principio humano de supervivencia. Los humanos aprenden habilidades, cultura y valores directamente a partir de otras personas a quienes respetan o admiran. Estos principios de la imitación y del mentoring han sido elementos clave en la continuidad del arte, de los gremios y del comercio desde los tiempos antiguos.
在当前的经济形势下，重组和裁员意味着在许多情况下，留在公司中的员工（所谓的有能力的员工）被迫行使更大的自我可持续性，发展多功能技能以填补他人留下的空白并填补新场景带来的新需求。
在“动荡的时期”，组织通常将所有那些缓慢的过程放在一边，这需要时间和奉献精神，因此从中长期来看，结果是值得赞赏的。“短生主义者”的行动占了上风，立竿见影，完全忘记了所有学习都需要时间和奉献精神，因此有一天它可以巩固并成为现实，这是我们想要实现的现实。
从匆忙和短期结果来看，组织人才培养需要的视角与今天不同。如果我们想通过组织人才的发展从我们想优化的资源中成长，我们别无选择，只能开始抛开当前的“紧急-重要/是否重要”任务，为“重要”提供更多空间。 -不紧急”，这将使我们能够展示我们的真正潜力。
另一方面，对于信任并了解其巨大收益的开发和培训部门来说，通常通常会吸引他们指导，因为这样执行良好的计划能够通过完全量化的目标证明其对业务的贡献。 。同样，对于组织而言，实施这些计划的预算相对较低，因为通常只需要事先对导师和导师进行培训，并在其所开设的整个课程中陪伴导师。和他们的导师或导师。
指导的好处不仅在于实现既定能力的发展中达到预期的目标，还在于将新的价值观和合作者之间进行互动的新方式融为一体。Mentor和Mentee之间的这些会议很快在整个组织中传播开来，充满了协作，团队合作，持续改进的精神等，这要归功于这样的事实：结果通常在很短的时间内就可以看到。
还必须记住，在此过程中，导师还增强了他在与受训者一起发展角色时的许多基本技能，例如听力，沟通，结果导向等。
最后，值得一提的是，所有有关方面，无论是直接还是间接的，作出坚定承诺的重要性；人力资源部，开发和培训区管理层或总首长，指导和指导的直接经理，指导和指导。就像任何公司希望推广的其他干预措施一样，这需要一个欢迎它并允许其发展和发展，阻力最小，接受度最高的环境。
想要成长并实现目标的组织致力于合作者的学习和发展，因为他们了解并知道自己公司的成长与他们的成长成正比。
不断发展的公司可以促进创造力和创新，创建可以提升责任感，信任度和灵活性的方案，因为它们了解控制，官僚主义和程序与创造实质上不兼容。
持续改进需要持续增长，同时也需要持续学习，这无疑可以通过Mentoring（一种对个人和组织而言最强大的学习工具）获得，这是一种培训方法，它适用于所有组织中的所有培训经理。
