如果我们要问自己，在当今全球化加速变化的时代中，关键要素是什么能够开发和保持组织的增长潜力，我们应该在哪里寻找呢？在技术，资本，信息方面？还是应该专注于其他道路？
根据负责招聘高管以填补相关职位的机构进行的最新搜索（执行搜索），这些搜索将针对人才因素。
重点将放在这种古老，必不可少且非常罕见的人类技能上。
当我们指业务或组织时，人才是什么意思？您是指要填补的职位的详尽技术知识吗？当然是。具有战略思维的智慧会暗示吗？毫无疑问，是的。
但是，业务人才的概念要进一步发展，有必要在上一段所说的内容上增加一个差异，当涉及到结果时，差异就变得至关重要。
这种差异包含以下方面：
- 对任务感到兴奋的能力超越工作能力的概念着重于生产力促进团队合作，这是公司的基石。
团队合作-基石
如今，在公司中，个人主义比以往任何时候都更加（绝对必要）让位于人际协作实践。如果您反思，想法会在头脑中转移，并且经历了不同的过程，那么创新就不会具有如此纯净的程度，以至于某些事物可以被视为具有独特创意的产品。即使是伟大的发现和科学技术发明也不是从零开始的。
那么，业务人才的方面之一就是协作能力。能够在人际网络中思考，追求共同的愿景。
可以将自己定位在充当协作角色的公司中的人，拥有一种最近命名的技能：情商及其衍生品，社会智能。
他们具有出色的直观技能，能够准确地解释其操作所处的人类环境，快速掌握组织文化的位置，并从那里产生必要的凝集作用，以实现实现所有视觉所需的对齐所需的关键质量。商业。
同时，他的情绪智力有一个起点，即人类互动的关键：倾听对方的能力。这种能力本身已成为一种价值。
听能力：
你怎么听对方的？尽力而为 从他自己逃跑，当他听到他没想到听到的东西时，不可避免地会发出白内障的话语，无论是异议，新主意还是对耳朵有不利影响的其他事物。
只要前面的对话者记录了这种聆听，就会被他的话语所认可，为对话和对话的变化打开思想空间，交流开始通过不同的渠道进行，这是在此工作的首要条件团队：适合协调行动的对话，能够将构想转变为现实，节省其他丢失的资源和时间。
如果以上内容成为团队的特殊性，则将获得团队身份，这是竞争激烈的团队的人际关系。
一个小的方案可以帮助您理解上述概念之间的联系：
协作-情绪智力-听力技巧-
胜任的团队-聪明的组织-更好的结果。
作为对话网络的组织：
新的管理文献将组织视为对话网络。在他们当中，我们有与行动协调，谈判，解决冲突等有关的一切。
有才能的沟通越多（就上述人才概念而言），组织目标在成果方面就越成功。
确实可以在整个员工中培养和发展听力技能，协作和团队合作的概念（这最终是组织学习的一部分），但有些人似乎将这种刻画的社交技能带入了他们的染色体。他们只需要开发和完善它，他们就会很乐意投入时间和精力。他们明白自己并非没有错误，而是要不断学习，他们接受（花了一段时间）完美只留给众神，然后他们寻求卓越，这是不同的，并且是通过训练获得的。
字典告诉我们有关人才的信息：“自然礼物集”。
如果在自我知识和领导力的道路上培养这种美德，我们将在执行官中拥有非凡的能力，这将使我们所说的与众不同。
除了他的企业家精神，超越意识，技术能力和战略思维掌握之外，我们还将拥有我们要找的人。
作为领导者，他们将能够引导团体和个人，成为企业创造力的创造者，并激发与他们互动的每个人的个人领导能力。
可以看出，发现并非易事，以这种方式构想的人才构成了必要的善良，稀缺……但并非不可能。
