成本会计是反映公司管理结果的重要工具。通过实现有关成本行为的详细信息的提供，这种贡献是有效的，可以进行决策，以减少生产费用和增加销量。
对于成本的知识和控制，有必要开发一个模型，该模型不仅限于允许对成本进行计划，计算和分析的方法，还可以导致实施基础和独特原理，这些原理和原理一旦根据每个公司的生产规格和生产过程的组织构成了对此进行管理的有效手段。
该公司不知道产品的实际成本，也不知道这些产品在经营费用以及由此产生的效用上所承担的单位费用。该事实的存在使实体不知道每个生产的实际单位成本，这意味着缺乏对分配给流程的资源和支出的控制。
成本会计这导致我们提出一个问题，即该实体没有必要的数据和元素来向其提供有关成本及其相应分析的必要和及时的信息。
考虑到公司的特定特征并旨在解决所提出的问题，我们的目标是设计一个模型，该模型能够反映和控制生产过程中发生的元素，控制帐户，利润，历史记录的费用并解决计划需求，以确定实际生产成本。基于这样的假设，即订单成本模型及其所附模型可以满足信息需求，那么公司将能够控制其成本并及时做出有关生产和销售的决策。
为了进行这项工作，有必要使用非常有用的技术和工具来获取和处理信息，例如：文档审阅，直接观察，团队访谈，集思广益，Microsoft Exel，Microsoft Word等。 。
它的重要性在于以下事实：适当的结构化建模可以为公司的工作进行全面分析奠定坚实的基础，从而保证系统的控制，从而可以客观地确定不同经济时期的成本行为，并随后在启动时进行确定。同一年的三月将能够完善并适应实体中进行的所有活动。
生产成本的重要性。
生产成本是公司效率的重要概括指标，它显示了生产某些项目或提供某些服务所花费的成本。成本反映了劳动生产率的水平，技术水平，有形固定资产的效率程度以及物质，劳动力和财务资源的节省。
确定实际生产成本对经济局至关重要，经济局可以确定活动的支出和公司的利润，评估和计算在制品和成品的库存，建立或显示价格表。 ，请根据指标在一段时间内的活动水平进行计划，控制生产过程中的投入，并为新的生产和销售替代方案做出决策。
将生产作为基本方面，成本分析非常重要，因为：
- 它在很大程度上表达了公司所有生产和经济活动的结果，它构成了价格的基础，是利润幅度和生产盈利水平的决定因素，系统地降低生产成本是我们依靠社会主义再生产的增长速度以及随之而来的人口物质和文化生活水平的提高，是社会主义积累的来源之一。
有多种方法可以确保通过正确地采用我们下面将要提到的方法来降低生产成本，加上每位员工的自觉态度，我们可以激发公司活动的持续成功：
- 最佳利用工作日，提高工作效率，标准化和控制消耗，最佳利用物质资源。生产过程。
成本系统。
成本系统由标准，每日模型和管理报告组成，这些标准集成在一系列程序中，这些程序控制成本的计划，确定和分析，以及以可以使单位成本为单位的方式记录费用的过程。在制定管理决策时快速确定和使用。
成本系统用于定量控制与生产相关的操作，以便及时，可访问地报告这些操作。
给出的重要性在于它可以保证对公司中正确方向的信息要求。成本系统必须控制对将从中获得的信息进行实际使用的需求。精心设计的产品将确保所提供的信息将成为决策的有效手段。
成本系统的目标。
成本系统开发的基本目标包括：
- 获取实际成本，按地区收集实际费用，为提供的产品或服务准备成本表，分析成本偏差。
为了实现每个规定的目标，必须为下一步创造必要的条件。
成本系统的类型。
为了计算生产的单位或提供的服务的成本，有必要定义一个系统以将其应用于活动。通常，根据生产活动的性质，可以应用两个成本会计系统：
- 每个流程系统的成本。工单成本系统。
每个流程系统的成本：
它适用于公司或连续或大规模加工行业，在这些行业中，相同的生产过程生产的单元数相等。它构成了平均成本，其中为每个物理生产单位分配了代表生产成本的整体等分试样。
工单成本系统：
这是一组记录特定生产订单标识的费用的原则和程序，可让您查找生产所在公司的每个订单的单位成本，并确定相对于总生产的不同成本水平根据要求。
考虑到所研究公司的特征，我们将深入研究每订单成本系统。
当生产依赖于特殊的工作或过程，而产品或服务的材料和转换需求不同，而产品是根据规格制造时，则工单成本系统特别适用。客户的报价和报价过程与估算成本紧密相关。因此，必须将特定订单制造中包含的成本分配给生产的物品或提供的服务。
