在寻找最可行的策略来应对来自职位空缺的竞争时，公司经理们，无论其规模大小，都可以诉诸一系列选项，这些选项分为两大类，而不是排他性的：个人和集体。
顾名思义，集体策略涉及所有参与者，一个人的行为会在不同程度上影响其他参与者，具体取决于所使用策略的类型。
设计和推进集体战略的需求不仅成为发展个人和联合竞争优势的机会，而且也可能成为中小企业生存的基本条件。在集体策略的补充下，甚至某些个体策略也将获得成功。
经济全球化正在通过在世界不同地区建立工厂来重新定义制造过程，打开机遇，但同时也给中小企业带来威胁，这不仅要求改变其管理模式，还要求设计与环境相互联系的新机制。然后，关联性成为面对国民经济全球化进程的中小型公司之间的合作机制之一。
关联性：
它是中小型公司之间的一种合作机制，每个参与公司在维持其法律独立性和管理自主权的情况下，自愿决定与其他参与者共同努力，以寻求一个共同的目标。
关联性的主要特征：
它可以解决共同的问题，同时保持参与公司的管理自主权：
关联性的另一个重要区别是参与者在做出决定后保持高度的管理自主权。例如，使用从协会获得的资源或利益的方式是每个公司的专有责任，必须对其余参与者做出应尽的努力。这可能是将来促进关联性发展的主要刺激因素之一。在这种方式下，公司经理没有义务共享他们认为对公司保密的信息，例如垂直网络的强制性合作或战略联盟的要求。
您可以采用各种法律和组织方式：
关联性的另一个区别是它可以包含的合作活动的广泛性质。从融资到共同研究给定问题，可以建立多种联系，同时涵盖公司基本流程的不同阶段，即设计，制造，营销，售后服务，其中。原则上，与纵向和横向网络一样，对关联性的合作范围没有限制。在关联性方面，对于参与公司进行的活动类型也没有任何限制。
由于其经营的市场类型，它不排除任何公司：
关联性的特征使该公司间合作机制具有较高的隶属关系，运营和行动范围灵活性，既可以被插入纵向或横向网络的公司使用，甚至可以用于不属于任何网络的公司。 。
它仅适用于中小型公司：
它构成了中小型公司的专有利益汇总机制。大型公司呼吁通过战略联盟进行合作，即使同一家公司可以维护多个战略联盟，它们每个始终都是两方之间的特定协议，因此没有集体性。
关联性必须是中小型公司用来面对全球化的工具
关联性限制
尽管协会机制为中小企业带来了广泛的好处，但其生存能力基本上受到以下因素的限制：
公司之间缺乏合作文化：
支持系统竞争力的企业家之间竞争与合作互动行为的发展尚未纳入该地区许多企业家和社会组织的社会形象。合作的困难，因此部分放弃个人行为的困难，似乎是主要的陷阱之一。
缺乏刺激和支持合作机制存在的体制环境：
在国家中存在的庞大体制网络阻碍了经济和社会主体的敏捷互动，从而产生了阻碍合作机制发展的障碍。此外，为促进公司之间的关系而建立的结构有时甚至更强调从公共当局获得“特殊待遇”，而不是在经济领域充分利用这一行动。联合。也许还可以提到，促进公司间合作的不同举措之间没有很好地协调。
该术语与其他类型的个人和集体策略的混淆：
关联性往往会被混淆为面临共同问题的公司协会，并且需要协会向另一家公司或政府机构施压以要求解决方案，通常是联合的，例如信贷，购买原材料或采购订单或物料分配中的配额。该术语的另一个困惑是将其视为与传统的决策集会机制以及其存在的显着社会特征的合作。
缺乏传播经验，可以典型地称为联想实践：
必须认真遵循已概述的经验，以从中汲取教训并排除错误。在企业家之间建立信任似乎是关键要素之一。需要一些成功的经验作为示范效果也是至关重要的；严格评估以密切监视公司之间关系的结果是掌握这些经验的重要工具。
参考书目
“中小企业管理策略”。罗萨莱斯（Rosales），1996年。
“反向联系：发展中国家的重要性日益增加”。Ghosh，S.，1996年3月。《金融与发展》。
“东亚的声音。对拉丁美洲的发展影响”，神上，1995年。东京，发展中经济研究所。
“联合性作为加强中小企业的战略”。 Rosales R. Chapters杂志，塞拉。 1997年。
