有很大一部分人想创业，但是对未知的恐惧常常使他们无法尝试。
每个人都梦想着在人生的某个时刻开始创业，而他们所想到的第一件事就是可以成功的最佳创意。
但是，您不仅需要好主意，还需要具有精神和社会意识的，经营良好的企业，在这些企业中，员工应占突出地位，并且他们的才能受到重视。
要求企业家采用一种新的方式来指导和指导新业务，并提供人性化和包容性的方法。
这是对公司行政管理和运营方式的观察，执行和思考方式的根本性转变。
随着社会发展的模型或范式，这意味着改变，为此，您必须愿意改变。
如今，新范式必须响应数字时代新技术的需求。
敢于成为企业家-杰克·弗莱特曼（Jack Fleitman）的书
商业世界是存在于互联网上的一个世界，拥有成千上万的互联公司和数百万潜在用户。
借助社交网络，移动互联网，智能手机，大数据和云的数字时代，使业务更加高效。
今天，信息可以在几秒钟内在世界范围内传输。
随着新技术的出现，知识共享将不受限制，信息处理能力将以几何方式增加，这正在改变着各个层面以及全世界的经商方式。
已经表明，采用新模型的公司或机构是如何提高生产率和竞争力的一个例子。
当企业家了解新的经商方式，决心将新的商业文化的概念和原则付诸实践，并对培训产生兴趣时，他们一定会成功。
企业家必须比赚钱有更多的基本思想和目的。
您需要有一套道德原则和价值观，要有一家具有胜利精神的公司，并能够将梦想变为现实。
敢于承担是一本书，旨在回答想要创业的企业家所面临的重要问题。
它主要关注于启动，维持和发展业务的关键方面。
它旨在帮助企业家，分享知识和经验，以帮助实现他们的梦想，激励和驱动他们的企业家精神和发展。
这是规划，管理，控制和发展业务的实用指南，无论大小如何。
它旨在提供必要的建议和工具，以决定他们想要做什么以及如何去做。
在阐述中，作者考虑了启动和开展具有更多成功可能性的新业务的需求和关键变量。
它提供管理技术和策略的知识，以了解如何识别和寻找新机会，从而使您能够创造性地发展新业务。
其目的是有助于提高运营，行政，会计和市场活动的效率，并有利于公司的发展，增长和竞争力。
它包含有关如何开展业务，如何制定业务计划，如何使用孵化器，企业家技巧，如何使用传统和数字营销，如何成功完成销售，如何管理采购和库存，何时进行协调的信息。人员，运营和生产，会计和财务管理，如何购买公司以及对家族企业的思考。
它还解决了业务信息控制系统的重要性，例如准备组织和程序手册以及企业家必须如何管理和使用时间。
它包含一个词汇表，其目的是使商业世界中最常见术语的解释标准化。
它面向企业家，大学生，专业人士以及所有有兴趣了解如何创办和开展成功业务的人士。
由于主题多种多样，我邀请您定期打断阅读并思考每一章中提出的建议和意见。
重要的是要指出，这项工作是基于作者的经验，他曾多次担任各种类型和类型的公司的企业家，创始人和总裁，董事，投资者，顾问和审计师。规模，并被认为是行政审计的历史先例。
承诺正在启动针对特定预定目的的一系列活动。
创业精神是有许多障碍需要克服的竞赛，需要做好准备面对困难和不确定的情况，以良好的态度和奉献精神才能成功。
为了使企业家成功，他必须创建能够满足其个人需求的公司，因此他必须确保业务性质符合他的意愿，态度，性格，知识和潜力。
拥有一个好主意并不意味着它将转化为成功的企业，因为其中涉及许多变量。
许多人可能有一个商业构想，但没有任何保证可以保证它会成为一个好公司，并可以转变成一个成功的公司。
您不应该相信一个新想法确实不同于已经存在的数千个想法，而您将成为拥有数百万关注者的新社交网络的创建者。
假设原始业务并不总是成功的，并且可能会很昂贵且成功的机会很小，因此必须仔细考虑。
我不想太悲观，但是您需要站稳脚跟，要务实和理性，这与发明业务的黑线无关。
创建公司的倡议或项目是基于对经济现实的观察产生的想法，在该想法中，我们发现了可能的商机，无论市场的需求大于任何产品的供应还是服务和现有的公司无法满足要求，或者社区无法满足市场上某些产品或服务的需求。
最好是从一个简单，久经考验的业务开始，以尽快实现自给自足，然后获得贷款或合伙人的成长。
建议从一家小企业开始，以获得作为企业家的经验，最好是从经营简单的企业开始。
企业必须有明确定义的愿景，使命和目标，并由其参与的协作者采用和理解，这预示着前景光明的未来和所有人的美好生活质量。
企业家是一个以自己的方式参与商业世界，改变生活方式的人。
创业时，最重要的是要现实，因为企业家精神并不总是使梦想成真。
开始一项新业务时最大的恐惧之一就是对那些创业者失败的统计。
在最初的两年中，知道80％以上的公司倒闭而60％以上的公司幸免于难，这绝对不会激发您创业的动力。
以上是开办企业时必须始终考虑的现实，这与乐观或悲观无关，唯一的现实是统计数据不会说谎。
开办企业时，没有保证成功的秘诀或成功秘诀。
为了确定要实现的目标，必须知道必须采用哪种策略。
为了定义要采用的策略，必须遵循特定的工作计划，以实现既定的可视化目标。
为了定义目标，必须考虑个人潜力和所涉小组成员的形象。
为避免挫败感，设定现实可行的目标非常重要。
让投资者或银行贷款开办企业的想法很少是真实的，因为绝大多数企业家如果没有担保给金融机构（例如房地产，具有最小余额的银行帐户或以信用信誉。
政府通过其孵化器和加速器为企业家提供了特殊的资金，但它们的贷款额和可覆盖的人群范围仍然非常有限。
当您没有太多资源可以开展业务时，使用社交网络来推广它是一种低成本的替代方案，需要想象力，并且可以取得良好的效果。
为了在开始运营时保持较低的费用，您可以租用办公室服务，助理，专家，电话系统和虚拟电子邮件地址，以提高效率并以认真和专业的形象进入市场。
“重要的是要一遍又一遍地尝试直到实现为止，这就是企业家的特征”
“企业家是天生的”
“成为企业家可以是疯狂的，也可以是巨大的机会”
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摘自杰克·弗莱特曼（Jack Fleitman）的《敢于进入》一书
