您在实现目标方面有困难吗？如果您确实想实现自己的目标，则不必忽略5件事。
我们在管理层中的每一天（我敢说目前有99％的工作），我们都努力实现目标。增加客户数量，减少人员伤亡，优化成本，增加收入，改善资源利用，改善团队沟通，激励我们的合作者，成功完成此类项目，获得晋升，获得我们的认可工作，获得更好的收益，取得非凡的成绩。但是，几乎每当我们想到它们时，我们就停留在其中途而未能与他们见面。当您没有达到XX目标时会发生什么？您是否感到沮丧，失望，愤怒？接下来会发生什么？您将再次面对这条道路，并使用难以达到上一个目标的相同工具来寻求新目标。你问自己呢？这次我应该做些什么以得到不同的结果？是什么因素导致我过去无法实现目标？
无论您是要实现工作目标还是项目目标，还是正在考虑职业生涯，这里我都建议一个简单的方案，以便您可以着手进行一些特定的工作并实现自己的目标。如果您想实现自己的目标，那么这五件事就是您不容忽视的。
您想实现什么？您应该知道的第一件事就是您渴望实现的目标。您追求的目标是什么？反省并问自己，我要实现什么目标？用你的话说，但要特别地努力解释你的目标是什么。离开自动驾驶仪，想一想您的愿望是什么。目标不是任务，目标是目的。您想要达到的理想状态。 “我想晋升为区域经理一职”，“我想在跨国公司X担任那个项目负责人的工作”，“我想与老板进行更好的沟通”，“我想激励我的工作团队去实现该项目的目标”。定义目标的原则：说出肯定的话，说要实现的目标，而不要避免的目标。如果您想停止压力，享受自己的职业和更多的空闲时间，您可以将目标定义为“与您的职业保持更健康的关系，并使工作义务与个人生活保持平衡”。用此原则定义目标可以使您考虑要实现的目标，并确定您可以控制自己的生活，并且自己不是周围情况的受害者。
您要实现的目的是什么？想一想实现此目标时的感受。考虑一下这一理想的目标一旦实现，将对您的生活产生什么样的影响。对其他人有影响吗？这个已实现的目标将如何改变您的生活或职业？理解目标的含义和目的有两个目的：首先，了解促使您前进的因素。有时，您专注于目标，而当您实现目标时，您会意识到，目标并不能满足您的需求，或者目标或需求并不一定就是目标。这是因为您错误地定义了目标。您正在寻找结果，而您应该寻找的只是一个状态。经理的典型案例是，他的主要生活目标是他的家庭，这就是为什么他渴望获得该地区职位。但是当他知道了每月三个星期，他在离开家的飞机上被发现。当然，他的薪水很重要，而且他的家庭的经济状况得到了充分保证，但是他的孩子们几乎没有时间与他分享，并且在实现自己的目标后不久就感到沮丧。如果他考虑了目标的影响会发生什么，或者它将如何改变他的生活？定义目标的含义或目的如此重要的第二个原因是，要确保目标的动机。的确，您可以做出一些牺牲来达到目标，但是您能维持多长时间偏离您的期望意义/目标？当然，他的薪水很重要，而且他的家庭的经济状况得到了充分保证，但是他的孩子们几乎没有时间与他分享，并且在实现自己的目标后不久就感到沮丧。如果他考虑了目标的影响会发生什么，或者它将如何改变他的生活？定义目标的含义或目的如此重要的第二个原因是，要确保目标的动机。的确，您可以做出一些牺牲来达到目标，但是您能维持多长时间偏离您的期望意义/目标？当然，他的薪水很重要，而且他的家庭的经济状况得到了充分保证，但是他的孩子们几乎没有时间与他分享，并且在实现自己的目标后不久就感到沮丧。如果他考虑了目标的影响会发生什么，或者它将如何改变他的生活？定义目标的含义或目的如此重要的第二个原因是，要确保目标的动机。的确，您可以做出一些牺牲来达到目标，但是您能维持多长时间偏离您的期望意义/目标？或这将如何改变您的生活？定义目标的含义或目的如此重要的第二个原因是，要确保目标的动机。的确，您可以做出一些牺牲来达到目标，但是您能维持多长时间偏离您的期望意义/目标？或这将如何改变您的生活？定义目标的含义或目的如此重要的第二个原因是，要确保目标的动机。的确，您可以做出一些牺牲来达到目标，但是您能维持多长时间偏离您的期望意义/目标？