它是一个基本系统，因此又有可能实际应用，将其与其他成本系统区分开的目标是：
- 设置每个生产订单的销售价格，计算生产订单级别的成本，评估存货，尤其是未完成订单的在建产品的价值。
建模的方法论。
该建模是针对那些需要按工作成本定单方法进行生产的公司设计的，因为它们的活动是根据客户要求的特定订单或一批产品进行的。
通过这种方法，每个工单的材料，工资和其他费用的输入被累加，因此与之相关的所有主要信息都必须带有其标识，一旦确定了产品的实际成本，订购。
没有先评估三个非常重要的方面，就不可能为公司开发模型：
- 为了实现成本系统的目标必须采取的措施是：
组织方面：针对不同领域制定组织计划，以拟定和实施所需资源的规范消费基础。
方法论方面：建立适当的库存控制系统以记录和分析材料成本，建立控制间接成本和实际工作时间的方法，为规划和控制制定方法论和特定标准。维护工作。
与系统操作有关的方面：
- 组织将要提供给成本区域的信息流；准备支出预算；确定与批准预算相比的实际支出报告，并对变化进行分析。
- 在阐述系统之前要定义的方面：
- 从技术上分析生产过程的技术流程和要进行的生产的特性，以确定支出的计量领域以及每个生产中需要记录的经济事实，定义命令步骤，旨在建立决定生产过程的每个活动或支持生产活动的管理水平，使用有关成本的语言，使所用术语对执行费用的人员而言是可以理解的。材料和工作，以便具有正确的预算编制要素。
- 要应用的模型的成本效益。
在任何系统中，其主要特点是价格合理，这意味着其运行中产生的费用所产生的可贵的结果不会超过这些费用。
从这个意义上讲，重要的是：
- 不要建立一个复杂的成本系统，而要以高昂的行政工作为代价来显示出精确的成本；建立一个没有太多复杂性的简单模型，并提供必要的基本指标来进行行政控制，而必须提供适合企业需求的报告。而不是广泛地收集成本数据，应该根据已编译数据的重要性进行分类，并以允许经理在每种情况下做出适当决策的方式进行显示。
本质上，有关生产成本的报告应回答问题并导致其准备和呈报方面采取行动，必须遵守以下规则：
- 省时省力演讲演讲中的机会内容
预计将要开发的模型旨在解决计划，计算和分析成本的需求，并根据其生产过程的特征记录费用。
要建模。
在建模的应用中，可以分析完善系统的可能性，使其适应实体的需求，特征和目标，从而获得经济效果。
公司必须适应其经验和特征，在每个暴露的模型中进行所需的更改以记录成本，但不得偏离它们之间用于控制和分析的原则。
一旦准备好必要的模型和表格以将其付诸实践，将它们投入运行以及使所有与它们相关的人员都理解并同意就非常重要，这是使用模型的基本要求。工作并实现您的目标。
公开的建模的应用将为公司的经济活动提供更好的表现，因为它将使我们能够准确了解每个工作订单报告的用途，生产成本。
工单成本表的模型。（附录2）
目的：
显示与正在执行的工作相对应的所有信息，无论是钣金，焊接，机加工，维护还是其他工作，并始终应客户的要求，以获取每个工作订单的成本和估计的实用性。
分配：
原件在车间内分发。
频率：
根据客户的每个请求或订单制定工作单。
说明：
对于所做的每个工作或订单，将发出原始工作订单，并对其进行连续编号，并记录与该模型相关的所有费用以及每个订单中直接材料，直接人工和制造成本的价值。处理。
如果未收到本文档，那么讲习班将无法执行此工作，在整个过程中，讲习班将陪同他们，并且讲习班经理将确保并保证所有费用都能正确完成。
注释：
- 车间名称客户名称要完成的工作数量数量规模运营商名称工作订单编号订单日期开始日期或时间结束日期或时间交货日期直接材料（包括日期，物料交付凭证的数量，在每个物料请求中注册的直接物料的价值）订单中使用的直接物料的总数直接人工（包括日期，销售价格，适用和其他工资支出）直接人工总计。间接制造成本（包括要应用的要素和价值）间接总成本销售价格（根据LOP中确定的比率）。这是材料，人工和间接成本总和的结果。毛利润（销售价格减去生产成本）管理和销售费用工作订单的估计利润。
1.4.2-送货或退货凭证模型。（附件3）
目的：
服务于控制原材料和物料从仓库中退出，以消耗每个工作订单。
分配：
它由仓库经理签发，保留副本，并将原件带入会计。
频率：
将为每个原材料和物料请求提供交货或退货凭证。
说明：
对于所请求的每项工作，都会签发原始的交付或退货凭证，并对其进行连续编号并写下预定的订单编号以及所有物料成本及其单位金额，从而计算出订单中消耗的物料成本。 。
