是否要使用或多或少的简单（或多或少的复杂）战略分析工具；通过唤醒自己的直觉；无论是通过收集他人的经验，还是通过收集和吸收专家建议（而不是太多），请记住，拥有自己的业务计划总是很方便的。
如果这篇文章的标题吸引了您，并且您决定花几分钟时间阅读它，那么您很可能已经在问自己：“业务计划是什么？”好吧，如果您是像我这样经常关注本网站上发表的文章的人之一，当然阅读摘要，您会注意到，他们各自的作者在处理各个方面时，还涉及其他内容。与业务计划有关。
简而言之，商业计划书是商业或企业家思想的书面陈述，它是根据特定于所有事物的顺序和方法执行的，目的是帮助您不要忘记任何重要的事情（成员的照片出现在记忆的照片中！），这样您就可以对整个场景有一个想法（想法的管理者和其他人）。
但是我建议对我提出的“光”的定义做一些小的观察。从最后开始（尽管这似乎是有争议的），您必须知道，如果您不促进与环境的适当关系，那么要使企业成为现实并顺利发展就不会容易，并且您要提出的“绝妙想法”在实践中。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是许多管理和行政书籍的著名作者，他说，基于“精采创意”的创新可能会超过其他所有组合。拉链封口（是的，我们正在谈论苍蝇），钢笔，喷雾剂，打开汽水罐或啤酒罐的系统，是一些绝妙的主意，而如今，由于我们每天与他们共处，所以几乎不为人知（例如）他们一开始显然是革命性的。）
但是，出色的创意会带来更大的风险，而创新机会却很少成功；它的“死亡率”巨大，据德鲁克本人称，这种创新的专利不超过100个中就有1个足以抵消专利开发成本。甚至更少的比例（可能是每500人中有1个人）赚取“一些”钱。这些引用的示例让您意识到，精妙的想法会随着时间的流逝而失去作用，并且并不是所有的事情都是您生命中的“本事”。因此，拥有自己的业务计划的重要性。
而且，如果您仍然不相信，也许您是一个值得相信的人，那不值得浪费时间，因为“我已经在脑海里拥有了一切！”而且他还具有一定的能力，热情地说，也许比书面更能“成功”，就像我在其他文章中提到的那样，别生气……但他是非常错误的。
从“商业构想”的开始到最终合并公司的过程，您都需要将“构想”告诉可以帮助您从财务上构建它的人（无论是朋友，家人，银行，金融实体还是政府，援助和补贴）。是的，是的，我们通常有一些钱可以开始，但这还远远不够。好吧，为此，您需要写出您想付诸实践的“聪明点子”，以便能够与其他人和机构进行交流并清楚地传达您想做的事情（这使谁愿意借给您更多的安心这笔钱，因为请记住，如果您借钱，就必须还钱…）。然后，您的业务计划的第一个直接好处就出现在这里：它将用作名片，“告诉他人”您的业务构想。
业务计划的第二个好处就是它可以“告诉自己”。这不是废话，废话，“ gansada”或“ bolazo”，或您要称呼它的任何东西（我写下了几个概念很清楚）。它似乎并不容易想到所有内容，无论如何，它总是有助于按照预先确定的顺序以书面形式反映思想。当您考虑它时，您会发现，要显示要进入的市场有多大或多小，或者在给定时间内可以达到的市场份额，或者成本是一件很困难的事情它们并没有以前想象的那么低（也许已经忘记了财务费用，人工成本，保险，运输等）。
此外，您应该知道自己几乎不会成为唯一从事活动的人（至少在一定时间内不会），因此您必须不可避免地牢记您将要面对的最知名的竞争对手（至少2至3名）。也许，他还没有意识到存在其他4或5个“遥远”的竞争者，这些竞争者可能比最知名的竞争者危害更大，而其中的“他没有消息”。
相信我。即使是最大的公司也对公司计划或商业计划感到“惊讶”，他们对此感到惊讶。
如果您已经决定启动该企业，那么您很可能熟悉该部门中如何“管理”业务。
但是，在对当前竞争者如何进行创新以求生存进行相应的系统思考之后，它不难发现一些引起人们注意的行为，这些行为以前是未知的，并且可以模仿或改编它们以提供线索以提高您的竞争优势。
业务计划可以遵循各种脚本或表格。没有单一且确定的格式。它们本身彼此相差不大。无论如何，从一开始就牢记这是一项认真，深入，昂贵且动态的练习，这一点很重要。借此，我想告诉您，您不打算在周末编写业务计划。
肯定需要几个星期或几个月。不过，这是一笔不错的投资。始终尝试以这样一种观点来看待您创建的公司必须持续多年，它将为创建者，员工，客户和创建社区提供满意和金钱（如果是这样的话）。将要定位。
您还应该记住，除了时间以外，您还必须拥有一些财务资源，尤其是在分析市场和竞争方面，为此，您可能应该购买一些专业的商业杂志，一些商业报告，或者，您可以从专业人士或咨询公司订购部分作品。
计划是一项动态工作，这意味着起点，构成计划的要素及其最终结果在不断变化。不要声称一旦完成了业务计划的编写，无论它多么细致和专业，它都会长期保持不变。那么值得付出努力吗？当然可以更确切地说，正是由于环境在不断发展，与计划的相比，拥有一个工具来跟踪和监视所获得的结果非常必要。这是业务计划的第三大实用程序或收益，与上述其他两个方面同样重要。
这里最重要的不是数量而是质量。尽管这是一个谈论未来的计划，而不是讲述过去的故事，而是一个讲述过去的叙事，但该计划的构想必须得到良好信息的合理支持，这些信息可以通过出版物直接或间接收集，研究，文章，商业顾问等。并通过在其运行领域进行的直接研究。
