在组织中，有必要确保所有群体齐心协力以达到期望的结果。这是了解等待我们的关键。彼得·德鲁克（Peter M Drucker）。
系统管理的主要应用是从系统角度面对现实而得出的。当前，任何组织都必须面对日益复杂和不断变化的现实，以实现建议的结果并满足组成该组织的所有人员的要求。我们认为，为了保持竞争力甚至生存，公司将不得不从线性思维转变为系统性的观点，以应对日益复杂和不断变化的现实。
我们已经体验到教练方法是学习系统管理的最佳方法。有了它，我们可以训练自己承担，领导和管理对我们真正重要的事情，从而扩大我们在复杂多变的现实中的创造能力。
具有系统观点的我们的指导方法的学科和工具对于系统管理的应用至关重要。
用系统的观点进行指导不仅适应变化。它解决了成功管理它的最有效方法就是创建它。我们可以学习将其视为机遇而不是威胁。这是我们宗旨的本质，我们可以在特定的原型应用中进行总结，例如：
- Impulsar el aprendizaje en equipo para que permita aprovechar oportunidades y alternativas así como resolver rutinas y conflictos que se producen en todos los equipos y transformarlas en productivas.Crear la visión compartida en el contexto de su misión o propósito, proceso esencial del aprendizaje de equipo, especialmente enfocado a alcanzar sus objetivos de manera previsible y sostenible. Anclarla y sostenerla con los valores e ideas rectoras de cómo quieren vivir todos sus miembros, en su trabajo ordinario, para hacerlo con la máxima satisfacción personal, la de sus clientes y su entorno.Brindar herramientas que aumenten su capacidad para cambiar y crear su realidad de manera que potencie su capacidad creativa para transformarlas en agentes constructores de su propio futuro.Estimular competencias de evaluación y coordinación en organizaciones con dirección por objetivos y con control distribuido.Identificar las nuevas competencias de liderazgo para el Management sistémico. Brindar herramientas que faciliten el reconocimiento de las rutinas del liderazgo tradicional y estimulen el desarrollo del nuevo liderazgo. Aplicación y desarrollo de las nuevas competencias prototípicas de liderazgo para el Management sistémico.Identificar o crear los futuros escenarios, realizar la planificación estratégica por escenario, de manera participativa, que faciliten alcanzar una organización sostenible y previsible.Identificar las distintas influencias compradoras que existen en la venta compleja, cuando intervienen varias personas en la decisión de compra. Desarrollar la capacidad de servicio al cliente con la estrategia del gano-ganas.Identificar la confusión estratégica que pueda producir los distintos objetivos de venta, priorizando actividades y clasificando estrategias. – Entrenarse a establecer estrategias que consigan mejores resultados, previsibles, sostenibles.y con la máxima eficiencia de los recursos, especialmente el tiempo.Búsqueda de expectativas del Management sistémico con el aprendizaje mediante el Coaching con perspectiva sistémica. Síntesis prospectiva de los escenarios que se derivarán del inicio de la tercera revolución industrial. La aplicación de estrategias y programas prototipos enfocados a las organizaciones que aprendan a ser agentes de sus propios cambios.
