在现代情况下，公司需要越来越多的竞争性人力资本，而人力资本必须具有尽可能多的技能，因此，它们可以为公司带来最佳的业绩。
不幸的是，人类通常不会根据旧的范例来创新或重塑他们的处事方式，因为我们一直以这种方式做事，所以我们的处事方式是最好的，这完全是错误的。
正是基于这一切，出现了基准化的概念，在此基础上，基于基准的管理概念，旨在以某种方式进行适应，使人类可以每天在各种活动中应用它。它发展。
在进一步研究该主题之前，必须对基准进行定义。这个概念的定义是：组织与自身部门内的最佳实践相比，评估过程的各个方面的过程。例如，如果您此时要建立一家快餐店，您的榜样将是举世闻名的连锁店，例如Mc Donalds。
像任何人一样普遍存在缺陷，犯错，这不应被视为坏事，而应视为我们可以改善以改善生活质量的机会领域。
只要我们知道如何正确地识别哪些人是我们应该遵循的参数，以便在提供给我们的机会方面有所改善，我们日常使用的基准测试就可以成为非常有用的工具。一直在努力创造增值，使我们不仅可以改善，而且可以做到最好。
就像环境一样，人类必须不断变化。创新对于成功至关重要，这就是为什么在我们公司中应用基准测试必须被视为一个连续的过程，以便它可以为我们的生活带来红利的原因。
真的，如果我们停下来一会儿，就会意识到在生活中应用这个概念非常容易，通过非正式对话就足够了，或者只是观察我们如何获得新的思想，方法和工具，这将为我们提供更多的信息。思想，这将使我们能够做出更好的决定，使我们在日常活动中取得成功非常普遍。但是同时，它通常使我们能够确定如果我们要继续走成功之路，我们不应该做什么。
总而言之，我们可以建立一系列步骤，以帮助我们找到成功的人，我们必须从中学习如何成长为人：
至。确定生活中的机会领域：进行深入的自我检查，确定您认为可以改进的领域。
b。确定您机会所在的领域的领导者：根据您的判断，确定在同一领域工作的人，在该领域中您想提高绩效的最佳人选。
C。使用技巧与区域负责人联系：尝试通过各种方式（邀请，聊天，电子邮件等）与该人建立联系。观察是此过程中的基本工具，但是您最终可以使用在过程中想到的创新技术。
d。实施并为您工作的领域提供增值：学习过程完成后，您将必须将其付诸实践，以确定我们是否真正实现了我们的使命。
但是仅仅复制我们在其他人身上看到的内容是不够的，我们必须努力为这些领域提供增值，以使其具有自己的认同感，从长远来看，可以将其视为不可逾越的进步。
总之，基于最佳实践的创新是在您的生活的任何领域保持最新状态的基本工具，因为竞争力正在变得越来越普遍，因此我们必须充分利用我们的潜力。
这种自我完善的过程必须随着时间的流逝才能发挥作用，并且我们必须赋予其个人才能使其符合我们的原则，并克服已经建立的实践。
