动机申请

本文针对行政管理专业的学生，行政管理人员和致力于人事管理的人员，旨在使我们共同研究“动机”方面的不同理论，以便找到最感兴趣的人。理论在其应用中的应用，因此为不同的场景和示例提供了不真实的名称和时间，以便更好地理解。

以此为依据，并不是要植入或强加一种理论作为基础，而是相反，只是要使每个人都知道，以便每个人都可以得出结论，哪一个最适合当前情况。

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当我开始研究“动机”的理论时，只有这个主题使我想象到我认识的每家公司每天都有无数种情况存在，首先要掌握的概念是动机一词不仅在文学意义上，而且在其内在意义上以及个人的纪念意义上，我都认为动机是驱动个人进行任何类型的行为或活动的内在动力因素。

但是，如果我们说这是一台发动机，它需要燃料才能运转，它也需要一个“ Be”来开始运转，这就是为什么我们将以此为参考来谈论动力和产生动力的理论。

根据我国萨尔瓦多的文化，当一个工人被问到继续为自己工作的公司工作需要什么动力时，他的回答是“钱”，并要求赔偿他在某些情况下和在工作中所做的一切。一些公司可以工作，但是这需要严格控制，因为如果它不能成为一把双刃剑，我记得体育用品销售商Selvin在工作时被告知必须实现目标才能获得我接受了佣金，并努力实现了这一目标，但在许多情况下却远远超过了这些目标，但是有一次他没有取消他的实际职责，那时候他的动机分崩离析，大大下降了。方式，因此，如果您打算使用此理论，则必须提前计划薪酬控制方法。

另一种理论认为，激励个人的原因是告诉他们他们的弱点或他们犯的错误，该理论不适用于任何人，您必须非常了解将与之一起使用的人。安吉拉（Angela）负责一家以时尚为主的中等消费品商店，在某个时候她的商店销售下降，当主管拜访时，她被私下召唤以劝告她商店掉下来的外观。，他们以这样的方式责骂她，使员工意识到，其中一些人感到难过，但是安吉拉（Angela）恼怒而又充满挑战，并想表明她可以改善，被责骂的理由是，这种理论不适用于任何人安吉拉的员工感到非常难过，其中一位第二天没上班，但她不到三天就改善了商店的外观，并提高了销售额。

有一种理论认为，员工会受到他们的需求的激励，有一天，一个名叫Jaime的年轻人进入了一家在微型公司工作了将近八年的公司，而这并没有给他的员工带来额外的好处。工资，在完成相应时间的一天后，他被投票给他以要求获得他的社会安全部门会员号码，这一天那个家伙眼泪汪汪，并告诉他的直接上司他从来没有过社会安全部门，他立即去社会保障局申请肉食，对能够向首席执行官表示感谢的程度感到非常高兴，他答应公司会努力工作，在许多情况下，通常是在像Jaime这样的人中，这种理论作品，当向他们提供医疗保险，人寿保险，家庭食品储藏室，私人诊所，儿童奖学金以及其他无法满足其薪水无法满足的基本需求的东西时，但是像其他理论一样，这根本就不起作用，因为如果一个人已经满足了所有这些需求，他将不会受到其中之一的激励。

我要提到的最后一个案例是乔治（George），他是一名电子技术学士，曾在一家致力于复印机维修的知名公司申请工作，而事实上，他说X公司的工作是他朋友们的骄傲，面试时，我的申请很好，但是当我问他是否对工作有任何疑问时，他问，他们公司里有足球队吗？

这个男孩是由协会激励的，似乎在工作场所中并没有分享协会或社交生活，但是事实并非如此，因为社交是工作生活的补充，并且动机可以通过协会方面产生，例如乔治的案子。

我已经介绍了一些真实的案例，涉及许多公司中每天发生的人员和情况，其中哪一个适合您所经营的公司；您将在生活中的案例中运用或运用哪种动机理论？请记住，您是管理员，您有责任提出替代方案和解决方案，以优化人力资源及其素质……。