DOFA矩阵是一种允许同时分析环境和业务及其相互作用的方法，即可以处理所有可获得的信息。
DOFA，SWOT或SWOT（无论您要使用什么名称）是一种多应用程序工具，可供组织的各个部门在不同级别使用，以分析不同方面，包括：新产品，新产品市场，产品，产品市场，产品线，战略业务部门，部门，公司，集团等。
明智的，经过现实调整的DOFA分析可为市场领域的决策提供出色的信息，例如，在着手进行新产品项目之前可以提供更好的视角。
DOFA必须在公司与竞争对手之间进行客观比较，以确定优势和劣势，并且必须对环境进行广泛而深入的探索，以识别出现的机会和威胁。
成功因素。在进行DOFA时，您必须专注于确定业务的方面，成功或失败的关键因素。
根据以上所述，DOFA分析有两个重点，一方面，重点是公司本身（内部重点），另一方面，它在其环境中（外部重点）这样做。
在内部寻找关键方面时，寻求的是确定一个人可以直接采取行动的因素，而进行外部分析则试图找出影响业务的因素（称其为产品，战略业务部门，产品线等）。 。），积极或消极，以根据其效果增强或最小化它们。
在进行内部分析时，必须考虑组织中处理的所有方面，包括人力资源，物质资源，财务资源，技术资源，风险等，要回答的问题属于以下类型：
- 我从哪些方面与竞争对手有区别？我要在哪些方面克服竞争？我们在哪些方面平等？在哪些方面超越我？
通过回答这些类型的问题，优势和劣势将被了解。
竞争优势只有在经过所有竞争的模仿之后不再存在，才具有可持续性
优势分为：
- 共同点：要塞由多个公司拥有或有能力实施时独特：同一个要塞由少数竞争者拥有时，它们产生的竞争优势和性能要高于行业平均水平。当它们基于无法通过竞争理解的复杂社会结构时，或者当它们的发展是通过其他人无法遵循的独特情况发生时，它们几乎不容易被抄袭或模仿。增强他人的独特优势。
弱点基本上是指竞争劣势，当没有实施竞争对手确实实施的价值创造策略时，就会出现劣势。
进行外部分析时，必须考虑生产链的所有要素，人口，文化，政治和体制方面。问题如：
- 在哪些领域很难获得高性能，在哪些方面会产生高性能？阻碍该产品实现其市场参与目标的障碍是什么？
DOFA由于需要进行外部分析，因此对于市场营销领域尤其重要，因为它会考虑市场，市场潜力以及可能对其产生影响的方面，以便为我们的计划带来回报。