您必须遵循哪些步骤才能实现目标？下一步是制定行动计划。在达到所需状态之前，这不过是一系列步骤而已。您在这里应该问自己的问题是：您想在什么时候实现这个目标？希望在接下来的几个月中与您的合作伙伴改善团队合作与渴望明年晋升并不相同。您有什么选择？了解实现目标的不同方式是非常有价值的信息。您可以通过多种方式实现目标？过去您已经做了哪些对您有用的事情，哪些对您没有帮助？汇总任务和活动的概述，以及长期目标和一系列中间目标，它们可以帮助您将目标分解为更“易于消化”和易于实现的部分。也许改善公司两个领域之间的协作似乎是一个雄心勃勃的目标，但是从每两周一次的会议和共同的目标声明开始呢？然后计划下个月在办公室外进行整合活动？您可以制定第一个行动计划，然后在离目标越来越近（或越来越远）的情况下进行调整。记住，在您必须做出的每个决定中，都要问自己：这个决定的结果是否会使您离实现目标更近或更远。这样，答案将有助于您阐明下一步。但是从每两周一次的会议和共同的目标声明开始呢？然后计划下个月在办公室外进行整合活动？您可以制定第一个行动计划，然后在离目标越来越近（或越来越远）的情况下进行调整。记住，在您必须做出的每个决定中，都要问自己：这个决定的结果是否会使您离实现目标更近或更远。这样，答案将有助于您阐明下一步。但是从每两周一次的会议和共同的目标声明开始呢？然后计划下个月在办公室外进行整合活动？您可以制定第一个行动计划，然后在离目标越来越近（或越来越远）的情况下进行调整。记住，在您必须做出的每个决定中，都要问自己：这个决定的结果是否会使您离实现目标更近或更远。这样，答案将有助于您阐明下一步。问问自己，该决定的结果是否会使您距离您想要实现的目标更近或更远。这样，答案将有助于您阐明下一步。问问自己，该决定的结果是否会使您距离您想要实现的目标更近或更远。这样，答案将有助于您阐明下一步。
您必须达到什么帐户？除了著名的人力和物力资源，还有哪些其他资源可以帮助您实现目标？这些是一些示例：
- 信息：书籍，专家网站，培训材料等您几乎可以立即访问它们，它们可以通过为您提供信息来帮助您实现目标，从而使您可以做出决定并向前迈进。支持和建议：通过专业或职业发展的教练或顾问。他们会为您提供动力和指导，以解决复杂的情况并解锁您遇到困难的某些方面的工作推荐人和导师：很多时候它是您的老同事，前任老板或您在组织内部或外部信任的人。他或她可以根据他们的经验为您提供指导，并为您提供实现目标的建议。您几乎没有考虑过哪些技能或才能可以帮助您解决问题。好吧，这些资源始终在您心中，您可以通过提出正确的问题来访问它们（教练可以帮助您进行反思，并帮助您提高技能）。在生活的另一个方面以及您所学到的知识（无论获得的结果如何）都可以作为定义后续步骤的指南。很多时候，您生活在生活的另一个方面以及所学到的知识（无论获得的结果如何）都可以作为定义下一步工作的指南。很多时候，您生活在生活的另一个方面以及所学到的知识（无论获得的结果如何）都可以作为定义下一步工作的指南。
您将如何衡量自己的进度？如果您制定了一项行动计划，几个月后您意识到它并没有使您达到理想的状态，但却最终导致了其他情况，那么您将意识到也许您遵循了正确的方法，但是没有评估每个方法中获得的结果我通过了，您会感到沮丧和失望。就像目标射击运动员为下一个射门指向，射击，评估和更正一样，在管理世界中，您必须以相同的方式进行操作。您想改善组织的环境吗？您是否要遵循一系列步骤，包括收益改善，沟通，整合会议？在执行一两个动作后评估结果，并确定在执行这些动作后应该完成的转换。如果看法没有改变，是这些步骤没有给您预期的结果。您将不得不采取不同的路径并再次进行测量。依此类推，直到达到目标为止。没有人说您必须在第一时间做对，但是重要的是您要从每一个错误中吸取教训，以便下次做得更好。
如果遵循这些提示，毫无疑问，您可以实现所需的目标。今天尝试一下。不要等到达到理想状况。考虑一下您今天想要实现的目标，并将这一实用方案付诸实践。记住，完美伴随实践。您今天想实现什么？