注释：
- 实体名称车间名称交货日期交付或接收的仓库工单号批号成本中心仓库中每个产品对应的代码帐户子帐户项目分析产品描述。计量单位。订单中产品的使用数量。产品的单价。商业附加费或折扣。总单价。原材料和材料的数量（将第14栏乘以15得到）。库存余额在仓库中的总交货或退货。派遣或退货人员的名称和签名。收货人的名称和签名。交货凭证号。请求编号。交货日期。返回凭证号。
工作单的注册模型。（附件4）
目的：
用作对每个生产区域中所有工作订单的控制，或者由于易于访问并控制成本活动的信息而对会计和经济领域都有用的工作订单，例如所有工单的记录以及日常控制记录。
频率：
根据每天处理的工单数量，每天，每周，每两周或每月记录一次。
说明：
通过连续编号注册所有已处理的作业，以及其他数据以快速获取（如果需要进行中的生产或已完成的生产）以便可以在短时间内找到。在此模型中，保留了对每个工单，成本和销售价格以及生产日期和其他数据的控制。
注释：
- 车间名称，连续型号，输入日期，已执行的工单数量，生产明细，已执行的总单位，成本和销售价格，生产目的地（仓库或客户）。我完成了“成本中心”工作，对当天的所有订单的数量，总单位以及所有订单的成本和销售价格进行了总体观察。
每月工单成本汇总模型。（附件5）
目的：
充当对当月处理的所有订单的控制，并将按费用要素及其对帐的总成本与库存帐户相关联，作为会计记录的主要对应文件。
分配：
通过会计部门。
频率：
每月完成一次。
说明：
该模型详细说明了工作订单所产生的直接费用，例如：原材料，工资，劳动力使用税等。还可以知道一般管理费用和间接生产费用。
最后，它可以确定每个订单和最终生产中产生的每月成本。
注释：
- 相应区域或车间的名称准备日期工单号（从上个月正在处理的订单开始）与上个月正在处理的订单相对应的总金额与当月相对应的底薪金额。导入社会保障。计算适用的9.09％，将第5列和第6列中的金额相加，用于社会保障的金额，对劳动力使用税的金额，在此期间用于工作订单的原材料和直接材料的金额本月直接从订单中扣除的其他直接成本金额；间接生产成本金额；将第7列添加到第12列的结果。第4列和第13列相加的结果。第14栏中反映的总成本金额，对应于月底正在处理的工作订单。此列的总和必须对应于在制品的余额，第14列中反映的总成本与当月完成的工单相对应。该列的总和用于执行当月完成生产的操作证明，该月完成的订单的总成本金额反映在第16列中。该列的总和用于执行当月完成生产的操作证明，该月完成的订单的总成本金额反映在第16列中。该列的总和用于执行当月完成生产的操作证明，该月完成的订单的总成本金额反映在第16列中。
公司特征。
属于交通运输部的波多黎各帕德雷州经济运输组织（OEE Transporte Pto Padre）位于马蒂与2月24日之间的Maceo街#27，位于马萨诸塞州拉斯图纳斯市的波多黎各帕德雷市。它是根据第4/96号决议于1996年10月1日创建的。根据第1691/05号决议修改的公司宗旨如下：
- 通过公共汽车，汽车，铁皮人，轻便摩托车，摩托艇和其他替代方式（例如动车，自行车，卡车，货车，小汽车等）以本国货币和外币为乘客提供运输服务。以本国货币向居民以及以本国货币和外币提供给实体的货物和包裹;以本国货币提供运输工具或货运的租赁服务;以本国货币提供停车服务;以货币提供票务管理服务本国和外币：为旅客航站楼，票务销售和预订代理商提供运营服务，并提供与上述代理商运营相关的一般内部服务（以本国货币为单位）。以本国货币提供技术审查和技术检查服务，并以本国货币和外币提供运输设备的维护，修理和重建，路边援助及其他与运输工具有关的技术服务。汽车，动物和人类运输工具的物品，零件，零件，配件和集合体的修理，批发和零售商业化，包括出租车计价器和与运输工具，本国货币和外币有关的通信工具。提供本国货币的处所和/或处所的租赁服务；提供本国货币的汽车服务中心和打孔碗的运营服务。与第三方签订合同，管理和运营自己的设施，以便他们提供与运输工具有关的审查，维护，维修和其他技术服务；为驾驶汽车和汽车提供理论和实践指导服务驾驶学校的其他选择，以及本币和外币对自己和第三方专业司机的再认证；在以本币运输管理方面提供咨询服务；从本国进行剩余农产品的本币生产和零售营销通过国家农业市场向工人自我消费。以本国货币和外币向商品回收公司进行批发废金属销售。
