创新审核

创新审核的目的是获得有关公司相对于创新的当前状况的信息，分析是否正在开展此类活动，如果是，则如何进行活动以及结果他们正在得到。

创新不仅仅涉及研发和创造新产品。它意味着生产过程的改进（降低成本或改善员工的工作状况），创新的组织结构（集群）及其在公司和机构之间的相互作用，新服务，使用给定产品的方式发生变化，在本地环境中构建新的业务模型。（查看创新类型）

拉美公司，尤其是中小型企业，主要存在以下缺陷：涉及创新的流程结构较差，以及对主要影响因素的无知，以发现和利用他们拥有的创新潜力（创意员工，与地方大学，客户和供应商的想法，公司网络，州），要有系统地并与组织和社会的需求相对应，以避免将资源投资于那些不可行或不可行的项目精确的时刻，通常在大学和大公司中会发生：没有明确目标的研究投资。

创新审核-创新审核：允许通过评估指标评估组织（私有或公共）或公司集群的当前创新能力，这些指标首先可以确定组织必须进行创新的外部压力（客户，供应商，州），其次，基于与创新开发有关的流程建立组织的结构，并确定存在哪些流程，哪些流程必须包括在内，哪些流程需要改进，哪些流程需要提高效率和需要什么工具。

所有参与者（客户，供应商，大学，区域州）都参与了评估，以使系统中的所有想法来源都得以体现。这样，就有可能分析，评估公司所开展活动的实际现状，这些活动与创新过程有关，例如改进和利用所有存在的潜力，并引入新的过程，工具和特定的改进措施以增加这些中小企业的创新能力，涵盖了创新管理的各个方面，例如：

1.收集，选择和评价新思想

2.评估组织成员的能力

3.运用创造力技术

4.与该领域的大学和公司的合作协议（联合研发，学生公司的成立）。

5.与客户和供应商联系

6.与社区的合作（学生，微型企业家，自由职业者）

7.对于州：重新设计大学的培训课程，使其适应当地环境

8.参与者与想法合作的动机。