本说明旨在为想要快速了解专业知识的人们提供一些建议。
1.在这一领域所采取的行动除其他外，利用了经典的心理学方法，例如观察，访谈和书面问卷，以收集信息。
心理学家或组织从业者在制定行动之前，必须以使他们的即时活动旨在满足组织的实际需求的方式收集信息。
通常，此信息收集的目的是与致电我们的公司代表进行对话的结果。
2.实践中的一个常见起点是诊断工作场所的组织，工作或人际关系氛围。为此，已经有几种工具。通过这种测量和诊断，可以提出“治疗”和/或改善措施。
3.通常，心理学家或组织从业者的行为可以分为两个领域：
1）与改善人际关系有关的行动，例如，对口头交流或自信的培训，以使工作变得更加流畅和有效；o向管理人员和主管提供有关如何激励或激励人员（不仅仅是经济方面的人员）的培训。
2）内阁工作，即准备或准备必要的文件以执行公司的各种流程，例如，绩效评估格式，功能手册，工作简介等。
这也是专家与工人最“经典”合作的地方：心理评估以建立员工档案；心理咨询和其他旨在维护组织整体心理健康的行动。
4.心理学家或组织从业者必须非常意识到他们承诺要完成的每个任务所花费的时间。您对截止日期的计算必须切合实际，并且对公司的对等方或上级部门明确要求。这件事引起混乱和误解。因此，必须在提议或开始任何活动之前指定它。
5.平等定义必须是资源提供的问题。在组织活动中，通常需要对人员应用一系列工具。因此，必须确定由谁来支付所述材料的复制费用。
6.组织领域中使用的心理测验不一定必须是针对业务环境专门创建的心理测验。
尽管每年我们都会进行新的适当的组织测试，但通常要诊断工人的性格，我们必须参加一系列的或基本的测试，例如智力，性格和技能。心理学家或组织从业人员必须使用最适合他们并适合我们现实的测试。
此外，当单独或成组应用它们时，必须遵循无可挑剔的道德行为。任何错误或疏漏都会在员工中作为隐性或明显的谣言传播。最后，组织心理学家不会首先在他评估的人员中寻找病态。
而是要强调公司成员的优势。自然，任何严重或潜在有害的问题或冲突都应以机智和审慎的态度加以对待。
7.在组织领域，最推荐的疗法是简短形式的疗法。考虑到公司的性质，效率和/或生产力至关重要，长期治疗将不合时宜。
8.对于想要在公司中提取想法以采取行动的专业领域的年轻新手，学习一本好的人力资源手册至关重要。在这里，他们将发现一系列可以制定的行动和任务的可能性。
关于该主题的大多数Internet页面都是人力资源文章所说的内容的摘要，或重申了它们所指出的内容，但是没有在书中找到所有的理论基础。可以从营销文本，市场研究，广告，消费者行为，质量管理等中提取其他可能的行动。
9.组织实践的最高点是指管理人员和工人明显或隐蔽地抵制专家的存在。造成这种不愿的原因有一系列的心理甚至经济因素。
因此，专业或组织的新手应该从人开始，尽可能地研究如何实现公司的变革。关于这个主题有很多标题。同样，您应该回顾一下社会心理学关于说服或说服艺术的发现。
10.最后但并非最不重要的一点是结果问题。心理学家或组织从业者应面向实现这些目标。但不是短期的结果，只限于他们的工作。从中期来看，从公司的整体表现可以明显看出，拥有一名心理学家是多么有益。为此，我们必须确保员工将在与组织专家的会议中学到的知识转移到日常工作中。