公司具有以下使命，以实现公司宗旨：
他的愿景是：
现有员工260人，其中包括25位领导者，27位技术人员，12位行政人员，110位工人，77位服务人员和9个合同，并且其组织结构具有线性职能（链接1）。
该实体分为20个单位：
- Omnibus基地Puerto Padre。Omnibus基地Vázquez。Autos基地Puerto Padre。海事单位。Rigoberto Batista车间。AutosVázquez车间。Siboney服务中心。Delicias服务中心。Vázquez服务中心。Omnibus码头。 Omnibus San Manuel，Omnibus TerminalFreight Base，私人运输公司，VázquezGroup，大众运输。（Puerto Padre和Vázquez）OEE地址。
目前，该实体沉浸在业务改进流程中，该流程一直持续到第二阶段，并一直进行到第四阶段。它还沉浸在财政和价格部第297号决议的实施中。
提出的建模应用。
制定工单成本表。
成本表和相关模型允许：
-按制造订单设置销售价格。
-在生产订单级别上的成本计算。
-存货，特别是未完成订单在建生产的存货估价。
工作单成本表总结了三个基本成本要素：直接材料成本，直接人工成本和间接制造成本。
要在OEE研讨会中填写工作订单成本表的模型，我们必须考虑以下因素：
直接材料：在OEE中，此项目包括在生产中购买和生产的材料资源的成本，只要它们被认为直接用于此工序即可。下面，我们将举例说明实体研讨会中每个基本活动中使用最多的材料：
- 维护：润滑剂，油脂，过滤器，零件细木工：氧气，乙炔，图拉斯，铆钉，螺钉，电极，电线，油漆，砂纸，工业滑石车削：校准棒，金属锭焊接：棒，氧和乙炔。
-在大多数机加工工作中，没有记录直接的材料成本，因为客户是带来成本并要求完成工作的特定特征的客户。
直接人工：包括与生产过程直接相关的所有工资，累积休假以及对工人社会保障的费用。
- 支付给操作员的薪水是由于采用机械加工和喷漆，40％的机械师和钣金件以及30％的火花塞清洁而适用的税率，分别为9.09、12.5和分别为25％加上与订单相对应的薪水，并由参与订单准备工作的每个操作员独立计算，并构成工资单准备工作的对应要素。
间接费用：包括生产准备和同化费用，设备维护和操作费用，车间一般费用，生产和摊销的间接费用。它们记录在间接费用帐户中。
-在电能成本中，我们将日常消耗作为参考，将其除以当天的订购数量，再乘以每千瓦的价格。
-在开始活动之前，每天对车床和铣刀进行维护，我们将在当日总订单中进行分配。通过使用的润滑剂量记录费用，在这种情况下，润滑剂的用量约为250毫升，成本为0.2096。
-对于设备的摊销，我们将每月收取一次，并在每月的24天之间分配以确定每日，然后考虑到团队在每个订单中的工作时间，将其分配到当天的总订单中工作。
-但我们必须指出，就Rigoberto Batista Workshop机器而言，它们没有折旧，因为它们很旧并且已经消耗了其使用价值。
销售和管理费用：
- 在Rigoberto Batista研讨会的管理和销售费用中，我们将收取旅长和数据处理器的薪水。在这种情况下，每个人的月薪为225比索，在23,825天之间，每天为2.44比索，每天为2个（旅长和数据处理员）。我必须为此概念每天支付18.88比索，再加上9.09（1.72），12.5（ 2.58）和25％（5.15），每天的总费用为28.33比索，您必须在下达的订单数量之间进行分配。对于“管理和销售费用”，我们还必须加上此概念产生的所有费用以及在这种情况下，我们需要支付帐单和建模费用（使用了3张发票，2个工作订单模型和2个物料请求以及1个当天处理的订单摘要）。每个模型的单位成本为0.084 * 8个型号等于0.67。
模型植入的结果。
订单成本表。
为了说明建模实施的结果，我们将在2005年6月27日作为示例，完成4个工作订单（3个加工订单和一个钣金加工订单的开始，尽管订单不会在当天结束）整个生产流程，直到完成为止（也就是说，该订单正在处理中）
运营商FreddyBauzá和Salvador Hdez在Rigoberto Batista车间的工作单001（制造10个螺母，2个六角形和2个孔）附件6的工时，对于公共服务公司而言，工时为3个小时，没有材料费，因为用户带给他们时，以94.60比索的价格售出，每件价值的40％被支付，总直接人工费用为57.75比索，间接成本为1.12，共计生产成本为58.87比索。这样得出的毛利润为35.73，减去管理费用。销售10.11报告利润为25.62比索。
