还记得公司成功的关键是规模吗？
最大的拥有最大的力量，因此粉碎了最小的力量。似乎有点不公平。
幸运的是，世界在变化，正如鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）所说，成功的新关键是速度。这给了我们一些平衡，因为并非所有公司都很大，但是所有“是”都可以很快。
任何公司的最大局限性通常是时间的缺乏，而通常最容易被忽视。这是我们瓶颈所在，而我们的所有业绩和增长都将停留在这里。因此，首先解决这个问题将是最有效的选择。只有解决了这一局限性，解决剩余的问题才有成效。
“世界正在快速变化。击败最小者的不再是最大者。最快的将击败最慢的” Rupert Murdoch。
公司的目标是生产或销售，并且这些活动可以进行得越快，就可以在更少的时间内赚到更多的钱。
利用这些数据，我们可以推断出时间就是金钱。顺便说一句，公司越小，加速活动就越容易。
我可以采取哪些步骤来简化和加速业务？
完美：现在我们可以采取步骤进行具体更改。
自然地，通过采用欣赏速度的思维方式，您将更容易接受抓住机遇的机会-例如，虚拟地召开会议而不是亲自进行会议。但这还不是全部，而且还不够。
您可以做的最有价值的事情就是委托和外包帮助。理想情况下，您今天执行的任务不需要您的“诀窍”或专业知识。您可以将这些权限委派给团队中的某个人，或者如果您还没有虚拟团队，则可以通过聘请训练有素的人员来将它们组合在一起，这些人员专门帮助像您这样经营互联网业务的人。
如今，虚拟助手在互联网业务的增长中起着至关重要的作用。可以委派给VA的任务示例包括：
- 通过电子邮件的客户服务。博客的完整管理：插件的维护，评论的审核，每个帖子的准备-搜索图像，将其放入草稿中并发布等-搜索在博客上发表评论或激发您灵感的有价值的材料，甚至您的文章撰写。搜索并准备有价值的内容，以增加您对社交网络（Twitter，Facebook等）的参与。准备购物车，付款链接，并将它们集成到您的页面中。帮助您了解发布数字产品的技术和管理细节（更新网站，付款设置，电子邮件营销，音频和/或视频的转录等）。所有行政事务的管理（帐单，客户服务等）。管理您委派给团队中的其他人或外部提供者的所有事务（将所有沟通和工作的协调集中在一个人中）。解决疑问或问题的互联网研究（例如：我的VA为我解决的最新案例之一是，研究如何将我从GoToWebinar进行的在线培训视频转换为可以用Camtasia编辑的格式）。要求您通常自己进行管理（请致电银行要求xx问题，与给我们带来问题或不知道如何使用的产品的技术支持联系，等等。这个想法可以理解，对吗？）。
如果您花时间招聘高效且训练有素的虚拟助手，您将腾出大量高价值时间，从而使您可以专注于产生收入的行动，例如，举一个例子：创建在线销售数字产品。
之所以会发生这种情况，不仅是因为您的业务将更快，更高效地进行，而且因为您每小时向助理支付的费用将少于您每小时所赚的收入，因此该任务现在将为您节省很多钱。
这样您可以更快地实现目标-通过委派给处理浪费您时间和金钱的任务的人员。
借助该专业帮助，您将可以自由地专注于业务重点，而不会被可能需要几天，几周甚至更多天才能解决或完成的次要细节所干扰。
您已经以这种方式委派任务了吗？您的业务以什么方式得到改善？