运营商Freddy Bauza在Rigoberto Batista车间的工单002（制造连杆销衬套）附件7，公共卫生Mcpal的工期为3个小时，因为用户将其带走，所以没有材料费，它的售价为13.80比索作品价值的40％支付给了他们，直接人工费用总计为8.28，间接成本为1.12，生产成本总计为9.40比索。这样得出的毛利润要比管理费用少4.40。销售10.11报告亏损5.71比索。
运营商FranciscoPérez在Rigoberto Batista车间的工单003（磨损制动蹄片）附件8为Aqueduct公司工作了3个小时，由于用户带来了这些材料，因此没有材料费，因为它以40披索的价格出售其中，作品价值的40％支付给工人，直接人工总费用为23.99比索，间接成本为1.12，总生产成本为24.24比索。这样，毛利润就将减少管理费用15.76。销售10.11报告利润为5.65比索。
石膏工ModestoJaénCruz在Rigoberto Batista车间的第004号工作订单（向Lada进行钣金加工）的附件9由石膏工ModestoJaénCruz进行，工期为1个月10天，因为无法保证材料资源，否则将在大约15天内进行。用户是朱利安·瓦拉达雷斯（JuliánValladares），这是Pto Padre汽车基地的租用工人。它是一种复杂的钣金，属于Fzas and Price部第10号决议的第1组。发生的材料费用为82.58，这些费用是通过Workshop 4模型确定的，在该模型中记录了工作中使用的所有材料并且还必须使用交货凭证（附件10和11）。这是仓库将要交付生产的物料的数量，单价和该订单消耗的所有物料的总量记录的位置（每次在仓库中请求物料时都必须执行此模型，在两个模型中仅反映了用作示例的材料），我们必须指出，除了已注册的材料外，还使用了用户带来的其他材料（例如焊丝）。销售价格为1472.45比索，总价的45％支付给了小教堂，直接人工费用总计933.89比索，间接成本为7.43，生产成本总计1083.90比索。毛利润为388.55减去入学费用。和销售93。07年报告利润为293.48比索。
工作单摘要记录。
在此模型中，我们将记录在2005年7月27日附件10上下的订单，这些订单是机加工和钣金加工001、002、003和004，而当日所有订单的总成本价为92.21，因为004正在处理中，因此售价为151.40比索，以及其他对生产进行更大控制所必需的要素。
完成这项工作后，得出的结论是：
- 实体车间中每项工作的实际成本和实用性的无知会影响生产和销售方面的决策。拟议的建模包含记录，控制和分析成本所需的一切。模型的正确实施将有助于更好地控制分配给每个活动的物质资源，并将有每日和历史记录，以促进生产计划的实施。
为了实现公司的经济活动的正常运转和生产活动的增加，建议：
- 在OEE Transporte Pto Padre的车间中应用工单成本表模型和附加模型，使用模型作为控制犯罪的另一种控制方法，以培训直接联系的工人随着系统的发展，以实现对它的识别并正确地传递信息，并在实体中进行的所有活动中推广这项工作。
参考书目
- 贝克尔，莫顿和雅各布森。成本会计：一种行政和管理方法。革命版，哈瓦那，阿科斯塔城堡，安东尼奥。成本的概念和重要性。高等教育编辑部。哈瓦那，作家集体。电子会计顾问。成本章节。 DISAIC咨询公司。哈瓦那·德尔加多·加里多（Raquel）。实施或改进成本系统的方法。卡马圭（Camaguey），1987年，霍拉格伦（Horagren），查尔斯T（Charles T）。革命版。哈瓦那（1971年），五月，卡洛斯（Carlos）。分析会计：成本，回报，价格和结果。由会计计划协会编辑。马德里。 1986年5月，卡洛斯。成本和管理会计（3卷）。 EMPES版本。哈瓦那，波利梅尼，拉尔夫夫。成本会计：管理决策的概念和应用。 Editor SN Ciudad SI 19 –成本系统。 http：// www。 com / valita-网站/索引。 HTML。成本系统的目标。 http：// www。 Geocities.com/valita-网站/索引。 HTML。
